细节决定成败 ——山焦****煤矿质量标准化建设侧记 安全质量标准化是企业生存、发展的命脉，是改善安全生产条件、构建安全生产长效机制的根本途径。今年以来，山焦****矿把质量标准化建设作为现场安全管理的根本要素，深入推进质量标准化建设，巩固安全管理之本。对照新版《企业安全生产标准化基本规范》标准，出台了一系列安全质量管理制度、奖罚细则、检查标准，按照“月月有竞赛，时时有精品”创建要求，每月定期召现场交流推进会现场会，奖优罚劣，用实际行动践行“质量为本、生命如歌”的主题，实现由点、线、面达标向全过程、全方位动态达标迈进，全力推动质量标准化建设纵深发展。
恩威并施，奖罚分明 ?? “三季度，安全质量管理第一名的单位为分别为矿建二队、矿建一队、矿建三队……”在季度安全生产办公会上，安全科通报了本季度安全质量管理考核情况。三季度，这个矿分别在南区集中辅助运输巷、南区左翼下组煤回风巷、10-201工作面各召开了一次现场交流推进会；
在二采区皮带机头变电所召开了一次亮点项目现场观摩会。按照奖一罚一的标准，对排名第一的队组，奖励队长1000元、书记800元、主管技术员500元；
排名倒数第一按照奖励标准对等处罚；
精品工程、亮点项目分管领导审核通过，并在全矿推广的，奖励该队长、书记各2000元、主管技术员1000元，奖励该队3000-10000元；
本季度总计奖励6万元。
原本，矿建三队10-201工作面是作为排名最差的典型现场会的，但现场会那天，当一行人走入10-201工作面时，眼前的景象让所有人都不敢相信自己的眼睛，从检查到开现场会，仅仅10天的时间，矿建三队把工作面整顿的焕然一新，没有人能找出一点毛病，质量标准化验收领导组长XXX一声令下：“奖！”……用职工的话说,就是干好了“给糖吃”，干不好“打板子”，这样的“板子”打的好，这样的“给糖更有效。
“‘给糖吃’就是经动态检查和联合验收获得安全质量管理‘第一名’的给予重奖，‘打板子’就是对在动态检查中问题较多或联合验收不达标的安全质量管理‘最后一名’给予重罚。”该矿安全科科长张文浩介绍说。
“‘要吃糖’就要付出努力，要严抓日常质量标准化建设和精品工程创建”该矿矿建三队队长张刚深有感触说，“想不‘打板子’就要对照考核标准，严格细节流程管控，始终保持工程质量动态达标。” 该矿实施日常动态检查和月底联合验收考评机制，在考评中坚持没有特例，没有特殊时期，没有免检区域，没有特殊人员，不因任何原因降低标准，采取正、负积分的方式每月评出“第一名”和“最后一名”。同时，对于日常动态检查出的安全质量典型隐患问题，按照处罚标准，责令责任单位计价回购，情节严重的不仅“打板子”，还要“动位子”。
人管人管不动，机制调动积极性 为让专业的人管专业的事，在安全质量标准化管理中，这个矿实施专业科室责任包保，对动态检查和联合验收中出现的安全质量典型问题，在给予责任单位和责任人处罚的同时，还要连带处罚包保科室和包保人，使专业技术人员深入现场协助基层严抓质量标准化的意识明显增强。
“我们要树立‘拿安全钱吃质量饭’的意识，掯住质量标准化建设这个矿井安全生产的‘牛鼻子’，持续推进质量标准化建设，筑牢矿井安全生产的根基，确保矿井实现长治久安。”该矿安全科科长张文浩说。
这个矿把质量标准化建设作为现场安全管理的根本要素。坚持六大科室齐抓共管，相关专业统筹安排，扎实推动井下“精品路线、精品工程”创建，严控“设计→掘进→安装→采煤→撤除→封闭”六个环节，要求上道工序必须为下达工序提供便利。凡达不到正规循环的专业，一律给予重罚，确保了各道工序间正规循环、无缝对接，实现了矿井安全质量标准化动态达标。
与此同时，该矿职工也逐渐养成了按标准施工的好习惯，凭良心干活的少了，注重“抠细节”的多了。
“秦班长，支架端面距是多少？”“根据质量标准化规定，应小于340毫米。”“这间距可有点大啊……”验收员***用头灯照着支架前端说，“这个距离都接近600毫米了，要处理一下，一会儿我再来看。”说完，他把卷尺装进挎包，向机头走去。这是验收员在综采队工作面动态检查的一幕。
细节决定成败、细节产生效益。安全工作只有起点、没有终点。该矿把每一天都当成安全生产的新起点，从细节入手规范员工行为，以岗位达标为核心、以思想达标为引领、以安全质量达标为保障，不断完善工作机制，促进安全质量标准化水平的不断提升，走出一条“以点带面、循序渐进、整体推进”的安全质量标准化创新之路，为企业的改革发展提供安全、和谐的基础保障。? ? ??? 本文来自https://www.zaidian.com/