篇一：超市收银科长竞聘报告
科长竞聘报告 尊敬的评委、领导和同志们：今天，我演讲的题目是：怎样当一名科长。 在我看来，科长不仅仅是一个工作职位，更是一分责任和义务的代名词。它既体现了局
党组的信任和重视，也体现了同志们的希望和厚爱。因此，一名合格的科长，必须具备以下
条件：
一、必须具备较高的政治素质，不折不扣地贯彻执行局党组决定，做到政策清、情况明。
1、要有高度的政治观念和政治立场。江泽民同志曾经说过：干部必须讲政治，必须具有
较高的政治观念、政治方向、政治纪律、政治立场、政治鉴别力和政治敏锐性。科长作为局
党组决策的传达者和执行者，没有较高的政治素质，就会给工作造成一些不必要的失误，从
而影响干群关系。
3、要有高度的敬业观念和奉献精神。科长必须不断加强职业道德修养，有较强的事业心，
对所从事工作要尽职尽责，尽心尽力，见利就让，见困难就上，把工作放在第一位。
二、必须具备较全面的知识能力，能够准确地把握“角色”，团结、带领科室同志圆满完
成工作任务。 首先是“角色”定位要准。科长既是党组的传令人、领导的助手，又是一个科室的负责
人、带头人；他既不能凌驾于他人之上，当“甩手掌柜”，更不能当“歪嘴和尚”乱“念经”；
他既要准确及时传达和带头执行党组决定，又要及时正确地反馈各项工作信息。因此，科长
必须是一架桥，积极架通上下级的心灵之路；必须是一面旗，敢于在工作和其他方面喊“向
我看齐”；必须是一盆火，不断燃烧自己照亮他人；必须是一颗钉，工作作风扎实，工作态度
勤恳。所以，只有准确把握“科长”这一角色，才可能在这一位置上干出成绩。 其次，综合
素质要高。科长除了必备的政治素质外，还要有熟练的业务技能，对本科室的工作能了如指
掌，业务技能运用自如。与此同时，科长还要具备较高的文字综合素质和语言表达能力具有
高档次的文化素质和较宽的知识面，具有较好的心理素质。 再次、处理关系要妥。一是端
正与副手的关系，做到放心不放任，放权不揽权；二是端正与部下的关系，做到用人不疑人，
工作有布置、有思路、有措施；三是端正科室之间的关系，遇事多协商，不推诿、不梗阻。
在处理上述关系中，科长必须做到以诚相待，做人诚实，办事诚恳，对人诚心。
三、必须具备强烈地公仆意识，树立服务观念，把干部职工的事当作自己的事操真心。 我
们的干部职工思想最纯朴，工作最辛苦，作为科长，应该把干部职工当作自己的兄弟姐妹，
把群众的事当作自己的事去对待，操真心，出实力。搞好服务工作，一是依据各项有关政策
积极严谨地落实好干部职工的政治、经济待遇；二是认真做好调查研究，当好干部职工的“吹
鼓手”；三是与干部职工多交心谈心，想方设法为干部职工排忧解难。只有时时不忘自己是一
名公仆，才能使自己在感情上贴近干部，在工作上关心干部，在政治上关注干部。 各位评委、领导和同志们，以上只是我对如何当好一名合格的科长，请在座的各位领 导和同志们对我提出宝贵意见。 谢谢大家。篇二：人事科科长竞聘报告人事科科长竞聘报告 中 -
尊敬的各位领导：
大家好！
我首先感谢领导、同志们的信任和支持，给我这个机会参加竞职演讲。不断发展的体制
既给我们带来了压力，也带来了动力，正确理解、积极参与，抓住机遇、挑战自我是我参加
这次竞聘的目的。我要竞聘的是人教科科长职位。首先，向大家介绍一下我的简历，本人现年33岁，1990年参加工作，中共党员，大专
学历，本科在读。1997年5月，由州物资开发公司调入我局，原任公司经理。下面，我
想先谈谈竞聘本职位的优势。一是具有一定的人事工作经验。自1997年以来，我一直在人教科负责人事工资管理和干
部档案管理工作。5年来，通过自己努力学习人事工作方面的相关知识以及向领导、向同事
们学习，取长补短，不断充实自己，积累了一定的人事工作经验，并在大家的关心、支持和
帮助下，在本职工作中也取得了一些成绩：我州地税系统人事档案目标管理工作达标国家一
级，考评分名列全区第三名；工资报表也受到了区局的表彰和奖励。同时，基于上级领导对
我的信任，抽调我参加了全区的档案达标检查，参与了新征管软件中人事管理模块的开发工
作，并且在近三年中取得了两次年度考核优秀。 二是具备一定的组织能力。在处理上、下级单位相关工作协调关系方面也能摆正位置，
理顺关系。对我局所属各县（市）局有关工资、干部档案方面的工作都能做到耐心指导、认
真负责、互相学习、共同提高。xx年，我担任了机关支部的组织委员和工会的宣传委员，在
