? 践行新“四有”标准要求 构建团结和谐的内部关系 ? 今天由我围绕“践行新四有标准要求，构建团结和谐内部关系”与大家作个交流。
一、充分认清构建团结和谐内部关系的重要性 我军历来以良好的内部关系而著称于世，也素来以密切的内部关系而产生强大的凝聚力和战斗力。新形势下，团结和谐的内部关系，对于激发官兵干事创业热情、推动部队建设稳步发展，有着十分重大的现实意义。
一是保持我军性质宗旨的必然要求。我军是党绝对领导下的人民军队，全心全意为人民服务，是我军的唯一宗旨。不一般的性质和宗旨，决定了我军有着根本区别于一切旧军队的完全新型的内部关系准则。同志们由于工作关系走到了一起，根本的利益是完全一致的。因此，官兵在政治上一律平等，只有职务、分工的区别，没有人格高低贵贱之分。毛泽东同志早在“三湾改编”时就提出，红军官兵之间是阶级兄弟的关系，军官不许打骂士兵，坚决废止肉刑。沂**革命老区群众中至今仍然流传着这样的歌谣：“当兵就要当红军，处处工农来欢迎。军官士兵一个样，没有谁来压迫谁。”正是由于官兵在政治上的一律平等，使我军内部既像一个大家庭，又像一个大熔炉，无论是干部还是战士，战斗员还是炊事员，都在不同的岗位上为人民服务，做人民的勤务员，自觉地为人民的利益而团结战斗。
二是增强凝聚力战斗力的重要保证。我国古代兵家认为， “欲谋胜败，先谋人和”。“人和”，实际上就是团结和谐的内部关系。官爱兵、兵爱官、上下同心、团结一致，这是我军之所以能够排除万难、攻无不克、战无不胜的强大战斗力和创造力的重要源泉。井冈山时期，我军就废除了打骂制、雇佣制和薪金制，从军长到士兵，一样吃的是红米饭南瓜汤、穿的是草鞋粗布衣、睡的盖的是稻草麻布片。长征路上，缺吃少喝、忍饥挨饿，一双草鞋，干部让给战士，战士又让给干部；
一块干粮，从队前传到队尾，又从队尾传到队前；
危急关头，干部掩护战士，战士保护干部，争着把生的希望让给战友，把死的危险留给自己。而且，环境越艰苦，战斗越残酷，官兵友情越深厚，官兵团结越紧密。电影《上甘岭》中，战场条件异常艰苦，战士们几天没有喝水，师长奖励了两个苹果，在几个人手中转了一圈，都没人吃。他们传递的不是苹果，而是情谊，生死相依的战友情谊。
? 我们营组建以来，虽然各项工作千头万绪，但同志们能够始终坚持做到心往一处想，劲往一处使，充分发扬不怕疲劳、连续作战的精神，圆满完成了多项重大任务，体现了我们的凝聚力和战斗力，同时也反映了我们良好的内部关系。
三是培育“四有”军人的现实需要。习主席提出，要着力培养有灵魂有本事有血性有品德的新一代革命军人。新“四有”军人的培养，离不开良好的生活和工作环境，尤其是十八九岁的战士，正是世界观、人生观逐步形成的时候，环境因素就显得更为重要。用尊重与爱护构建起来的良好内部关系，有助于促进官兵身心健康，有利于帮助官兵抵制各种不良风气侵蚀，有助于官兵养成积极向上、情趣高尚、品行端正的良好品德。而不正常的内部关系，无论是生理上还是心理上都会让人受到伤害。如打骂体罚、打架斗殴等问题，从生理上讲，轻者受皮肉之苦，重者致伤致残甚至致死，贻害终生；
从心理上讲，思想负担重，心理压力大，人格受到伤害，品德就会扭曲，严重影响战士健康成长。可见，营造团结和谐的内部关系，对于培育“四有”军人至关重要。
? 四是确保部队安全发展的坚实基础。部队是高度集中统一的武装集团，需要保持高度稳定和坚强团结。军队稳定的首要条件在于军心的稳定，而军心稳定的基础在于融洽的内部关系。内部关系好，团结一致，部队稳定就有了坚实基础；
内部关系紧张，相互之间矛盾重重，不仅完不成教育训练等各项任务，还可能导致矛盾激化甚至引发事故案件。今年我们个别单位，也因为内部关系不和谐，导致不良情绪得不到及时宣泄、思想问题得不到化解、心理压力得不到释放，发生问题，教训深刻。这些活生生的案例、血淋淋的教训，无不说明保持部队安全稳定必须以建立和谐融洽的内部关系为基础。如果因为内部关系搞不好，今天出事故、明天发生案件，官兵怎么能集中精力搞建设、谋发展。
