篇一：奥鹏天大管理学作业及答案
管理学作业一：
单选题：
1. 管理的首要职能是（ ）
A. 计划
B. 组织
C. 领导
D. 控制
满分：5 分
2. 科学管理的基础是（ ）
A. 差别计件工资制
B. 职能原理
C. 例外原理
D. 工时研究
满分：5 分
3. 为实现组织共同目标而一起工作的群体称为（）。
A. 管理
B. 决策
C. 管理者
D. 组织
满分：5 分
4. 1924--1932年间，美国国家研究委员会和西屋电气公司合作进行了一项研究，后人称之为（ ），该试验标志着人际关系学说的产生。
A. 梅奥实验
B. 霍桑实验
C. 科学实验
D. 西屋实验
满分：5 分
5. 科龙、海尔、新飞这三个厂家，有的生产电冰箱、冰柜、空调产品，有的是专门的电冰箱制造商。它们在制冷技术领域中你追我赶，不断创新。对于它们中任一厂家来说，其他两个对手可构成：
A. 一般环境/经济子环境
B. 任务环境/经济子环境
C. 任务环境/竞争者子环境
D. 一般环境/竞争者子环境
满分：5 分
6. （）是法约尔的代表作。
A. 《科学管理原理》
B. 《工业管理和一般管理》
C. 《社会组织和经济组织理论》
D. 《车间管理》
满分：5 分
7. 古典管理理论阶段的代表性理论是( )
A. 科学管理理论
B. 管理科学理论
C. 行为科学理论
D. 权变理论
满分：5 分
8. 从发生的顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑？
A. 计划、控制、组织、领导
B. 计划、领导、组织、控制
C. 计划、组织、控制、领导
D. 计划、组织、领导、控制
满分：5 分
9. 霍桑试验表明
A. 非正式组织对组织目标的达成是有害的
B. 非正式组织对组织目标的达成是有益的
C. 企业应采取一切措施来取缔非正式组织
D. 企业应该正视非正式组织的存在
满分：5 分
10. 行为科学产生于哪一个实验（）。
A. 梅奥实验
B. 霍桑实验
C. 科学实验
D. 西屋实验
满分：5 分
判断题
1. 对于机械制造企业来说，银行无法为企业提供原材料，所以其不属于企业的供应商。
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
2. 管理科学产生于第二次世界大战期间。
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
3. 梅奥通过“霍桑试验”得出职工是“经济人”。
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
4. 组织文化是在组织的长期发展过程中逐步形成的，一旦建立便日趋巩固加强。
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
5. 管理的首要职能是控制。
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
6. 组织的规章制度和道德规范都属于组织文化的范畴。
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
7. 泰勒的科学管理是以工厂管理为对象，以提高工人劳动生产率为目标的。
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
8. 泰勒科学管理理论的主要观点中提出了实行例外的原则。
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
9. 组织文化具有强制渗透作用，因而会成为管理人员管理活动的限制因素。
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
10. 管理的基本活动对任何组织都有着普遍性，但盈利性组织比非盈利性组织更需要加强管理。
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
管理学作业二：
