**公司资产管理部创建学习型、团结型、高效型团队 2016年是“十三五规划”的开局之年，是“创新、协调、绿色、开放、共享发展理念”的起航之年，更是我市全面加快改革创新、推进转型升级建设的奋进之年。为配合我市强富美高的“最美扬中”建设伟大实践，公司决定开展创建“学习型、团结型、高效型”团队主题活动，简称创建三型团队主题活动。现结合党的十八届三中、四中、五中全会精神和我市现代化建设的实际，就创建三型团队主题活动提出以下意见。
一、指导思想 以党的十八大、十八届三中四中五中全会精神为指导，以习近平总书记“四个全面”战略思想为主要内容，紧紧围绕全市中心工作和发展大局，切实把握建设“最美扬中”对公司干部员工能力素质提出的新要求、新任务和新目标，以三型团队创建为抓手，深入开展“六个一”工程，进一步增强公司干部员工的凝聚力、向心力和执行力，放大干部员工的“获得感”，提升企业的经济效益。
二、活动内容及安排 创建三型团队主题活动从2016年1月起到2016年年底结束，共分三阶段进行：
㈠动用部署阶段（2016年1月） 在此阶段内，公司要召开全体人员会议，进行动员部署，阐释活动的目的意义、主要内容、具体步骤，提高认识，形成共识，真正把全校教职员工的思想和行动统一到企业创新发展、科学发展上来。公司干部员工要强化“朝受命、夕饮冰”的责任感，胸怀“昼无为、夜难寐”的紧迫感，剔除空泛梦想，保有切实希**，为创建活动多出谋划策，以提升活动效果。
㈡实施推进阶段（2016年2月至2016年11月） “心向往之”不如“起而行之”。没有敢于担当的双肩，是扛不住风雨的，全体干部员工要抱着再洗一次脑、再充一次电、再谋一番事、再创一回业的精神，将三型团队创建工作落实到位。具体应以三型团队为平台，实施“六个一”工程。
1、举办“我最喜爱的一本书”读书活动。企业文化是企业发展的动力之源，也是企业的灵魂，更是现代企业的核心竞争力之体现。书籍是人类进步的阶梯 ? ，读书是提高干部员工文化素养内核的必由之路，更是创建学习型团队魅力所在。在三型团队创建中，每位干部员工都要挤出时间，为自己再充电、再提升，精读一本书，并将心得与大家一同分享。
2、进行一次说走就走的远足。读万卷书，不如行万里路。为切实提升创建活动的效果和内涵，单位将组织全体干部员工离开喧嚣的城市生活，释放自己的心情，让流汗变成一种畅快淋漓的享受，以提升企业干部员工的凝聚力和向心力。
3、举办一次“情系**、奉献**”的演讲比赛。“敬业奉献”是公司每位干部员工应具备的基本职业道德和精神品质，公司的发展离不开干部员工的辛勤劳动和付出。公司干部员工要积极参加演讲比赛，立足本职岗位，谈体会、提建议，用真实质朴的语言诠释奉献精神，诠释**精神，激发全体干部员工爱岗敬业、奋发向上的昂扬斗志。
4、举办一期“我与**”摄影大赛。结合三型团队创建要求，组织企业全体干部员工，以日常工作生活为切入点，要用镜头来记录点点滴滴，用画面的定格来凝聚刹那间的感动，提升创建效应，彰显“**人”风采。让一样的生活，展现别样的风采。
5、为企业发展提出一个‘金点子’。欲流之远者，必浚其泉源。企业要发展关键在创新，全体干部员工要围绕创新、协调、绿色、开放、共享发展，开展“我为**发展献良策”活动，要以主人翁的精神提出一个“金点子”，以提升企业的竞争力。
6、开展一次走访慰问老干部、贫困户活动。组织单位党员干部深入基层一线，主动上门走访，集中慰问老党员、老干部和结对帮扶贫困户，了解他们的生活现状，倾听他们的合理诉求，帮助他们解决实际困难，让大家切实感受到党的温暖和企业的关怀。
㈢考核考评阶段（2016年12月） 总结主题活动的经验和成绩，结合干部员工的日常工作业绩，评选出“学习之星”、“团结之星”、“高效之星”各一名，鼓励奖若干，并报呈总公司批准。
三、工作要求 蓝图再美好，不落实就是“空中楼阁”。为保证今年的三型团队创建活动扎实推进，取得实效，必须加强组织领导，精心组织实施，具体做到：
? 1、凝聚共识，全员参与。全体干部员工要根据我市苏南现代化示范区和“最美扬中”建设的现实要求，根据企业职能的发挥和事业发展的必然要求，从具体工作开展和个人成长的自觉要求的高度，认识三型团队创建主题活动的重要意义，真正把思想和行动统一到主题活动上来，自觉参与、全力助推主题活动的开展。
2、创新作为，倾力奉献。全体干部员工要充分发挥主体作用，中层干部和党员同志要积极发挥表率带头作用，真正做到心系“最美扬中”，给力“最美扬中”，立足本职，创新作为，奉献时代，使本职岗位成为人生的出彩舞台。
3、积极配合，有序推进。各科室要从讲政治的高度，从大局出发，在立足科室职能，做好本员工作的同时，强化协同观念，做到相互支持，相互协作，真正实现“配合不提要求，支持不讲条件”，通过共同努力，致力形成干事创业的一种气势，一种氛围，一种合力。
4、加强领导，务求实效。为加强对三型团队创建主题活动的组织领导，成立三型主题活动领导小组，全面负责活动的领导、组织、协调和监督工作，负责活动的计划制订和目标确定、负责活动的任务分解和措施落实，负责活动的检查督促和跟踪推进，真正把活动开展过程转变为学习、团结、高效意识的再渗透、再提升的过程，转变为企业创新发展、科学发展过程。
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