努力做好这两项工作的同时，也使自己的组织能力得到了进一步的锻炼和提高。 三是能坚持原则，秉公办事。人事工作大多涉及职工个人的切身利益，工资管理工作更
是体现了这一点。因此，我在工作中能坚持原则，本着对每一位同志认真负责的态度做到公
正、公平，力求准确无误。对于工作中出现的差错，能及时纠正，不隐瞒过失，保证了职工
个人的利益不受损失。同时，对个别干部的档案中发现的问题也能一丝不苟，查清查实，对
组织负责。
如果能得到局党组的信任和同志们的大力支持，竞聘本职位成功，我将在科长的领导下
着重做好以下几项工作： 一是当好科长的参谋与助手，认真贯彻执行人事工作的路线、方针、政策，工作上做到
到位不越位，到位不缺位；职责明确不推诿，实事求是、以身作则，充分调动和发挥科室人
员的工作积极性，严于律已，宽以待人，团结协作。对待分管工作中发生的问题，要本着积
极协商、妥善处理，勇于承担错误的态度，以利于科室工作的进一步提高。同时，牢固树立
为基层服务，为税收一线服务的思想，坚持求真务实的精神，积极应对工作中出现的各种问
题。
二是通过调查研究，听取群众意见，在全系统逐步建立一套各级后备干部档案，动态地
掌握各局税务骨干在德、能、勤、绩四个方面的表现，为我局在今后有计划、有步骤地培养
和使用干部、坚持任人唯贤的用人制度提供依据，打好基础。 三是在培训工作中认真听取基层单位的意见和建议，积极与各科室配合，从实际工作需
要出发，本着注重技能、注重实效的原则，力求使培训工作做到缺什么，补什么；学有所用，
学有所长。同时，从长远角度出发，采取多种方式，在基层局重点培养税收业务骨干，使之
成为税务理论、计算机应用方面的师资力量，以点带面，推动我州地税系统教育培训工作的
全面开展，使我州地税系统干部素质得到进一步提高，以适应新时期知识更新、科技进步对
税务干部队伍建设提出的新要求。四是加强人事工作信息化建设，提高基础资料的计算机管理程度，使现有的工资管理、
教育培训、干部档案、各类报表等应用软件得到进一步推广使用。同时，提高各局人事干部
在应用人事软件方面的整体素质，避免在我州地税系统广域网投入使用后，人事信息化建设
滞后的现象发生。
五是协助科长做好目标管理考核、干部年度考核等工作。同时，建议使用干部任期中的
考核，下基层、走近群众，重点考核任命或聘任后的基层领导干部在任期中的领导水平、业
务能力、工作实绩、思想状况、群众基础等方面的情况，及时、准确地将考核情况反馈给局
党组，杜绝干部走马上任后不求实绩、高高在上、混日子的现象发生，防患于未然，真正做
到为税收中心工作的完成提供组织保证。
六是要通过学习，不断提高自身的思想政治水平和业务水平，注重综合能力的培养，高
标准、严要求，以适应时代发展的需要。 以上是我开展本职位工作的基本思路和工作目标，无论竞聘结果如何，我都会保持一颗
平常心，坦然地面对未来。成功对我来说，争来的是一分信任，一重担，在以后的日子里，
我会增添一分拼搏向上的信心，不辜负局党组和同志们对我的希望，戒骄戒躁、努力工作；
如果落聘，说明我同组织上的要求还有一定的差距，我也会积累一份经验，找出差距与不足，
在今后的工作中，加倍努力，迎头赶上，通过学习不断完善自己。 领导们，以上是我的竞聘报告。这次竞聘无论成功与否，我都不会辜负组织对我的期望，
尽心尽力做好工作，做一个称职的科长。 谢谢大家！篇三：营运、收银员、主管竞聘书(商场、超市)尊敬的各位领导：
您们好！
我叫xxx，2010年 1月进入xx超市从事收银工作至今。今天，感谢领导给我一个展示
自我的机会，竞聘超市公司龙湖江与城店营运支持组主管助理岗位。 自来到xxx工作以后，我勤奋学习各种业务知识，很快就熟悉掌握了收银台的工作要求
和流程，进入了工作角色；在近一年的时间里，凭着对工作的热爱，我在工作中严格要求，
鼓励自己不断上进，得到了领导和同事们的认可。因此，现在我来竞聘xxxxx营运支持组主
管助理一职，相信自己在新的工作岗位上能够继续发扬勤奋学习的好学精神，脚踏实地的工
作态度，吃苦耐劳的品格，做好自己的工作。 对于营运支持组\主管助理的岗位职责，我是这样理解的： 营运支持组是维持门店正常运营的重要部门，负责收银前台、后台录入和客服台的日常
工作，并为超市门店正常销售提供技术和人员上的支持。作为小组的管理者，在工作方面就
需要自己以身作则，严格要求，保证收银台的工作正常运转，并尽量减少发生在收银台的投
诉；监督后台严格执行公司的营运标准，随时准确地为卖场提供数据,做好库存管理和收退货