1. 管理决策必须具备的三个条件是目标合理、决策结果满足预定目标的要求和（）
A. 决策手段先进
B. 决策者应具备果断的决策能力
C. 决策数据准确可靠
D. 上述方面都不是
满分：5 分
2. “目标就是路标，确定目标如同识别北极星”这句话主要说明了目标（ ）方面 的作用
A. 指明方向
B. 提供标准
C. 激励因素
D. 管理基准
满分：5 分
3. 对于大多数企业组织，应视环境为：
A. 可控因素，通过组织的行为来调节外部环境
B. 制约因素，通过组织的内部调整来适应外部环境
C. 易变因素，组织无法预知，只能被动接受
D. 不变因素，组织将永远依次为基础来确立自己的行为
满分：5 分
4. 下列选项中，不属于组织的一般环境因素的是：
A. 资源状况因素
B. 国际因素
C. 社会文化因素
D. 政治法律因素
满分：5 分
5. 目标管理的一个主要优点是（ ）。
A. 减少了书面工作
B. 为产品组合制定了目标
C. 把目标的制定和个人的激励联系起来
D. 为组织设定了目标
满分：5 分
6. 构成任务环境的主要成分不包括：
篇二：管理学 自测题参考答案
2013年版新编教材课后习题参考答案
供大家参考，如有疑问，请与老师联系
第一章
一、单项选择题
1．管理者必须因地制宜地将管理知识与具体的管理活动相结合，这里强调的是管理的（ B）
A. 科学性 B.艺术性C.有效性 D. 实用性
2．管理各项职能中的首要职能是（ B）
A．组织 B．计划C．控制 D．人员配备
3. 对高层业务管理人员而言，其管理技能侧重于（ C ）
A．技术技能B．财务管理 C．概念技能 D．营销管理
4. 对基层业务管理人员而言，其管理技能侧重于（ A）
A．技术技能 B．财务管理 C．谈判技能 D．营销管理
5.高层管理计划着重组织（ A）
A．在环境中的定位和确定与环境的能量互换关系
B．内部各个组成部分的定位和相互关系的确定
C．每一个岗位、每一个人员、每一个时间的工作安排和协调
D．内、外条件的评价和协调
6.管理者在进行经营决策时扮演下列哪种角色？（ A ）
A．企业家 B．纠纷调解者 C．信息传递者 D．组织发言者
二、多项选择题
1.管理的属性包括（ AD）
A．自然属性 B．生产属性 C．原始属性 D．社会属性 E．人本属性
2.按管理者在组织中所处的地位划分,管理者可分为( ABC )
A．高层管理者 B．中层管理者 C．基层管理者 D．职能管理者 E．决策指挥者
3.某集团公司总经理今天上午参加分公司成立庆典并致辞。下午回公司召开集团班子会议，讨论和拟定明年的经营计划和财务预算。该总经理今天扮演的管理者角色主要为（ AE ）
A.挂名首脑B.联络者 C.监听者D.传播者 E.企业家
4. 管理的职能包括（ABDE ）
A.计划职能B.组织职能 C.激励职能 D.领导职能E.控制职能
5. 在组织中扮演信息传递方面的角色是指（ CDE）
A.谈判者 B.联络者 C.监听者 D.传播者 E.发言人
三、判断题
1．管理学家通过研究发现，有效的管理者在组织内部晋升最快。他们在与组织内部其他成员的沟通上所花的时间最多，上级领导对他了解比别人多，所以他晋升得快。错
2．一个管理人员应具备的基本技能有技术技能、人事技能和领导技能。错
3.不同的行业组织特点有显著差别，很难说管理活动具有共性。错
4．管理的有效性是指组织工作的效率。错
5． 相对组织中的中层、高层管理者而言，基层管理者的技术技能更为重要一些。对
四、简答题
1．管理的定义和内涵是什么？
2．为什么说管理工作既是科学又是艺术？
3．管理的基本职能有哪些?
4．管理者应掌握哪几个方面的技能？
5. 不同层次管理者应掌握的技能有何不同？
五、论述题
1. 效益、效率和效果之间关系怎样？
2. 管理的基本职能之间有什么关系？
案例
1．试分析斯特德在这两天的工作日里是否有效地利用了时间？
2．你认为斯特德应该怎样安排他的时间，为什么？
3．你认为斯特德鼓励员工发表不同的意见是否会削弱管理者的权威？
