摘要：工程实施的全过程中，我们应该认真总结出建设单位、设计单位、监理单位以及施工单位的共同参与和控制的质量管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保施工工程质量。本文从几个方面进行了阐述，并出一些看法。
关键词：质量控制；现场施工；质量管理
Abstract: in the course of the whole project implementation, we should seriously summed up the construction unit, the design and construction supervision unit, unit, the unit of common participation and control quality management experience, and further discussed the measures and methods of scientific and effective to ensure construction engineering quality. This article from a few aspects, and out some views.
Keywords: quality control; Site construction; Quality management
中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号：
1、建筑现场施工质量控制
1．1建筑现场施工工序活动条件的控制
建筑现场施工工序活动条件的控制主要是指对影响建筑现场施工质量的各因素进行控制，也可分为施工准备方面的控制和施工过程中对建筑现场施工活动条件的控制。施工准备方面的控制应从人员、机械、材料、方法、环境五个方面进行。例如，监理工程师应对施工单位的技术装备、人员素质进行了解，以便制定相应措施。施工过程中建筑现场施工活动条件的控制主要是对投入物的监控，对施工操作和工艺过程的控制以及其他相关方面的控制。
2、建筑现场施工活动效果的控制
2.1建筑现场施工活动效果的控制步骤:实测――分析――判断――纠正或认可。实测:也就是采用检测手段，如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或见证取样，通过试验室测定其质量特性指标。分析:根据实测数据进行整理，达到与标准对比的条件。
2.2建筑现场施工活动质量控制实施要点。监理工程师实施建筑现场施工活动质量监控应分清主次，抓住关键，依靠完善的质量体系和质量检查制度。首先，确立建筑现场施工质量控制计划，建筑现场施工质量控制计划要明确质量控制工作程序和质量检查制度。其次，要设置建筑现场施工活动质量控制点，进行预控。控制点设置原则，主要视其对质量特征影响大小、危害程度以及质量保证的难度大小而定。
2.3影响建筑现场施工质量的主要因素。主要是以下五个方面:人员、材料、机械、方法和环境。一是参与施工项目建设项目的人员主要来自建设单位、施工单位、设计单位、监理单位;二是施工项目建设所用材料也种类繁多，有时受特殊环境制约甚至使用非标材料和设备;三是施工用机械的设备性能和操作者的熟练程度不一;四是施工项目建设过程中参与者的管理思路、设计方案、施工组织等方式方法;五是施工项目建设工程还有其与其它行业建设项目的不同之处。
3、建筑现场施工质量控制存在的问题
3．1人的因素难以实现全面有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。
3．2 施工工序活动质量控制过程中，投入的物料面广量大，对物料的因素较难实现全面控制。实际工作中，监理工程师经常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序所用地方材料，如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个难题。
3．3 质量控制过程中产品难以全面检查，部分质量隐患易漏检。事实上，由于现场施工操作型工序产品面广量大，难以实现全面检查，但采取抽检的方法，往往又导致了一些质量问题的漏检。怎样实现对于操作型工序产品质量的全面控制也是一个较为突出的难点。
4、建筑现场施工质量控制存在问题的防治对策
建筑现场施工质量控制要取得全面、实时、有效的效果，务必在控制过程中实现事前、事中、事后的全过程有效监控，并在控制过程中适时采取管理、组织、技术等方面的措施。为减小由操作型产品质量偏差带来的损失，必须以事前控制为工作重点。
4．1 操作型活动开展前的质量监控工作
4．2熟悉操作要点，通过分析掌握重点。如砌砖工程的砂浆饱满度、灰缝水平度及厚度、拉结筋的布设。这样监理人员在以后的监控中有了明确的标准及重点目标，控制工作将更具方向性及针对性。
4．3检查承包商质量管理体系的建立情况，重点在于人员是否各就其位、责任是否明确到人。务必要落实质量员及收料员的人选，因为在实践中承包商出于节约管理费的考虑，常会有质量员与施工员、材料员与收料员相替代的情况。
4．4建立材料样品制度与奖惩制度。在监理工作中笔者极力推行了样品制度。该制度主要有两个方面的内容:一是样品档案库的建立，即对于进场材料建立书面技术档案及实物样品档案。二是对进场材料按样品标准进行检查。材料检查的职责在于收料员，监理工程师应对此进行经常性的核查。奖惩制度的实施，对操作者的违规操作进行处罚，其职责在于质检员，要使质检员具有相当的质量否决权及控制力度。这样，监理工程师通过控制奖惩制度的落实，使质量监控难点中人的因素也得到了有效的控制。
5 操作型活动开展过程中的质量监控工作
5．1样板制度的落实。在操作型活动中，往往不能通过设立控制点来超前控制质量，实践表明实行样板制度是很有效的措施。在大面积活动展开前，通过样板的质量检查、分析可起到下面几个作用:一是通过分析可确定在以后操作中可能存在的问题，在以后操作中实行重点控制;二是可对操作者的素质进行检查，不合格者予以清退处理，减轻以后质量控制负担;三是操作者及检查者在以后的工作中有了明确、直观的实物标准，做到人人心中有标准;四是避免因普遍性操作问题而引起大范围的返工。
5．2加大现场巡查力度，力争掌握第一手资料，努力实现及时控制，对发生的问题务必做到早发现、早纠正，避免积重难返，避免大的返工损失。
5．3对承包商在操作型活动中的质量管理体系、样品制度、奖惩制度的实施情况加以监控。监理工程师在工作中应对承包商的质量控制体系的实施情况进行监控，加大制度的执行力度，杜绝质量失控情况的发生。
5．4监理工程师在质量监控中应注意工作方法。事实上，监理工程师的工作如得不到承包商的合作是难以取得预期效果的，故在质量监控过程中务必要做到实事求是、秉公处理、监帮结合，工作中坚持以理服人、让事实讲话，通过营造良好的合作氛围，以取得事半功倍的效果。
6、操作型产品完成后的质量监控工作
主要工作是产品效果的评价以及产品质量隐患的全面排查，重点在于尽可能减少质量隐患的漏查。在检查过程中应推行多级检查及交叉检查制度。多级检查制度包括操作班组自检、质检员检查、下道操作者的核检、监理工程师的验收检查。交叉检查制度是产品完成后各操作班组相互检查，各专业监理工程师分别对于产品进行检查，这样有利于多角度、多视点地发现问题。
7、结束语
在工程实施的全过程中，我们应该认真总结出建设单位、设计单位、监理单位以及施工单位的共同参与和控制的质量管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保施工工程质量。实施建筑现场施工活动质量监控应分清主次，抓住关键，依靠完善的质量体系和质量检查制度，确立建筑现场施工质量控制计划，设置建筑现场施工活动质量控制点，切实实现工程的最优化。