及录入工作，并组织好每月盘点；发挥好客服台的窗口作用，广播各种商品信息，妥善处理
各种售后问题和顾客投诉，要真正给顾客提供快捷方便的服务。在小组管理方面就需要遵守
公司的各项规章制度，认真执行公司的各种决定，同时发扬团队协作 精神，带领小组全体员工为经营工作正常开展打好基础。在个人素质方面则需要具备良
好的职业道德和娴熟的业务技能，并且因营运支持组的专业技术要求较强，还得不停地充实
自己，加强专业知识的学习，从细小之处做起提高自己的能力，这样才能尽到自己的职责。现在，我从事的是收银前台的工作，但我已经积累了相当丰富的工作经验，对整个营运
支持组的工作流程非常熟悉，相信自己能够很快适应新的工作岗位。如果竞聘成功，我会从
下面几个方面入手开展自己的工作：
1.以服务意识为核心，发挥小组窗口作用 激烈的市场竞争已证明服务是主要的竞争手段，没有优质的服务水平就无法在市场立足。
营运支持组中的收银和客服两大职能是与顾客直接接触的窗口，代表了整个公司的形象；因
此，要加强培养收银台和客服台的主动服务意识，让员工认识到服务的重要性，在平时工作
中能注意主动为顾客提供优质、准确、快速的服务，为公司争得顾客的信赖。
2.作好小组的工作安排，保证门店正常运营 安排好小组的日常工作，训练提高收银员工的工作效率和业务水平，以增强门店的竞争
力；组织后台员工做好收退货及录入工作，为卖场经营提供准确的数据支持；特别是在库房
的管理中一定要认真做好进出货的登记，帐务的真实性，还不定期的对库房的货品和帐务进
行抽查；解决好各种柜台矛盾，处理好顾客的投诉。
3. 做好沟通协调
营运支持组的工作是门店经营的基础，但也是需要其他品类小组配合的。所以在协助主
管建设好小组的同时，还要注意多与各品类小组进行经常性的有效沟通，为顺利完成相关工
作打好基础。
4．加强每月盘点的管理每个月的盘点都要严格规范商品盘点过程，减少在盘点过程出现的错误，保证盘点数据
的正确性。首先，在盘点以前及时将负库存报表打印给各小组，敦促他们纠正。其次是盘点
的准备工作，让后台录入员按照个小组的要求按类别将空白盘点表打印出来并分发。然后，
在盘点当天收银员做完了扎帐工作之后，分配到各小组协助完成盘点报表的填写以及盘点监
察的抽查工作；并设置盘点日，组织好人员录入报表系统。最后，及时将盘点差错报表分发
到各个小组，进行纠错。还有就是我对负库存的认识因为负库存过大会影响门点的真实库存，
影响门店的帐务的数据管理，还会影响富基系统的运行速度。还会影响结算成本。 我相信，凭着自己对企业的忠诚、对工作的热爱，凭着自身具备的良好素质和工作能力，
我一定能够全力以赴地去完成好营运支持组主管助理的职责使命，不辜负领导对我的信任和
期望。再次感谢公司给我这次机会。最后，衷心祝愿我们超市连锁公司生意兴隆，蒸蒸日上！ 竞聘人：xxx
2011年9月篇四：竞聘科长演讲稿 竞职演讲稿尊敬的各位领导，同志们：你们好！
非常感谢组织和领导为我提供了一次难得的学习、锻炼和提升的机会，借此向一直关心、帮助我的领导和同事们表示最诚挚的感谢。首先，请允许我作个自我介绍：我叫**，1983年*月出生，中共党员，2004年参加工作，
2010年1月调到**办公室，一直从事秘书工作。 今天我竞选的职位是**科长，我认为自己有能力胜任这个职位，理由有三：
一是政治立场坚定。近两年来，我主要在秘书科工作。秘书科是一个文件处理中心，信
息中心，特殊的环境和长期的熏陶，为我认真学习和深刻领会党的理论、路线、方针、政策
提供了很好的机会。经过两年的磨砺，自己在思想上、政治上、工作上更加成熟，分析问题、
处理问题的能力得到增强，业务能力得到进一步提升，政治立场更加坚定。 二是工作业务熟悉。我到办公室工作以来，一直在秘书科从事文秘工作，对整个科室的运转程序、办事规则非常熟悉，能够较快进入角色。三是经历比较丰富。之前在***乡镇等几个单位工作过,5年的工作经历，和为人妻为人
母的生活经历让我深感人生不易，并更加地热爱生活，热爱工作。我的性格也更成熟、稳重、
耐心、 细致，这些使我更适应秘书科科长的职位。 同时，我也清醒的认识到，我还有很多不足的地方，工作能力还需继续锻炼，业务水平还需继续提高，这些我都将在今后的工作中努力学习和改进。凡事预则立，不预则废。今天，如果有幸竞争成功，我将在以后的工作中努力做到以下
三点：
一是刻苦学习，提高水平。不断加强学习，解放思想，更新观念，强化大局意识，努力