I．在这两天的工作日里，斯特德作为一名公司董事长和首席执行官，没能在其手位上有效地利用他的时间。斯特德两天的工作日程安排得非常满，已是马不停蹄，看起来似乎很有效率，但是效果不佳。其所做的大部分工作应该授权给其下属去处理，不必事必躬亲，斯特德用于领导时间过长，而用于组织的时间过短。
2根据管理的基本理论，虽然组织中所有管理者都要执行计划、组织、领导和控制的四大职能，但是，不同层次的管理者在这四项职能上耗费的时间是不一样的。一般来说，高层管理者要花更多的时间来考虑组织的发展战略
3不会的。因为不论基层、中层还是高层管理者，对他们同等重要的就是应该具备人际关系技能，处理人与人之间、人与事之间的关系，理解、激励并与他人共事与沟通的能力，只有在有效沟通的基础上，相互合作，才能共同完成组织的目标。斯特德通过与员工沟通交流信息，加深了彼此之间的了解，有助于建立管理者的威信；同时，通过鼓励下属发表不同的意见，可以集思广益，获取解决问题的最佳方法。
一、单项选择题
1. 泰勒制反映了以下( A )思想。
A．经济人假设B．社会人假设 C．自我实现人假设D．复杂人性假设
2.梅奥通过霍桑试验得出，人是（ B ）
A.经济人 B.社会人 C.理性人D.复杂人
3. 法约尔提出的组织中平级间的横向沟通被称为( C )
A．等级原则 B．协商原则 C．跳板原则D．秩序原则
4．认为没有一成不变的、普遍使用的“最好的”管理理论和方法的是（ B）。
A．管理过程学派 B．权变理论学派C．社会合作学派 D．管理科学学派
5.著名的霍桑研究就是采用（ B ）研究管理中人际关系的成功例子。
A.归纳法 B.实验法 C.演绎法D.要素分析法
6.“管理就是决策”是下列哪位经济学者的观点？（ C ）
A.泰罗 B.法约尔 C.西蒙D.韦伯
7.在对管理者对人性的假设方面，认为员工天生好逸恶劳的消极理论是（ A ）。
A. X理论 B. U理论 C. Y理论 D. Z理论
二、多项选择题
1.古典管理理论主要包括（ CD ）
A.权变管理理论B.行为科学理论C.科学管理理论
D.一般管理理论 E.系统管理理论
2. 属于人际关系学派的主要观点是（ ABC ）
A. 职工是社会人 B. 增加职工满意度是提高生产率的关键
C. 企业中实际存在着一种“非正式组织” D. 人的行为都是由一定的动机引起的 E. 企业应采取新型的管理方法
3. 古典管理理论的代表人物有（ ABD）
A. 泰罗 B. 法约尔C. 德鲁克 D. 韦伯 E. 马斯洛
4. 法约尔认为管理的职能包括（ ABCDE）
A. 计划 B. 组织 C. 指挥 D. 控制 E. 协调
5. 现代管理理论中的代表学派有（ ACDE）
A. 管理过程学派B. 科学管理学派 C. 社会系统学派
D. 社会——技术系统学派E. 决策理论学派
三、判断题
1. 管理思想是在本世纪初产生的。错
2. 泰罗的科学管理是基于社会人的假设。错
3. 持“Y理论”观点的管理者倾向于在管理工作中对员工采取强制、惩罚等手段。错
4. 韦伯是一般管理理论的创始人。 错
5. 法约尔人物每个雇员职能听命于一个上司，否则无法把事情搞好。对
1 并不矛盾。这是因为管理学在不同阶段都有不同的恻重点，而且即使是相同的情况下也存在着不同的认识角度及解决问题的方法。这一方面体现了管理学在指导实践局限性，另一方面也说明管理学是一门正在成长壮大的学科。
2 德鲁克指出：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’，而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。”“知”属于理论学习，而“行”则需要权变、需要创新、需要特色，更需要执行人在理论与实践中寻找最适合的结合点，展示其高超的艺术。正如德鲁克所言：“如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量你只是个技术员。”
3管理学是一门科学，管理实践是一门艺术，管理思想则是一门哲学。
一、单项选择题
1. 决定企业环境不确定性程度的依据是（ C ）。
A.企业所在行业的发展速度和企业产品的市场占有率
B.企业用户对产品的要求和产品成本费用的高度
