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论如何在企业项目管理过程中做好企业文化建设工作_企业文化包括哪六个

时间:2019-02-09 来源:东星资源网 本文已影响 手机版

   摘要:企业文化是影响企业战略实施和经营过程的深层次因素,是企业的一项系统工程。它不只是写在纸上、挂在墙上、装订成册的程序和文件,而是蕴藏在员工心里、体现在员工身上的价值观。因此,企业文化的建设过程,就是企业各层次人员参与、讨论、思考、提升并最终达成共识的过程。企业管理者在推行企业项目管理的过程中一定要搞好企业文化建设。
   关键词:企业项目管理;企业文化;价值观
   一、提炼企业的核心价值观
   任何组织想继续生存和获得成功,首先一定要有健全的核心价值观作为所有政策和行动的前提,而且企业成功最重要的因素是忠实地遵循这些核心价值观,如果违反这些核心理念,就必须加以改变。在进行文化定位时,关键是要把握自己真正相信的东西,而不是抓住其他公司定位为价值观的东西,也不是外在世界认为应该是理念的东西。
   二、强化科学管理理念,不断推进项目规范化建设
   现在,大多数企业确立了自己的企业口号、标识、标准色、标准字等多种文化元素,但是作为定位于行业领先的企业,在实施技术创新、打造精品的过程中,更需要在具体的微观工作过程中运用企业宗旨、质量意识、团队合作、竞赛能力、效果反馈等具体相关标准,来检验和改善企业文化建设的成效,查找存在的问题,只有这样,才能从具体深入的工作实践中提炼出更真实、更具生命力的企业文化。为了提高项目管理水平,必须不断强化科学管理理念,将企业文化融入到全面管理中,促进项目管理的科学化、规范化、制度化。在进一步探索项目管理的基础上,细化各部的管理制度,明确项目各个岗位的职责、工作制度和考核评价标准,使项目管理制度横向到边,纵向到底,执行到位,使项目规范化建设水平不断提升。
   三、提高项目管理企业文化建设的水平
   抓项目管理企业文化建设,是我们构建中国特色文化的“拳头产品”,我们要坚持不懈地开展下去,将项目管理企业文化建设融入项目管理的实践活动之中,走出一条符合市场规律、适应项目管理的企业文化建设之路。突出抓好四方面的工作:一是推进项目品牌文化建设,提高企业影响力。全公司所有项目部,无论规模大小,工期长短,都要严格按照公司项目文化建设标准中的具体要求,规范运作,真抓实干,坚持使用统一的企业标志、企业价值观、企业精神和企业歌曲,优化、美化室内室外及施工现场环境,向社会展示公司良好的企业形象。二是推进项目质量文化建设,塑造企业诚信形象。诚信是企业的信誉之源、立足之本,而塑造企业诚信形象的关键就是提供高质量的精品工程给业主。这就要求我们积极培育高品位的质量文化,激活企业的内部技术创新能力,引导建筑领域潮流,创造出适合时代的产品。三是推进项目制度文化建设,提升企业管理水平。项目部要从实际出发,制定和完善各项管理制度、操作规程、工作职责,把企业文化的基本理念体现到企业管理的各个环节,以先进的文化理念推进管理创新,发挥企业文化的渗透作用,实现制度与文化理念的对接,使员工既有价值观的导向,又有制度化的规范。要突出抓好安全文化、文明施工文化、环保文化、礼仪文化、和谐文化、廉洁文化等一系列文化制度的构建和完善,推动企业管理水平的不断提升。四是推进项目人本文化建设,营造企业和谐氛围。人是最活跃的因素,有了和谐的人际关系、和谐的内部外部环境,才有活力和生机,才有凝聚力和向心力。在构建人本文化中,要用企业精神武装员工,用共同愿景激励员工,用先进人物感召员工,靠民主管理凝聚员工,靠真情关怀温暖员工,靠文化氛围陶冶员工。培育全体员工共同认可的企业文化,感受个人在团队中的价值,充分调动他们的积极性和创造性,从而达到人企合一的最高境界。
   四、从实现可持续发展出发,坚持不懈地推进企业文化建设
   企业文化落地是一个系统工程,是一个长期动态连续的过程,企业精神要通过项目文化建设来培育、形象要通过项目文化建设来塑造、信誉要通过项目文化建设来传播。实践告诉我们,抓好项目文化建设,就牵住了企业文化建设的“牛鼻子”,就能有效地促进企业文化建设的推进,实现企业的持续快速健康发展。在不断建设的过程中,企业必然经历从生存到成熟、从优秀到卓越的蜕变,只有将企业文化融于心、践于行、化于魂才能确保企业持续健康发展,永立不败之地。
   项目管理企业文化重在建设、贵在执行,实践使我们认识到,企业文化只有落实在项目上、体现在员工的行为中,才能牢固树立企业的良好形象,不断提升核心竞争力。推动项目管理企业文化建设,有利于我国项目管理知识体系的完善,有助于提高我国的项目管理水平,使之逐渐与国际接轨。通过项目管理企业文化的保驾护航,可有效防止我国重大项目过程中的失误,有助于实现项目效益的最大化,有利于培养我国适应国际项目管理发展方向的现代项目管理专业人才。另外,现代项目管理已经渗透到企业、政府、学校等各类组织中,项目管理文化的实施有利于这些组织“项目管理化”改革、改造的推行,有利于这些组织提高运行绩效。可以说,组织的项目管理文化对于我国的改革开放和现代化建设也有着非同寻常的意义。
   参考文献:
   1.李笃武,宋合利.日美企业文化的比较及其对我国企业文化建设的启示[J].商场现代化,2006(22).
   2.祖似杰,庄卫民.企业项目管理中的企业文化[J].管理工程学报,2005(S1).
   3.贾瑞萍.企业文化建设浅析[J].科技情报开发与经济,2005(21).
   4.何道伟.谈项目管理团队中的文化建设[J].现代管理科学,2005(9).
   (作者单位:华北电力大学;宁夏送变电工程公司)

标签:项目管理 过程中 企业文化建设 做好