增强责任感和使命感，进一步提高政治敏锐性和鉴别力，准确领会上级指示精神和领导意图，
并及时、准确运用于工作中，加强调查研究，不断丰富、充实自己，增强 工作的针对性和合理性，更好地做好工作，为领导服好务。 二是勤奋实干，
身先士卒。保持强烈的事业心和高度的责任感，敢于负责，善于负责。工作中身先士卒，以
身作则，不仅想的要比别人多，而且干的要比别人多。 三是团结协作，锐意进取。工作中兢兢业业，踏踏实实。坚持以诚待人，以信处事，努
力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，创造性地开展各项工作。 总之，我对胜任秘书科科长充满信心，也恳请各位领导，同志支持我。不论今天的竞聘
结果如何，我都会一如既往，以更加高涨的工作热情，不断提升和完善自己，恪尽职守，努
力把各项工作做的更好。我的演讲完毕，谢谢大家。
篇二：竞选中层副职演讲
竞选中层副职演讲
尊敬的各位评委、领导、同志：
大家好！
首先衷心感谢组织上给予我锻炼、提高的宝贵机会。我叫**，现年**岁，中共党员，本科文化，转业干部，现在**工作，我竞选的岗位是中层副职。一位哲学家曾说过：“倘若船帆遇不到风，充其量只是一块普通的帆布。”“我愿做一块随风飘扬的帆”。我暗自思忖：人，要有精气神，与其蠕蠕而动，不如发光发热。“团结协作、敬业奉献，做有激情、过得硬、打胜仗的干部”是我孜孜以求的目标。
我对中层副职的理解是：中层副职不仅仅是一个工作职位，更是一份责任。中层副职既要准确及时传达和带头执行上级决定，也要及时客观地反馈工作信息，不能当“甩手掌柜”，更不能乱“念经”。中层副职应该是一架桥，积极架通团队心灵之路；中层副职应该是一面旗，敢于喊“向我看齐”。我有信心适应中层副职岗位，主要缘于以下考虑：
第一，我正逢能吃苦、干事业的年龄阶段。“跃马扬鞭正当时”，四十不惑的我，身体健康，精力充沛，有主人翁责任感、事业心，能全身心地投入到工作中去。谁言寸草心，报得三春晖，“大干2014”号角已吹响，充满激情的我，仰望担当更重的职责和任务。
第二，多年历练，培养、提升了我的综合素质。能以“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的标准要求自己。在我过去的岁月中：有**年清苦的农村成长经历，懂得生活之艰辛、民生之不易；有**年赴汤蹈火的军旅生涯，受过军校严格的教育学习，历经新战士到**长，能用实际行动诠释“恪尽职守”；有*年基层干部的磨砺，农村工作点多面广，任务繁杂，使我得到较为全面的锻炼、提高。我为人处事诚恳，能同舟共济，克难攻坚。“知足，知不足；有为，有不为”是我奉为工作准则的座右铭。我坚持与时俱进，有“活到老、学到老”的理念。曾坚持在职完成了**自学考试；参加培训、考试，取得了**证。
第三，对新环境、新角色适应较快，能集中精力、扎实工作。到**工作**年以来，我坚持边干边学，不断汲取新经验、掌握新方法。我能围绕中心工作目标，尽心尽力，有条不紊地落实好分
配的各项任务：担负**等工作，同时认真参与联村联企，帮扶结对，农村生活污水治理工作等。取得了一定的工作成效，如：着力巩固、提升**成果。成功创建**个市级生态村，新增**个区级生态文明村，实现了区级生态文明村的全覆盖。完成生态建设类资金申报、补助***万元。调整优化了农贸市场摊位布局、招租，建立了长效管理机制；完成农贸市场改造提升资金申报、补助**万元；2011年度和2012年度，我连续被评为**“农贸市场管理先进个人”。在迎接创建**文明区工作中，我同时参加了综合发展专项组和生态环境专项组，圆满完成了任务。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。如果我有幸竞选上，我将不辜负组织的信任和各位的支持，并努力做到以下：
一是好学上进。尽快熟悉、把握本职工作。带着责任、带着热情，虚心学习，不断更新自己的“内存”，丰富自己的内涵，努力把业务学好，用好。
二是精心干事。“空谈误国，实干兴邦。”对工作任务，自觉、及时、认真地执行好、落实好。正确对待自己，不越位，不错位；多请示汇报、多沟通协调、多扬长补短；坦诚相见，快乐共事，
心往一处想、劲往一处使，把工作做实、做细。
三是清正廉洁。依法、依纪、依规办事。“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。牢记清廉是幸福的基石，主动抵制腐朽思想的侵蚀，崇尚健康向上的生活方式和生活品质。