C.影响企业决策的重要环境因素量和他们的变化速度
D.环境的变化是否在经过一段时间后再回复到原来的状态
3. 一个组织内部的规章制度属于（D ）
A．组织的一般环境的内容 B．组织的内部环境的内容
C．组织文化的隐性内容D．组织文化的显性内容
4. 对于大多数企业组织，应视环境为（ B ）
A．可控因素，通过组织的行为来调节外部环境
B．制约因素，通过组织内部调整来适应外部环境
C．易变因素，组织无法预知，只能被动接受
D．不变因素，组织将永远以此为基础来确立自己的行为
5. 以下关于组织文化的描述中，正确的是（ A）
A．变化较慢，一旦形成便日趋加强
B．变化较快，随时补充新的内容
C．变化较慢，但每天都会抛弃一些过时的内容
D．变化较快，特别是企业管理人员变更时
6．佳能公司提出“与全世界和人类共生”的理念，并以此为基础制定公司战略。此事反映了该公司的（c ）：
A.经营目标 B.组织文化 C.社会责任感D.公关特色
7. 在下面几种组织环境中，不确定性最高的状况是（ D ）
A．简单和稳定的环境
C．简单和动态的环境 B．复杂和稳定的环境 D．复杂和动态的环境
8.国民生产总值、利率和通货膨胀率是反映组织（C ）的指标。
A.社会文化环境 B.政治法律环境C.经济环境 D.技术环境
9. 在下列组织的环境中与其他项不属于一类的环境是（ B ）。
A. 供应商B.生产技术 C.竞争组织 D.有关政府机构
10．组织的具体环境因素有：供应商、顾客以及政府机构和特殊利益集团和 （ B ）。
A．经济因素 B.竞争对手 C. 企业文化D. 成员素质
二、多项选择题
1. 企业的竞争对手包括（ BCD）
A.消费者B.潜在进入者 C.替代品制造商
D.现有生产和销售与本企业相同产品与服务的企业
E.能够控制消费者获得企业产品或服务渠道的组织或个人
2. 企业文化的隐性内容包括（ ACD）
篇三：2016年管理学原理三作业
综合测试题一
一、单项选择题（打阴影部分为正确答案）
1、19世纪末20世纪初的（A）的出现，是管理学形成的标志。
A、泰勒科学管理 B、法约尔一般管理
C、韦伯组织理论 D、梅奥人际关系学说
2、法约尔被誉为（A）之父
A、经营管理B、科学管理
C、组织管理D、人事管理
3、决策理论学派的代表人物是（A）
A、赫兹伯格B、马斯洛
C、西蒙D、卡斯特
4、管理的首要职能是（A）
A、组织 B、领导
C、计划D、控制
5、实行目标管理，对于目标的制定工作，下级（A）
A、要参与B、要回避
C、不要参加D、不要传达
6、提出公平理论的管理学家是（C）
A、赫兹伯格 B、斯金纳
C、亚当斯 D、弗鲁姆
7、组织是（C）
A、开放的系统B、封闭的系统
C、相对独立的开放系统 D、相对独立的封闭系统
8、《社会和经济组织的理论》是（ B）的著作。
A、法国人法约尔 B、德国人韦伯
C、美国人巴纳德D、英国人亚当.斯密
9、管理工作的本质特点主要表现为，管理工作具有（D）双重特征。
A、自然属性和社会属性 B、定量和定性
C、程序和非程序D、科学性和艺术性
10、（A）由彼得。德鲁克在50年代提出，经由其他一些人发展，逐步成为西方许多国家所普遍采用的一种系统地制定目标并进行管理的有效方法。
A、目标管理B、滚动计划法
C、SWOT分析法 D、计划评审技术
11、（ B）需要更多地掌握概念性技能。
A、中层管理人员B、高层管理人员
C、基层管理人员D、作业人员
12、计划工作的核心是（A）。
A、决策B、预测
C、构思D、控制
13、法约尔提出的组织中平级的横向沟通被称为（ C ）。
A、等级原则 B、协商原则
C、跳板原则 D、秩序原则
14、（A）是法约尔的代表作。
A、工业管理与一般管理B、科学管理原理
C、社会和经济组织理论 D、工业文明的人类问题
15、（ C）是从悲观否定的观点来看待工人的。
A、Y理论B、超Y理论
C、X理论 D、“社会人”观点
16、一个组织内部的规章制度属于（ D ）的。
A、组织的一般环境的内容 B、组织的内部环境的内容
C、组织文化的隐性内容D、组织文化的显性内容
17、（D）参与策划了在西方电气公司的霍桑工厂进行的霍桑试验。