二、当前部队内部关系方面存在的主要问题 （一）管理方法简单。应该说，这几年基层风气在持续好转，那些明目张胆地、公开地、直接地打骂行为得到了有效遏制，但还没有完全杜绝。一是打骂体罚。部分干部骨干头脑中仍然存在“慈不掌兵”“好兵是打出来的”等思想观念，对接受能力较弱、反映较慢，学习训练跟不上的战士，轻则言语挖苦，重则又骂又打，甚至是暗示、纵容或者怂恿排长、班长、士官对战士实施冷暴力。2013年12月9日，《****消防支队打兵事件》网上曝光，引发社会强烈关注。在这段视频中，8名老兵对5名新兵拳打脚踢，甚至用皮带抽其脸部，新兵被打得口鼻出血，行为令人发指，着实让人震惊、气愤和痛心。二是变相体罚。有的对个别“不听话”“冒了泡”的战士，不是说服教育，而是以罚代教，采取罚站军姿、罚跑步、罚站岗、罚做俯卧撑等方式进行体罚，把从重处罚当作严格管理，认为罚的越重越好，滥施处罚。有的甚至“一人有错、集体陪罚” ? 。三是言语侮辱。曾国藩有一条很重要的体会：人才何常，褒之则若甘雨之兴苗，贬之则若严霜之凋物；
称许不绝于口，揄扬不停于笔，人谁不欣欣向荣。他力主治军要着眼于表扬和鼓励，照顾对方的自尊。然而，我们有的同志不注重自身修养，批评人不分时机场合，说话骂骂咧咧，脏话连篇。跟战士讲话，出口带脏字，稍不顺心，就破口大骂，简直难以入耳，严重侮辱战士人格、伤害战士自尊心。现在语言粗俗的人，不仅干部中有、士官中有，就是义务兵里面也有。这些问题给战士身心带来极大伤害，极易激化矛盾，影响战友间感情，甚至酿成惨剧，这类教训并不鲜见。比如，战友间为了一点小事吵得面红耳赤，破口大骂，甚至大打出手，全然不顾战友间纯洁的关系。
（二）官兵感情冷漠。现在，有的干部骨干身人在兵中、心离兵远的问题比较突出。一是知兵不够深。有的尽管天天跟战士在一起，但对战士的了解仅限于花名册，对战士想什么、干什么、需要什么若明若暗。二是五同不落实。有的与战士想不到一起、说不到一块、干不一块、玩不到一块，日常生活避开兵、休息娱乐远离兵。有的搞特殊化，自身要求不严，喊破了“嗓子”却没有做出“样子”，要求别人做到的自己却没有做到，训练场跟班不作业，劳动中出工不出力，经常出现新兵干、老兵看、干部边上站的现象。久而久之，疏远了官兵距离，降低了工作威信，导致干部骨干不了解战士，战士也对教育管理心存抵触情绪，打心底里不服干部骨干。三是谈心不交心。有的谈心制度不落实，即使谈了也是三言两语、应付差事，很少能拨动战士心弦。义务兵，特别是新兵，心里有什么心事、困难事或难以启口的事，不愿意也不敢向班长诉说。这种不打不骂也不亲、不疏不离也不近、不嫌不弃也不帮、不冷不热也不管的做法，很容易造成战士对干部骨干既不顶撞也不信任，像一堵墙把干部骨干和战士隔开。
? （三）人际交往庸俗。现在，很多同志都觉得关系和气了，但真情少了，很难再感受到战争年代那种生死相依、血肉相连的战友情、兄弟爱。主要表现在：一是搞小圈子。少数干部喜欢以聚在一起吃喝加深感情和开展工作；
部分骨干聚在一起吹牛，伙在一起玩乐，不跟战士“五同”；
老乡以帮忙办事为由交往频繁，经常开展所谓的“活动”。这就是部队存在的“三圈”：干部圈、骨干圈和老乡圈，这些“小圈子”对实际工作十分有害。我们党历来反对“小圈子”，习主席告诫全党同志：“绝不能搞小山头、小圈子、小团伙那一套，搞这种东西总有一天会出事！”二是吃吃喝喝。近年来因吃喝导致发生事故案件屡见不鲜，但部分官兵没有认真吸取教训，思想麻木不仁，喝酒问题屡禁不止。今年以来，战区空军日查夜巡工作组先后查处5起违规饮酒问题，反映出这些单位还在继续播种诱发事故的种子。通过日常检查，其他单位也存在喝酒现象，垃圾桶、空房间时有发现空酒瓶，各级要引起高度重视，狠刹这股歪风。三是民主意识歪曲。部分战士认为民主就是想说什么就说什么，想干什么就干什么，走极端。一是当面顶撞。少数战士对待工作拈轻怕重，合心意的才执行，不合心意的就不执行。有的自认为“有关系”，感觉连队干部骨干决定不了自己的“命运”，干脆就不把他们放在眼里，对其交代的工作消极应付，敷衍了事。有的高级士官认为自己兵龄比干部长，在连队工作时间比干部久，情况比干部熟悉，就对新任职干部骨干的指示命令不以为然，甚至当面顶撞，以显示自己在单位有“身份”。四是乱发议论。少数战士喜欢说三道四，整天对干部品头论足；