竞争上岗，有上有下。古人云：“不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可以一时之失意，而自坠其志”。无论竞选结果如何，我都将正确对待，力争做出应有的更多贡献。
谢谢大家！
篇三：电气竞聘演讲稿
我是×××任电气副主任的，××年来，作为电气副主任，我深知副职和正职的地位、责任、
作用不一样。正职主持全面工作，对本单位和上级领导负责。而副职则是铺佐正职工作的辅
助之职。副职一身而二任，既是下属的领导，又是正职的助手，在一定意义上也可以说是正
职的下级。所以，当好配角，是对副职的基本要求。副职要自觉做到配合不争权，用权不专
断，处事不越位，尽责不争功，核心的问题是处处尊重、维护正职的领导地位，自觉突出正
职。不越级拍板，抢先表态。要自觉维护和强化整个集体的权威。副职在工作中无论分管哪
方面的工作，都应以领导集体中的一员的面目出现，代表集体说话。我觉得拆领导班子的台
就是拆自己的台
正职的权威，树立正职的威信。同时我认为，分部的管理工作是否到位，除本部人员工作协
调到位，主任、专工工作职责明确，各负其责，行政管理与技术管理分开，在工作中多请示
汇报，多交心通气，团结协作，做到：到位不越位，补台不拆台外，另一重点是班组管理，
企业中的班组管理工作，是企业落实完成各项生产任务、安全经济增效和做好思想政治工作
的奠基石，是推动企业科学技术革新进步、增强企业竞争活力，使企业立于不败之地的源头。
人们常说：\上有千条线，下穿一根针\，形象地道出了管理好班组这根 \针\的重要意义，班
组是安全生产第一道防线。为保证安全生产必须建立稳固的基础，这个基础就是加强班组建
设。因为一切规程、安全措施靠班组认真贯彻，一切生产任务、工作目标靠班组去完成，如
果在生产过程中有一个班组出了纰漏就会给企业总体目标的完成带来影响。所以，必须加强
班组建设，把安全的第一道防线牢牢地扎在班组。以下是我对分部如何管理好班组的几点设
想：
一、建立健全安全生产责任制，确保安全生产不出责任事故
（1）健全安全生产责任制，对安全生产实行全员、全方位、全过程的闭环管理。坚持“谁
主管，谁负责”，到岗到位，落实班组安全第一责任者为核心各级各类人员安全责任制，任何
情况下都必须保证每个职能部门、每个生产岗位都有明确的安全职责，做到各尽其职，各负
其责，切实搞好本职安全工作。使各班组明确自己的任务、目标。把过去的被动预防转变为
主动控制，打破粗放管理中只靠事后监察的做法，把管结果变为管因素。要求对分部各级领
导、专业管理人员下基层有具体规定，定期与不定期下到班组检查指导检修维护、检修试验、
文明生产、技术培训和基础资料管理等等，并坚持参加班组的“两会一活动”，帮助提高活动
质量，要求各班组真正做到作业前开展讲解安全事项、做事故预想、明确危险点、落实控制
措施；作业后进行分析，总结成绩，吸取教训；帮助班组加强安全基础工作和安全信息工作，
对班组在安全生产中创出的经验或发生的教训，及时分析整理和反馈，为上级领导人组织指
挥生产作战略性或战术性决策提供依据。
（2）坚持从严要求，从严考核，执行规程制度不走样。在贯彻执行规程制度上，一是要
通过各种有效的形式宣传教育，提高员工执行规程制度的自觉性和法制观念，严防“有法不
依、执法不严”出现违章指挥，违章作业现象，狠抓反习惯性违章，实现“三不伤害”和设
备的安全稳定运行。二是坚持一切从严，一贯从严的原则，在制定规程制度的同时，要制定
相应的考核办法（细则），严格要求，严格考核。对能够严格执行规程制度避免事故发生，在
安全生产中做出突出贡献者及时予以表彰、奖励；对违反规程制度者，不管后果如何都要及
时进行教育、处罚。总之通过制订和严格贯彻执行规程制度，进一步明确安全工作在电力生
产各项工作中的地位，把安全工作的好与坏同职工的切身利益紧密结合起来，形成良好的安
全生产的约束机制。
二、切实做好班组工作管理，争当××先进班集体
（1）班组工作
班组工作是整个班组管理的重中之重，做好这部分的工作是做好班组管理工作的关键，
我认为班组工作主要包括： 班组工作日志、班组计划和工作总结三大部分。一是抓好班组工
作日志(月度总结)制定。对日常工作项目及其完成情况、人员的出勤情况进行记录，生成
班组工作总结。及时记录班组人员、工作项目的详细信息。加强班组管理中的信息管理，准
确向有关部门提供所需的资料和数据。二是搞好月度总结。月度总结是班长在每个月末对一
