物设部年终工作总结 ? ***项目自开工至今以来，项目物设部在各级领导与项目部领导的关怀和指导下，为项目的工程建设做了大量而有细致的工作。
施工物资设备作为工程的一个重要组成部分，占据着重要的位置，因此，物资控制与管理的好坏直接影响到项目的赢亏，加强项目物资管理，严把物资流程控制是不可忽视的一个重要环节，也是物资部义不容辞的责任和义务。?????????????????????? ? 今年主以中间风井兼盾构始发井施工为重点，在对工程的物资管理上，我们都严格按照项目物资管理标准，力争达到“供应好，周转快，消耗低，费用省”的项目物资管理标准精心组织，规范管理，从而加强现场物资管理，严格控制材料浪费，降低物资成本。我们今年的工作，主要从以下6个方面展开：
? 我们按照《项目物资管理标准》的要求建设好了满足施工需要的仓储设施，并配备了2名专业的管库员，对其仓储设施进行管理。建立了各种相关的物资台帐，为工程的顺利进行提供了保障。在工作中，我们不定期的组织学习，加强材料员的责任意识，并把所学的运用到实际工作中，提高了物资管理水平。通过这些专业知识的学习，让我们能够更好的掌握材料的性能，保管方法，使得我们的管理专业化，系统化。最大限度的节约了材料的成本。
?? ??对于物资消耗数量的控制，我们严格按照《项目物资管理程序》，实际数量小于或等于设计数量，物资供应台帐记录清楚，努力做到物资不超耗，不浪费，物资部编制物资采购计划，审核后组织审定，控制发放数量，并且对发出的物资及时记录入帐，做到了物资的数量，去向清楚在目。
物资采购价格的控制，是降低项目工程成本的重要保证。在物资采购过程中，以降低项目成本为目标，严格控制采购价格和采购数量。例如，对于一般的杂料，电料，以及价值较低的材料我们有两个以上的供应商，需要购料时先寻价，比较各家的质量好坏，考虑供应的速度快慢等，综合这些因素后，选择最优的供应商。
?? ? 严把物资质量关，进货验收工作，是项目物资部门最基本的一项管理工作内容，坚持采购产品质量，数量的检验和试验，是项目工程进度，质量，成本的保证。对于所有进场物资都经过了外观，规格，数量，技术条件，质量检验，时效规定等必要的验收，对于业主供应的物资按规定进行验收，并且单独存放，进行了标识，得到了业主高度的评价。对于检验不合格的物资拒绝进场，保证了施工现场物资的质量。
?? ??物资成本核算，项目成本的控制主要体现在对于项目物资材料的控制与管理，而且项目物资控制与管理的好坏直接影响该项目的亏损与赢利。因此对于项目成本的控制就显得至关重要。加强项目物资管理，严把物资流程控制是项目部不可忽视的一个重要环节，也是物资部门的责任和义务。物资部门在成本核算方面开展了细致的工作，我们月月进行成本分析，季度进行成本分析。对于所有的物资建立了相应的帐卡记录，保证了物耗过程的数据清楚，并且进行了材料成本分析消耗统计，及时交与财务，为成本的核算提供了第一手的资料。
?? ?严格物资出库手续，完善发放制度。物资出库，发放是仓库管理的重要环节，也是企业控制成本，获得利润的源泉。项目物资发放工作，是项目成本管理的重点。控制量的发放，是项目物资成本核算的重要依据。在物资发放管理工作中，我们严格执行物资发放程序，采取了强有力的措施，取得了较好的效果。
???? 在工作中，我们严格要求自己，爱岗敬业，深入到现场了解各种材料的性能，使用位置，保养方法等第一手的资料，同时加大信息的收集力度，经常和本单位其他项目部以及外单位的同行联系，交流信息，实现信息的共享。对于一种材料不但要了解它的各种技术指标，还要看看它在其他的单位的使用情况，效果怎么样，地质情况是否与我们的相似，是否适合我们等等，经过努力，我们取得了不错的成绩，也积累了相当丰富的物资管理经验，同时，根据实际情况完善了物资管理办法，为工程节约了大量的资金。当然，一个工程在施工的过程中难免会遇到这样那样的问题，在物资的流通过程中需要对物资进行跟踪，以保证物资能够使用在正确的地方而不浪费，在这一点上我们做的还不够，由于施工队伍人员素质高低不一，在某些环节上造成了材料的浪费，缺乏有效的监督手段是我们做的不足之处。此外，不恰当的施工方法也会导致材料的大量浪费。
???? 物设部部认真贯彻执行《项目物资管理标准》，严格按照《物资管理程序》《设备管理程序》去做，出色的完成了全年的工作任务。由于我项目部标段与三号线施工得冲突，在地铁公司的要求下我们将停工5个月，但是在未来得工作中我物设部将会在以前工作经验的基础上更加努力，以完善自我，促使自己在以后得工作中做得更好。
??? 虽然我们现在是一个短暂的停工，但是我们得工作才刚刚开始，我相信在公司和项目部的组织领导下，坚持以《项目管理标准》《物资管理程序》和《机械设备管理标准》为标准，明确岗位职责，加强个人素质，不断得学习与进步，我相信我们得工作一定会做得更好。