班子建设是基层建设的重要内容。近年来，处党委从基层建设实际出发深入开展了创建“四好”班子活动。我们认为“四好”班子的四个方面要求虽然各有侧重，但体现的是加强班子建设的整体要求，涵盖了班子工作的全部内容。那么，如何把“四好”要求作为一个整体，在基层班子建设中得到有效落实；如何使理性的宏观目标、要求转化为基层班子建设的实践活动；如何激发基层班子的积极性和主动性，我们认为，设计行之有效的载体活动，是一条重要途径。载体，科学技术上是指某些能传递能量或运载其他物质的物质。载体活动，是一种介质、一个平台，以其独有的可操作性、融合性、规范性和激励性，赋予基层班子清晰的目标、统一的标准和有效的激励，成为加强基层班子建设的有力工具。在此，结合我公司通过载体活动加强基层班子建设实际，谈一谈粗浅的看法。
一、通过载体活动的可操作性，细化班子的工作目标
加强基层班子建设，首先要做到目标明确。处党委提出班子建设的“四好”目标，是一个客观的、理性的指标，是面对各个层面的班子建设提出的总体要求，要把这个宏观的总体要求落实到基层，就必须与基层班子自身建设实际相结合，才能做到有的放矢，实现班子建设宏观目标与实际工作的对接。因此，我们在加强基层班子建设中，强调发挥载体活动的可操作性作用，目的就是使班子建设的目标和内容化繁为简、变宏观为微观、由抽象到具体。也就是把载体活动当作一个具体的操作台，把上级的工作要求和安排部署细化、细化成基层班子的具体工作要求，分解成实现工作目标的具体措施，使基层班子进一步明确工作、抓住工作重点。例如，我公司开展的以“争创一流团队、一流服务、一流窗口、一流文化、一流效益”为内容的“争创五个一流”活动，就是将上级对基层班子的总体要求和班子建设的实际内容结合起来，用五个方面的“一流”来体现，使基层班子清楚地知道自己努力的具体目标，工作起来才能抓住重点内容，取得实际效果。
二、通过载体活动的融合性，提升班子的整体合力
提升基层班子的整体合力，是加强班子建设的重要内容。整体合力是一个班子执行力、战斗力的重要基础，是班子开展好工作、履行好职责、创最佳效益的坚实保障，班子只有形成合力，才能产生“1+1〉2”的功效。加强基层班子整体合力建设，就是使班子成员成为政治上志同道合的同志、思想上肝胆相照的知己、工作上密切配合的同事、生活上相互关心的挚友。就目前公司的现实情况看，发挥载体活动的融合作用促进班子形成合力主要体现在，通过党建思想政治工作与生产经营中心工作内容的有效融合与整合，实现两者的同频共振，实现行政管理者和党务管理者同心、同向、同力、同为。
三、通过载体活动的激励性，增强班子的争先创优意识
班子的争先创优意识，是一个好班子必须具备的良好品质，有了争先创优意识，基层班子才能不断进取、不断开拓、不断探索新方法、不断创造新业绩，从而树立班子的良好形象。班子的争先创优意识不是与生俱来的，而是需要外在的激发与调动，从纵向上讲，来源于责任目标方面的压力，从横向上讲，需要创造平行间的竞争环境。要增强班子的争先创优意识，发挥载体活动的激励作用，就要通过强化目标管理，形成对班子工作目标上的管理激励，通过奖优罚劣，形成对班子荣誉上的竞争激励，使班子成员消除惰性，变压力为动力，变等靠为进取。近年来，公司结合班子建设实际，在基层班子中开展了“争星升级创五好”活动，通过“星级班组”评选、“好班子、好队伍、好环境、好品牌、好效益”争创、经验成果交流等活动，表彰、弘扬先进典型，交流经验体会，进一步激励基层班子千方百计提升工作标准，努力提升物业服务管理水平，形成了争先创优的良好氛围。
四、通过载体活动的规范性，提升班子的执行力
执行力是管理者为实现目标而具有的计划、指挥、跟进、协调、落实能力。班子的执行力是一个班子所有能力的集中体现，更是班子建设的核心内容。要提升班子的执行力，单纯地依靠班子成员的激情和责任心是不够的，因为主观上的能动性体现的是一种感性认识和个人行为，既缺乏持久的耐力，又缺乏量化的尺度。执行力的提升反映的是一种整体的、统一的行为，主要体现在工作要求的一致性、工作落实的严谨性和工作运行的程序化。这就需要载体活动为班子的执行提供规范的、统一的工作目标和要求，强化对班子执行行为的管理约束，杜绝执行过程中出现的片面性、随意性等现象的发生。也就是说载体活动通过建立有效、规范的运行机制，为基层管理者提出更为合理、实际的工作目标，制定更为规范、科学的工作标准，使各项工作能够不折不扣地落实。今年以来，我公司实施的“量化考核”管理体系，就对基层班子执行力的提升起到了有效的规范作用。“量化考核”管理体系是一套整合考核内容、以量化为工作标准、以考核为促进方式、以评选标杆为激励手段的载体活动。活动中，我们建立并运行了“三大机制”，即有力的组织领导机制、详细的量化考核机制和严格的奖惩机制。我们对9个基层单位和基层员工，分系统、分层次制定了相应的考核内容、考核细则、考核办法和奖惩办法，并明确了日常考核、月度考核、季度考核三种考核方式，更加注重日常工作中每一个细节的落实和行为习惯的培育，使基层班子的管理行为更加规范。
以上是结合我公司实际，对载体活动在加强基层班子建设发挥作用进行的思考和探索，在今后的工作中，我们将进一步丰富和完善载体活动的创建工作，使之对加强基层班子建设更加有力、有效。