个月的工作情况的总结，
要将月度完成的主要任务，月计划完成率进行总结。 包括工作过程中的安全情况、好人
好事、违章违纪、两票执行情况、班组人员培训情况（技术讲课、反事故演习、事故预想、
技术问答、现场考问、培训计划完成率）、发现设备缺陷及处理情况（设备消除率 、动静点
和泄露点数目、泄露率）、班组出勤情况记录以及出勤率等。三是定好班组计划 。为了保证
整个班组工作有条理、准时有效的进行，要求在每一月工作开始之前制定好本月的工作计划，
根据计划内容，工作项目负责人安排好某一阶段的工作，使工作有计划的进行下去，避免工
作的盲目性，同时提高工作效率，以便主管部门对所辖班组工作监督指导。 四是写好工作总
结（月度总结和年度总结）。
（2）劳动管理
劳动管理是对班组成员的工作成绩进行考核和评价的主要环节和手段，我认为要切实做
好以下几项工作：1、班前会、班后会 ；2、职工月度考勤记录； 3 、职工业绩考评记录； 4、
班组月度奖金分配等。
（3） 安全培训
为了贯彻执行生产工作中 “安全第一、预防为主”的方针，要求各个班组必须定期开展
安全活动。一是每周一次安全日（周一进行），由班组安全员主持。重点检查一周安全作业状
况，对无票作业，违章操作及其他违章行为，进行讨论分析，对今后安全作业提出要求和改
进措施。学习上级有关安全法规、规程、规定、文件、通报，安全活动记录由分部分管领导
每月检查一次，进行评语并签名。二是搞好培训。为提高检修人员的技术水平，抓好检修质
量；提高员工的安全生产意识，真正贯彻好“安全第一，预防为主”的方针政策。必须定期
的对员工进行各种各样的培训、组织职工开展技术革新等活动，搞好岗位培训工作，经常开
展技术问答、事故预想、反事故演习、岗位练兵等，不断提高班组职工的技术、业务水平。
培训活动内容主要有：技术讲课、反事故演习、事故预想、技术问答、现场考问等方面。可
采取多样的形式进行。三是组织过好民主生活。针对有些班组长由于缺乏班组民主管理意识，
忘记了自身劳动者本色，工作中不是起\领头雁\作用，不以身作则，团结大家加强生产现场
管理，合理计划安排安全生产，建立起正常的生产秩序和劳动纪律，而是处处要以我为中心，
任人唯亲，班规民约我说了算，不尊重群众意愿，群众建议意见听不进，这样的班组群众积
极性不高，有一种压抑感，群众和班长之间存在着难以愈合的鸿沟。为了彻底改变此现状要
求班组应建立民主管理会议制度、民主评议制度、班务公开制度、民主生活会制度，定期召
开会议并做好记录，由分部进行指导、监督避免班组出现管理误区。四是搞好材料管理。 对
班组材料管理主要是备品、备件及各种材料入库、出库，材料短缺情况。主要包括：材料计
划、缺少材料登记、报废材料统计、领料统计等。
三、认真抓好其他各项管理，为分组经济安全创收作贡献 一是班组检修与缺陷管理。保证设备处于良好的运行状态是提高我厂经济性、安全性和
可靠性的关键。设备的可靠运行要靠良好的设备检修质量和合理运行操作，作为检修班组在
设备检修中要注重提高检修工艺及质量，对运行中的设备加强设备巡视，做到提前发现及时
消除，我厂的机组检修已由原来的周期性检修逐步的向状态性检修发展，这就要求我们的班
组检修人员对设备检修要有更高的认识，提高对设备的管理水平。 二是加强设备巡视的力度。设备巡视工作不要流于形式，要通过设备巡视工作及时发现
运行设备存在的缺陷，这就要求每位员工都必须掌握一定的设备巡视技能，同时要求设备巡
视必须数据化（包含机组负荷、设备的音响、设备温度和环境温度、振动、油位、灯光指示
等），并且每月定期对同台设备的数据进行对比分析，发现异常及时向上级分管领导汇报，商
讨解决方案。
三是加强机组检修的管理。为了配合状态性检修，为机组设备的检修提供参考依据，要
求各班组对所管辖设备在机组大、小修前要求进行一次全面检查，同时结合设备的定期巡视，
监督设备的健康状态，为设备的检修提供参考依据，检修后再全面检查一次，以利对检修质
量进行全面的评价.以评定检修质量的好坏。如在机组启动过程中出现问题，要对其跟踪检测，
确保机组安全。对设备检修管理将根据厂部、检修部及部颁的有关规定编写适合本部的〈电
气分部机组设备的检修管理细则〉。四是加大外委工程的管理。首先严把项目外委关，分部要充分合理利用现有人员，大力
挖掘潜力，杜绝班组人员没活干，施工单位拼命干的现象。对外委项目要求委托班组进行全
过程管理，严禁充当甩手掌柜。对主设备的外委项目必须由班长（技术员）进行现场管理。
