? ? xxxxxxxx2017年员工 绩效考核实施方案 ? 公司各部门：
为了进一步深化xxxxxxxx公司的绩效管理，提高公司的管理水平，促进公司战略目标的实现，建立和完善内部激励和约束机制，体现工效挂钩、酬应其值的薪酬分配制度，根据公司《绩效考核管理制度》，现就2017年员工季度绩效考核提出如下方案：
一、组织领导 1、公司成立绩效考核领导小组，负责对全体员工绩效考核的领导和管理。
组? 长：xxx 副组长：xxx 成? 员：xxx 2、综合管理部作为考核的职能部门，负责监督管理各部门员工业绩考核工作的实施，协调或解决各部门员工在业绩考核工作中存在的问题。
3、各部门按照各自职能分别负责相关指标和单项考核的制定、管理和考核。
二、考核制度的内容 公司全员制定了岗位关键绩效指标库，即为“KPI”指标（KPI：重要业绩指标） ? ? 为本年度季度绩效考核重要的一部分，其中基本指标占40%，KPI指标占60%。
“KPI”指标为公司领导班子对各部门负责人（含副职）制定重要指标和各部门负责人（含副职）对本部门员工制定的重要指标，指标从个人KPI指标库中选择，并确定指标权重，各个季度指标有所不同，如有临时重要工作指标，可加入本季度指标中，作为考核项，每个季度KPI指标数不少于三条。
1、绩效考核实行日常考核（季度考核）与定期考核（年度考核）相结合。
2、日常考核，是员工季度绩效奖金分配的主要依据和定期考核结果的主要构成部分（见附件1） 3、定期考核，由综合管理部负责，定期考核的结果作为员工年终奖分配和岗位聘任、工资奖金调整的主要依据。
4、日常考核和定期考核均实行百分制。
5、日常考核由公司领导班子对各部门负责人（含副职）进行打分，各部门负责人（含副职）对本部门员工进行打分，根据得分情况对员工做出季度优秀、良好、合格、不合格等不同考核评价。考核结果由综合管理部汇总并存档。季度绩效奖金按系数分配到各部门，由各部门负责人按照考核结果对员工进行奖金分配（各部门负责人绩效奖励按照公司领导的考评结果进行分配）。
日常考核得分在90分及以上者为优秀。80-90分者为良好。60-8 ? ? 0分者为合格。得分在60分（不含60分）以下者为不合格。
6、定期考核每年末进行一次，由综合管理部根据各部门对员工的日常考核结果，结合年度民主测评（见附件2），被考核员工全年工作情况做出考核评价建议。
1）考核评价的计分方式为：季度考核的得分累加*70%/次数＋年度民主测评分数*30%。
2）民主测评得分由员工所在部门及工作相关部门员工按照考核内容采取无记名打分的形式测得。参加测评人数一般不少于应该参加测评员工的2/3。
7、凡年度得分在90分及以上且日常考核无不合格记录者可评为优秀。得分在80-90分且日常考核无不合格记录者为良好。得分在60-80分者为合格。得分在60分（不含60分）以下者为不合格。
8、日常考核各部门负责人在每季度首月的20日前将考核结果（附件1）反馈到综合管理部。
? 附件1：
XX部门XX第X季度绩效考核责任表 GDCF.BG-ZHGL-23 项目 序号 指标名称 指标说明及计算公式 评分 办法 权重 目标值 实际完成值（评语） 得分 基本指标（40%） 1 思想品质 价值观、言行举止、团结性、诚信度 根据员工表现评价 10% 优秀 ? ? ? ? 2 工作态度 责任感、工作效率、组织纪律、学习能力 根据员工工作情况评价 20% 优秀 ? ? 3 劳动纪律 出勤率、迟到、早退 根据员工考勤评价 10% 良好 ? ? KPI（60%） 1 ? ? ? ? ? ? ? 2 ? ? ? ? ? ? ? 3 ? ? ? ? ? ? ? 4 ? ? ? ? ? ? ? 合计 ? 备注 1.基本指标中的指标项、权重与目标值不得调整。
2.KPI由各部门结合自身工作计划从绩效考核指标库中自行选取指标项，并设置权重与目标值。
3.KPI原则上为3-5个。
4.每项指标为100分，不设最低保底分。
? ? 附件2：
公司各部门民主测评表 部门：
?????????????? 姓名：???????????????? 职务：?? 参与评价者：公司领导（? ）??? 本部门领导（含副职）(? ）??? 本部门员工 (? ）? 部门员工代表（? ）? 请在相应的括号中打上对勾 ? 考核要素 序号 考核 项目 具 体 考 核 内 容 分值 得分 ? 思想品质 1 价值观 能否顾全大局，识大体，正直、无私、公允，以公司发展为己任，做人光明磊落，不计较个人得失，有较强的事业心。
10 2 言行举止 以维护公司的利益为第一；
言谈举止得体大方，无损害公司形象的言行。
5 3 团结性 能否尊重他人，团结同事，有团队精神。
10 4 廉洁性 做到清正廉洁，一心为公司利益着想，不贪不占。
5 工作业绩 5 工作完成度 对计划完成的工作或领导临时交办的任务能否很好的完成，并从点滴小事做起。
10 6 沟通能力 有良好的沟通能力和技巧，通过不断沟通达到顺利开展工作的目的。
5 工作能力 7 专业知识 是否具备完成本职工作所需的专业知识、相关知识以及社会常识等。
5 8 理解判断力 对本职工作能充分、正确的理解、判断，能应对将来可能发生的变化。
5 9 创新能力 工作要有创新意识、有思想，能不断探索，推陈出新。
5 工作态度 10 主动协作性 能积极主动完成和配合他人完成各项工作任务，工作有超前。
5 11 责任感 是否能自觉的尽职尽责工作，对自己或部门的工作高度负责。
10 12 学习力 能否主动学习与本职工作相关的业务知识，注重提高自身综合素质。
5 13 组织纪律性 严格遵守公司的各项规章制度，使自己的言行符合道德规范。
10 14 工作效率 工作不推拖，说干就干，处理问题果断，雷厉风行，特别是领导干部。
10 ? ? 总分 ? ? 本文来自https://www.zaidian.com/ ?