A、赫兹伯格B、马斯洛
C、霍桑D、梅奥
18、在企业人力规模一定的情况下，管理幅度与组织层次在数量上的关系是（ B ）
A、正比例关系B、反比例关系
C、线性关系 D、非线性关系
19、持续不断的“救火”，解决现场中出现的紧急问题，这意味着管理者应该开始着手考虑以下何种行为了?D
A．修正控制标准。 B．组织更多的人员采取纠正行动。
C．衡量实际绩效。 D．认真分析问题产生的原因。
20——21基于以下数据：某厂生产一种产品，其总固定成本为200000元；单位产品变动成本为10元；产品售价为15元。请根据以上数据回答下列问题：B
20、该企业不亏本时的产品数量应是：
A、4000 件 B、40000件
C、400000件D、40件
21、若企业决定今年要实现利润20000元时，那今年至少要生产的产品产量应是多少？ C
A、4400件B、45000件
C、44000件 D、440000件
22、去过医院的人也许或多或少地会对某些医院内部的管理程序感到有点不太适应。你从大夫那里拿到处方，得先到划价窗口排队等候划价，然后到交费窗口排队交费，好不容易排到了药房取药，得到的答复是其中的一种药没有，必须找大夫修改处方，找到大夫后，大夫的做法可能只是将这种药划去。你拿着新的处方再进行一轮新的排队旅行，你能没有抱怨吗?有人出了以下一些主意，从管理角度看，你认为哪一种不合理? C
A．对医院的工作流程进行适当的重组，比如将划价与交费窗口合并。
B．改善医院内部的信息沟通系统，提高工作效率。
C．让有经验的大夫来药房工作，然后向在药房工作的大夫授权。
D．多建一些医院，让医院之间互相竞争。
23．替代品产品在波特的行业竞争分析中对行业的影响体现在：D
A、冲击行业内的企业 B、妨碍行业竞争
C、替换行业中正在生产的产品D、确定了行业内企业产品的最高价格
24．号称“钟表王国”的瑞士在1969年研制出第一只石英电子手表，但擅长机械表制造技术的瑞士企业界领袖们认为石英表没有发展前途，并未给予充分重视。日本人则认为，石英表这项新技术大有前途，遂投资进行大批量生产。结果，日本的石英表技术誉满全球，仅在本世纪70年代后5年时间内就挤垮了100多家瑞士手表厂。这个例子说明了以下哪种观点? (A)
A．决策对企业生存发展的影响至关重大。
B．技术管理更能给企业带来竞争力。
C．技术要发挥作用离不开资本的投入。
D．瑞士的钟表界缺乏技术创新精神。
25．某公司以前主要生产塑料制品，经营状况不理想。后来注意到，影视作品及电视广告中出现的家庭居室多使用各色塑料百叶窗，这种现象渐成时尚。于是公司推出了各种款式、尺寸、颜色的百叶窗，取得了不错的经营业绩。该公司的这一调整是对下列哪种环境要素所作的何种反应? (C)
A．对技术环境的利用与引导。 B．对经济环境的利用与引导。
C．对社会文化环境的适应。D．对经济环境的适应。
26．作为一名中层管理人员，要肩负许多方面的管理职责。下列几项职责中，哪项通常不属于中层管理者的工作范围? (B)
A．与下级谈心，了解下级的工作感受。
B．亲自制定有关考勤方面的规章制度。
C．经常与上级部门沟通，掌握上级部门对自己的要求。
D．对下级的工作表现给予评价并及时反馈给本人。
27．历史上，福特汽车公司在向市场投放经济实用的艾德舍尔型汽车之前，曾花大力气收集了可能得到的大量统计数字。所有的数字都显示，这种型号的汽车正是市场所需要的。可当时顾客购买汽车从量人为出转为凭爱好购买这一情况的变化，却被忽略了。在这种变化被数字统计捕获到的时候，为时则已晚——福特已经将这种型号汽车投放市场而遭到了惨重失败。这个实例说明了什么?（B）
A．对市场需求的变化，只要使用适当的统计方法，本来是能够预测到趋势中的各种转变的，但福特公司因配备的统计分析人员反应不灵敏而遭致了失败。
B．福特公司的失败主要是因为其市场研究人员过于倚重可量化的数字，由此阻碍了他们去觉察现实中出现的变化。
C．依赖数量化信息的收集和处理是理性决策法优越于经验决策法的主要方面，福特公司的失败就在于没有摈弃传统的经验决策法。