以确保设备的检修质量。详细的管理规定，将编写出台〈电气分部外委工程管理规定〉 五是缺陷管理。设备缺陷是危胁设备健康的毒瘤，各班组对设备的缺陷管理要做到“及
时发现、及时消除”、“小缺陷不过夜、大缺陷不过天”，杜绝发生在设备缺陷部位不确定时产
生的推委现象，本着“先知、先处理”的原则进行。本人在班长岗位工作多年深知班组管理
的好坏，直接影响到一个部门以至全厂，抓好班组管理是企业的重中之重，假如我有幸担当
的岗位，我将立足于基层班组，协助主任做好班组的各项管理工作，争取用一年时间使电气
分部的班组成为真正意义上的达标班组，我也完全自信我能信任电气副主任的职位，我将不
辜负领导的期望。
以上是我对电气副主任岗位的一点浅薄的认识，如有不妥甚至胆大妄为之处，请批评指
正。篇二：电气专责竞聘演讲尊敬的各位领导：
大家好!今天我非常荣幸地在这里参加公司竞聘演讲，也非常感谢公司领导给了我这样一
个展示自我、挑战自我的机会。我竞聘的岗位是高压电气专责。下面做一下自我介绍以便让大家对我有一个更加全面的了解： 我叫xxx，19xx年xx月
出生，共青团员，于2010年7月毕业于xx大学xx学院电气工程及其自动化专业。 同年8月，进入公司动力分厂检修二次班工作。先后参与了330kvgis设备大修、115kvgis
安装调试、整流机组的调试送电和多项技术改造工作。从参加工作那天起，我就信奉“干一
行，爱一行”的人生信条，作为一名电气技术人员，我非常的热爱我所从事的工作。当一个
设备缺陷消除时，当一个改造成功时，我感受到了无比的快乐，觉得人生价值得到了体现。
为了更加深入的学习专业技术知识，提高专业管理技巧，在专业技术人员这个岗位上走的更
高更远。所以我选择应聘这个职位。我具有以下几点竞聘优势：第一， 我具有扎实专业知识和丰富的工作经验。大学毕业的我，在经过三年的生产学习达到了理论与实践相结合。第二，思维活跃，具备一定的创新能力。 工作中，善于从不同的角度发现问题、解决问题。处理缺陷和查处故障时，有自己独到
的见解和合理的处理意见供大家参考。 第三，具有较强的组织协调和管理能力。 担任过学生干部的我，具有一定的组织能力，参加工作后，我的工作能力更是有了全方
位的提高。
如果竞聘成功，我将做好做到以下几点： 第一，明晰责任，摆正位置，
努力做好领导的参谋助手，严格要求自己，积极执行各项决定，出色完成自己的工作，
在工作中做到尽职尽责，确保工作中不出现缺位，错位，越位的现象；同时，不折不扣地执
行各项规章制度，提高团队的凝聚力和战斗力。 第二，提高自身专业技能，适应工作的需要。切实加强专业技能的学习力度，加强各个专业的相互联络学习，现在的生产生活中，各
个专业知识相互渗透，相互联系越来越紧密，这也就要求我们，除掌握自己的专业知识外，
我们还要学习其他相关专业的知识，要向着全方位复合型人才发展。 各位领导，各位评委，我真心希望大家给我一个以实践检验理论的机会。假如我能够荣
幸当选，我会以此为平台，以大家的支持为动力，以公司的发展为目标，在平凡的岗位上，
努力奋斗，积极进取，以回报大家对我的支持。篇三：关于竞聘电气主管的演讲稿 关于竞聘电气主管的演讲稿 尊敬的公司领导、各位评委：大家好！
首先，非常感谢公司给我一次展示自我的机会。我竞聘的岗位是电气主管。参加此次竞
聘的目的有两个，一是通过竞聘来挑战自我，主动给自己更大的压力，超越自我，追求进步；
二是为公司的发展献出更多的力量，做更大贡献，并借此机会与大家交流思想。我诚心接受
领导和大家对我的指正。
首先自我介绍一下，我叫郑文翔，今年24岁，毕业于江西景德镇陶瓷学院自动化专业。
自2010年3月加入建阳海螺以来，在各级领导的关心、支持下，在同事们的热心帮助下，踏
实好学、勤恳工作，积累许多工作经验，自身的综合能力得到了提高，2011年4月担任生技
处电气技术员，在此期间主要完成以下工作：
1、对公司各电气设备、计算机及通讯设备的运行、维护及故障检修进行管理。
2、利用磨系统大修时间，对b线主电机前端输出轴承进行更换，彻底解决该轴承入夏温
度持续上升的隐患。
3、通过小改小革对a、b线包装发散供气管道互通，1#、2#循环水池互通，结合工艺，
多次对收尘器控制器时间进行调试，减少用气量，通过优化内部程序，优化控制接线方式，
减少了plc模块的损坏，节省成本并提高了收尘效率。同时加强对空压机的监控，及时注意
现场压力情况，进行有效控制空压机的开、停情况等等这些有效措施，为降低综合电耗作出
