２００８年底，金融海啸逼近重庆。 “重庆会出现沿海地区的民企倒闭潮吗？”有人担心。 “不会。”力帆集团董事长尹明善说，“政府会成为我们的后盾。”
屡经风浪的尹明善明白――民企发展每遇到大风浪时，政府都会站出来。
引导转型
２０１１年１２月２２日，四川省成都市宣布中心城区实行摩托车限行。
至此，全国“限摩”城市已近２００个。
这一消息并没有影响到“摩帮大佬”尹明善的心情――因为这一年，力帆汽车交出了优异的成绩单：国内市场销量同比增长５０％。
尹明善的“汽车梦”正越做越香。
２００４年，尹明善宣布进军汽车制造业：“两轮变四轮是我最大的梦想。”
这次转身缘于市政府对经济发展大势的研判。
进入新世纪后，转型升级成为中国经济的主题。
市委、市政府提醒重庆民营企业负责人：一定要看大势、布大局，抓住机遇，顺势而为，乘势而上――围绕汽车制造、风力发电装备、直升机、精密制造设备等产业，发展产业集群。
市委、市政府的导航定向，让尹明善醍醐灌顶：“我们决定转型生产轿车。”
但就在这一年，汽车被国家发改委定为过热产业――准备关上批复新厂的大门。
“怎么办？”尹明善急得如热锅上的蚂蚁。
为了支持重庆民营企业转型升级，市政府立即要求有关部门全力协助企业申报。
２００５年１２月２０日，尹明善热泪盈眶。“这一天，力帆拿到了最后一张准生证。”媒体这样评价。
“２０１１年，力帆在俄罗斯销售汽车１７９１０辆，居中国品牌第一位。”尹明善笑了，“力帆转型大获成功。”
２０１０年初，重庆启动“两提高一培育”工程（即提高产业整合能力、提高科技创新能力、培育新兴经济业态），引导扶持民企进行转型升级。
在政策扶持下，一大批民企像力帆一样实现了华丽转身。
策应抱团
２０１２年２月２２日，渝中区广发大厦八楼。
“这次不再是转包项目，而是直接和原始发包方合作。”在走道里，就能听见汪方龙洪亮的声音。
汪方龙是民企佰富士科技有限公司老总――他正为接到美国企业的订单而击掌欢庆。
在过去，佰富士只能接一些被转包四五次的小项目。
“处于技术低端，赚的也只是渣渣钱。”汪方龙自嘲过去的自己就像个“外包民工”。
“重庆民营外包产业一直是重庆的痛。”渝中区对外经济贸易委员会副主任王永强对此感受深切。
在一次酒会上，美国著名咨询机构ＦＩＣ负责人对王永强说：“重庆外包企业规模太小，难以和国际大企业实现业务对接。”
王永强随后对全区服务外包行业进行了一次摸底。“最小外包企业注册资本不过十万元，最大外包企业也只有两千万元。”他有点失望。
“规模太小，国外发包企业根本看不上我们。”汪方龙说。
如何突破这个瓶颈？
在市政府和区县政府的共同运作下，２０１１年１１月，重庆信息服务外包产业联盟呱呱坠地。
将单兵作战化为抱团接单――服务外包产业联盟开始四处出击。
很快，佰富士就接到了美国订单。“没了中间转包商的盘剥，利润一下子大幅飙升。”汪方龙咧嘴直乐。
组建服务外包产业联盟，仅是政府引导民企抱团发展的缩影。
成立重庆中药产业技术创新战略联盟，成立重庆医疗器械产业技术创新战略联盟，成立重庆国际矿产开发协会……
一大批民企在抱团中由小变大。
助推出海
２００４年，越南市场，重庆“摩帮”遭受重创。
日本摩企搞了数次展示会，将重庆“摩帮”的发动机、面盖等作为假冒伪劣产品展示，旁边还高竖牌子：“不要命者敬请购买。”
２０００年，在越南市场一统江山的日本摩企，遭到重庆“摩帮”的猛攻。２００２年，重庆“摩帮”已占据越南８０％的市场份额。