D．就一项重大决策的质量而言，信息收集中的问题与信息处理中的问题相比较，后者所起的作用更为重要，上述福特公司的实例就有力地说明了这一点。
28．刘明在大学计算机系毕业以后，到一家计算机软件公司工作。三年来，他工作积极，取得了一定的成绩。最近他作为某项目小组的成员，与组内其他人一道奋战了三个月，成功地开发了一个系统，公司领导对此十分满意。这天刘明领到领导亲手交给他的红包，较丰厚的奖金令小刘十分高兴，但当他随后在项目小组奖金表上签字时，目光在表上注视了一会儿后，脸便很快阴沉了下来。对于这种情况，下列哪种理论可以较恰当地给予解释?（C）
A．双因素理论。 B．期望理论。 C．公平理论。 D．强化理论。
29．计划制订中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是：（D）
A．按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划。
B．不断逐期向前推移、使短、中期考虑有机结合。
C．按近细远粗的原则来制定，避免对不确定性远期的过早过死安排。
D．以上三方面都是。
30．凤凰公司生产一种新型自行车，为赢得市场，做了精心的策划工作，同时也准备根据市场反馈情况及时调整有关部门的经营策略，如价格策略、宣传策略等。对此，你认为下列哪一项措施最有利于改进对新型自行车市场销售业绩的反馈控制?（B）
A．加强原材料的进货检验。
B．提高公司对新产品销售变动影响因素的分析能力。
C．改进销售公司的通讯条件。
D．加强销售宣传工作。
31．以下是几条关于信息时代的评述，你最赞同其中哪一条? （B）
A．信息取之不尽、用之不竭。
B．信息的提取及处理能力至关重要。
C．所需信息均可方便地从网上下载。
D．信息的处理可以变得非常经济。
32．车间主任老王最近发现，质检员小林一有空就与机关的小刘、设计室老张和门卫老杨等一起谈足球，个个眉飞色舞，而参加TQC例会却经常投精打采。对此，你认为车间主任老王最好采取什么措施?（C）
A．批评小林，并对他提出要求，以后不许在厂里和他人谈足球。
B．严格执行车间工作制度，对擅自违反规定者加以严厉惩罚。
C．在强调必须遵守工作制度的同时，在车间搞一个球迷协会，并亲自参加协会活动。
D．对上述情况不闻不问，任其自由发展。
33．在跨国合作中，人们常提到“文化冲突”这个术语。下列哪一项不属于文化冲突之列？
（A）
A．交往双方由于经济利益要求不同而产生的矛盾。
B．交往双方因价值观与信念的不同而引起的冲突。
C．交往双方因语言、生活与工作习惯不同而导致的误解与摩擦。
D．交往双方因宗教信仰不同而引起的冲突。
34．某公司销售部经理被批评为“控制得太多，而领导得太少”。据此，你认为该经理在工作中存在的主要问题最有可能是什么?（C）
A．对下属销售人员的疾苦没有给予足够的关心。
B．对销售目标任务的完成没有给予充分的关注。
C．事无巨细，过分亲力亲为，没有做好授权工作。
D．没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标。
35．有一个大家都熟悉的商务趣闻：甲乙两家鞋业公司的经理各派了一位市场调查员去某岛调查，发现岛上的居民从来不穿鞋。结果甲公司的调查员向公司报告称自己发现了一个新市场，进而开拓了市场；而乙公司的调查员则向公司报告说该岛没有市场，于是没有进行市场开拓，从而丧失获利的机会。正如不同的调查人员会得出不同的结论一样，不同的人从这则趣闻中也会得到不同的启发，对此，你认为下列哪种说法不正确?（C）
A．对同一现象不同的人会有不同的看法，所以应鼓励团队工作方式。
B，开发新市场需要很强的创新精神，并不是所有的人都适合此项工作。
C．开拓新市场，只要持乐观心态并敢于冒险，就肯定能成功。
D．风险与收益同在，要想获利，就要敢于冒风险，承担风险。
36．某产品的加工需要经过A、B、C、D、E5道工序，其所需要的时间分别为1、1、2、5、4天，其中：A和B两道工序可以同时进行，C工序必须在B工序完成后进行，A和C工序必须在D工序开始之前完成，E工序只能在D工序完成之后进行。试问完成该产品的生产至少需要多少天?（B）