了贡献。
4、通过加强与区域专业技术人员的沟通，恢复了中控a、b线及b线主电机工作电流显
示，更换了a线主收尘欧姆龙编程器，解决了长期以来该收尘器开机时出现“假信号”的故障，优化了开机时间，降
低了开机用电量。
5、更换了a线高压补偿柜部分避雷器，并对公司各高压柜的避雷器进行了检查，更换b
线水电阻柜真空断路器，避免b线开机时出现过电流导致各高压柜停跳。
6、联系海川公司相关技术人员对公司电气设备开展了电气预防性试验，消除了各电气设
备存在的各种隐患。
7、与大唐科技公司人员积极沟通交流，6月27日-29日完成了对1#地磅技改升级工作。
8、利用库满停机时间对a线水电阻柜老化电缆全用采用50*5的铜排进行了更换，有效
的减少了柜体的发热量，同时在a线电力室安装一台轴流风扇有效降低电力室室温，保障电
气设备安全稳定运行。
9、利用库满停机时间对b线水电阻柜真空断路器连接方式改造成三角形接法，提高了该
水电阻柜工作稳定性，降低故障率。
10、配合建安公司及上海纳杰公司电气人员完成对熟料卸车棚各低压柜、控制柜安装、
接线、调试工作并完成对b线熟料卸车电气控制系统联锁改造工作，有效的降低该工序电耗。
12、对日常的检修计划进行编制和实施。
13、完成全公司接地电阻测试。
14、利用春节大修，对各高压柜、低压柜、现场控制柜，高、低压电机进行检查、检修、
维护、保养，有效地减少设备故障率和设备隐患。对各检测点，计量秤、仪器、仪表及时进
行了校验、检测。对中控电脑、主机设备定时进行清理维护，有效地提高了设备运行质量。
15、加大对高压主机设备的维护力度，及时进行碳刷、滑环的清灰、检查、更换等工作，
有效保证了主机设备的正常运行。
16、加强对停送电制度的管理，对各部门员工习惯性违章违规行为进行查处，并及时纠
正不安全行为，且列入月度考核。
17、制定详细的培训方案，组织培训新进员工和电气人员通过每月排课、讲授专业知识
和维修技能，讲解历年常见性、多发性故障现象，解决处理方法，通过一年的实施培训工作，
有效提高了电气人员技能水平和技术自信心。
18、定时组织班组安全例会，学习事故案例、安全知识和安全操作规程，及时传达、学
习集团公司下发的各项有关安全处理通报和电气安全专项通知，并开展安全自查，及时整改
安全隐患，提高了员工的安全意识，也提高了安全生产的保障。
19、完成各项电气专项检查工作。
20、负责公司各系统（plc系统、dcs系统、销发系统、物资系统、质量系统、用友系统、
统计系统、各主机操作系统等）维护运行工作。 25个月以来在各级领导的关心、支持下，在同事们的热心帮助下，踏实好学、勤恳工作，
积累许多工作经验，自身的综合能力得到了提高。此次参与电气主管的竞聘自认为有以下优
势：
第一、工作中，我具有一颗强烈的事业心和工作责任心。我相信自己能在电气主管岗位
上把本职工作做好。
第二、专业对口，基础扎实，理论结合实践。我大学的专业是自动化专业，专业对口之
余，更让我在实践中加深了对从事电气专业工作的理解，在两年多工作中，生技处严格的管
理制度和现场紧张有序的检修工作，使我受到了进一步的锻炼，积累了一定的工作经验。 第三、态度决定一切；我工作态度端正，踏实肯学，团结同事。 我相信在领导的支持与指导下，同事的协助配合下，通 过不断地努力学习，一定会弥补自身不足，做好本职工作，提升技能，更好的为公司服
务。如果我能够竞聘上电气主管这个岗位，我会通过自身的努力利用以下管理思路做好以下
工作，提升专业管理水平。管理思路：
一、重视各类指标的统计分析工作，优化过程管理，提高指标管控水平。
1、在电耗的控制上，从做好低压补偿柜维护稳定功率因数在0.95、现场设备停开机及
运行状况、有效借助避峰用谷的生产组织、后勤用电等方面进行优化，降低电能消耗。
2、及时对消耗备件及金额进行统计汇总，并对异常消耗进行分析，找出原因，及时进行
优化改造；对更换下来的各类电气备件进行分类回收修复再利用，确保备件消耗指标受控。
3、关注各配料秤变频器转速的变化情况，对转速异常情况及时对配料秤进行检查校验，
确保计量精度。
二、建立健全各类基础台帐，细化运行分析，提高基础管理水平。对目前各项基础管理工作进行了梳理，重新按照表格化建立基础管理台帐，在建立健全
各类台帐的基础上，优化细化各类分析特别是电耗指标的分析，完善分析内容。
三、加强对电气自动化设备现场管理及日常维护工作，对设备的保护要定期开展专项检