日本摩企痛定思痛后，瞄准了重庆“摩帮”的“软肋”――缺乏知识产权保护。
日本摩企开始在越南疯狂申请专利。
力帆投入上千万元研发的一款新车，投放越南后大受欢迎，收到６０００份订单，但由于个别配件与雅马哈在越南申请的专利相仿，最后只能忍痛割爱。
日本摩企利用“知识所有权”重新收复失地。
“重庆每月被抢注的专利和商标都在百个以上。”重庆商标监控第一人马燕飞说，“很多跨国公司都在本国或渝企将要进攻的海外市场，进行了大量的专利、商标申请，以阻止‘重庆造’进入其势力范围。”
２８００多家涉外企业，仅２３家申请了知识产权保护备案――“重庆造”走向国际，便会面临巨额赔偿或退出市场的窘境。
而这，仅是重庆民企“走出去”困局中的一朵小浪花。
２００１年，宗申集团捧着钞票“走出去”到处设厂。“最后，亏了钱打道回府。”宗申老总左宗申说。
２００６年，四家民企赴老挝种粮，因种子不适应气候、基础设施几乎为零等原因，全部铩羽而归。
…………
如何帮助民企“走出去”？
２００８年７月，市委、市政府提出：把重庆打造成西部民营企业“走出去”的高地。
于是，五大平台应声而出：政策支持服务平台对高新技术等并购项目提供大额资金支持，项目规划服务平台收集和完善对外投资合作项目信息，投融资服务平台解决民企“走出去”的资金困难，工作协调服务平台实现快速审批，人才支持服务平台专门对民企进行业务培训。
于是，重庆民企出海风生水起。
宗申进军巴西市场，收购当地第三大摩企。
博赛抄底圭亚那，成为全球最大铝矾土熟料生产商。
…………
通过“走出去”，一大批民企由弱变壮。
助推上市
２００９年１１月１９日，香港联交所。
各路记者紧握“长枪短炮”，正等待着一行人的到来。
９点钟，记者队伍骚动起来――龙湖地产掌门人吴亚军出现在大门口。
这天，是龙湖地产上市的日子。
望着“００９６０”不断上扬的曲线走势，吴亚军脸上绽放出甜美笑容。
这几年，为推动龙湖上市，市委、市政府可谓煞费苦心。
２００７年４月１６日，市政府对外宣称：全力支持龙湖赴港上市。几天后，花旗银行中国ＣＥＯ施瑞德访渝，市领导极力向施瑞德推介龙湖地产，邀请花旗做龙湖上市的“媒人”。
施瑞德爽快应诺，花旗成为龙湖上市的头号保荐人。
龙湖扩张应声加速：２００７年１２月５日，３０亿元进军西安；２００７年１２月１９日，２０．６亿元进军北京……一年中，龙湖以上百亿元交易完成了全国布局，为上市作好了土地储备。
２００８年秋天，金融风暴的意外来袭，打乱了龙湖的上市计划。如果按原定时间２００８年１１月上市，极可能会出现高开低走。于是市领导建议龙湖暂缓上市。
在等待期间，为缓解龙湖资金压力，２００９年５月，在市政府的帮助下，龙湖向国家发改委申请到１４亿元公司债券――龙湖熬过了“寒冬”。
一年后，龙湖成功登陆香港。上市当天，股票大涨――吴亚军以４２０亿元财富荣膺“中国女首富”。
龙湖上市历程，是重庆扶持民企上市的缩影。
２００９年初，市工商联统计，有上市意向的重庆民企有２４１家。
然而，民企上市困难重重――审批程序繁琐；经营不规范，历史遗留问题多；缺少专业人才，受制于中介机构……
如何破解瓶颈？
２００９年５月，按照市委、市政府的要求，市工商联会同市金融办、证监局、新专联等单位，成立了重庆市民营企业上市服务中心――为企业上市提供点对点服务。
力帆集团上市了，金科集团上市了……在上市大潮中，一大批民企由壮变强。