经常当着干部骨干的面发牢骚、讲怪话，甚者背后给干部骨干起外号、搞排名、分大小；
有的在与其他单位人员聊天时，故意将本单位干部骨干的工作失误无限夸大，把上级对本单位干部骨干的批评当成笑话到处传。
? 五是恶意陷害。这里指的主要有三类人。第一类是不能正确对待批评教育，对干部骨干严格管理心怀怨恨的。第二类是个人成长进步或立功受奖愿望没有实现时，就想当然地认为干部骨干处事不公的。第三类是只要看到干部骨干和其他战士走得近一些，就主观臆断干部骨干拉关系的。这三类人心思精力不在工作上，存在阴暗心理，往往会在单位进行骨干任命、评功评奖、士官选改和他人晋升职务的关键时期，凭空捏造事实，并通过各种非正常途径越级诬告，败坏干部骨干声誉。
对这些问题，虽然存在于个别单位、个别官兵身上，但我们大家都要认真反思，对号入座，有则改之、无则加勉。
三、如何构建团结和谐的内部关系 今天，我以五个故事，五个观点来阐述如何构建团结和谐的内部关系。
一、沟通 狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争，到了最后，两败俱伤。
狮子快要断气的时候对老虎说：“如果不是你非要抢我的地盘，我们也不会弄成现在这样。”老虎吃惊地说：“我从未想过要抢你的地盘，我一直以为是你要侵略我!” 观点：相互沟通是构建团结和谐内部关系的一个关键要素。有什么话不要憋在肚子里，多同身边的人交流，也让身边的人多了解自己，这样可以避免许多无谓的误会和矛盾。
二、信任 ? 两只鸟在一起生活，雄鸟采集了满满一巢果仁让雌鸟保存，由于天气干燥，果仁脱水变小，一巢果仁看上去只剩下原来的一半。
雄鸟以为是雌鸟偷吃了，就把它啄死了，过了几天，下了几场雨后，空气湿润了，果仁又涨成满满的一巢。这时雄鸟十分后悔地说：“是我错怪了雌鸟!” 观点：团队成员之间要相互信任，很多团结和谐的内部关系就毁于怀疑和猜忌。所以，对身边的人要保持信任，不要让猜疑毁了团结和谐的内部关系。
三、慎重 两只乌鸦在树上对骂起来，它们越骂越凶，越吵越激动，最后一只乌鸦随手捡起一样东西向另一只乌鸦打去。
那东西击中另一只乌鸦后碎裂开来，这时丢东西的乌鸦才发现，自己打出去的东西原来是自己一只尚未孵化好的蛋。
观点：在一个团队里面，遇到事情要冷静对待，尤其是遇到问题和矛盾时，要保持理智，不可冲动，冲动不仅不能解决问题，反而会使问题变得更糟，最后受损失的还是整个家庭。
四、换位 小羊请小狗吃饭，它准备了一桌鲜嫩的青草，结果小狗勉强吃了两口就再也吃不下去了。
过了几天，小狗请小羊吃饭，小狗想：我不能像小羊那样小气，我一定要用最丰盛的宴席来招待它。于是小狗准备了一桌上好的排骨，结果小羊一口也吃不下去。
? 观点：有时候，已之所欲，也勿施于人。凡事不要把自己的想法强加给别人，遇到问题的时候多进行一下换位思考，站在对方的角度上想想，这样，你会更好地理解别人。
五、快乐 小猪开始学做蛋糕，但它做出的蛋糕总是不好吃。它问公鸡师傅，公鸡想想，问它做蛋糕的原料是什么。小猪说，为了怕浪费，它做蛋糕用的全是一些快要坏了的鸡蛋，公鸡对小猪说：“记住，只有用好的原料才能做出好的蛋糕。” 观点：是的，只有用好的原料才能做出好的蛋糕，同样地，只有用快乐的心情才能构建团结和谐内部关系。所以，与别人相处的时候，请把在所有的烦恼通通抛掉。如果团队里所有的成员都能这样做，那麽这个集体一定会成为一个团结和谐的团队。
同志们，团结和谐的内部关系，是一种资源、一种环境，更是部队的元气和动力。我坚信，只要大家相互尊重，相互理解，相互支持，相互帮带，心往一块想，劲往一处使，我们的内部关系会更加融洽，我们部队建设会越来越好。
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