摘 要 本文主要阐述了企业内部会计控制应注意的问题，以及如何有效提升企业财务会计的内部控制水平，提高企业的财务综合能力，确保企业的可持续发展。 关键词 财务会计 管理水平 提升
中图分类号：F840.3 文献标识码：A
一、企业财务能力综合特征的探索
企业财务能力体现的综合特征包含资源性特征、价值性特征、柔性特征、不可交易特征以及动态发展特征等。企业资源从总体层面来讲属于广义范畴，包含人力资本、资金、技术、原材料与技能水平、企业管理运营能力与市场营销能力等。企业财务能力涵盖历史依存性，属于企业管理遗产，体现了企业成长发展进程中逐步积累而成的财务资源，因而具有无形性、非交易性、专用性与非替代性特征。伴随企业现代管理经营理念的逐步确立以及管理手段的持续应用，企业核心管理能力之一的财务能力，其资源性特征则越来越受到人们的普遍认同与强化重视。企业财务实践管理具备综合管理与价值管理特征，在创造企业价值与控制成本层面发挥了核心作用，也就是说我们研究企业综合财务能力目标便在于创造企业价值、提升其核心竞争力进而有效完善企业全面、可持续发展的综合态势。企业财务能力的柔性化特征主要指基于现行财务水平位于变化环境中进行旧资源整合并全面发掘新资源，进而有效实施企业财务资源组织，合理应对企业突发事件，有效提升其综合管理水平。企业财务能力与其发展相伴而生，虽可被人们感受，并在企业内部进行培育，然而却无法等同于他类生产要素基于市场交易展开买卖，因此体现了不可交易性。企业的发展始终处于动态变化复杂环境之中，令其战略会伴随环境变化具有一定的动态性，进一步决定企业财务能力并非一成不变，而是伴随内外条件环境的变化处于动态发展状态。
二、实施企业内部会计控制应注意的问题
（一）能否科学合理握好授权“度”。
授权度的合理把握与否，直接影响着企业财务会计对财务内部控制能否充分发挥有效的管理效能。授权的无度，会使企业会计在巨大的金钱、权利、利益面前，视法律底线于无形，营私舞弊、中饱私囊的案例在企业屡见不鲜。因此，企业管理层，应对实施财务内部控制的具体会计人员，依据财务流程的不同，在相关环节，给予会计人员不同的授权，既保证财务内控制的科学、有效、顺畅运行，又确保财务会计间的权力制衡得到落实。
（二）提升会计人员的职业素养。
会计人员是企业内部财务控制的主要实施者，如何真正的胜任此项关乎企业经济命脉和生死存亡的财务重任，就需要企业财务会计人员自身素质和职业素养的双重提升。会计人员可以通过阶段性的进修，对自身的会计知识进行储备与更新，不断拓展知识领域、翻新知识结构。在会计人员自身素养提高的同时，职业道德建设也不容忽视，企业财务会计人员应以诚信为本、应以操守为重，避免企业财务内控制度因某些人员一己私利而形同虚设。
（三）提升企业财务会计水平、实现企业的可持续发展。
企业可持续发展综合能力包含整合协调能力、知识技术核心能力、运营生产能力、战略化管理能力、市场营销管理能力与创新能力等。其在财务工作中则表现为偿债能力、盈利能力、资本结构、营运能力、成长能力与价值创造能力等。因此快速提高企业的会计控制水平，是为了实现会计信息质量的有效提升，保护企业资产的完整与安全，同时有效避免企业的财务违规问题，确保国家的相关法律法规与企业内部的规章制度有机融合。企业内部会计控制的主要内容包括企业的货币资金、固定资产、对外投资项目、对内工程项目、采购、付款、筹资、融资、销售与收款、企业成本费用、资金担保等一系列企业经济业务事项。因此提升会计水平，实现企业的可持续发展对每个企业来说都是任务艰巨、任重道远。
三、健全措施
笔者总结了以下几方面建立健全科学、合法、完整、有效的提升内部会计控制水平的措施，希望起到抛砖引玉的作用。
（1）把握企业会计的财务授权度，建立企业货币资金收支与保管的岗位分离机制，制订科学的财务收支、保管、使用的审批流程，避免财务会计人员权利的“一人独大”，实现财务管理的相互制约。（2）建立企业日常资产管理的岗位责任细则，全程监控日常资产的验收、入库、领用、发放、盘点、保管以及处置，通过对各个环节的有效控制，避免企业资产的流失与浪费。（3）建立规范的企业财务对外投资决策流程和企业内部集体审议机制，避免企业财务会计“一言堂”的垄断管理；（4）建立企业采购与付款的控制制度，发挥会计人员在所参与项目的请购、审批、合同签订、采购、验收、付款等环节的监管作用，强化企业财务内部控制的重要性；（5）建立符合企业自身特点的资金筹措会计控制制度，以调研为基础，因势利导，合理确定筹资规模、方式，绝不脱离实际的盲目跟风，保证资金有效使用，确保企业的可持续经营和发展；（6）建立商品销售和货款回收的权责机制，加强合同订立、商品发出和账款回收的会计内部控制流程；（7）建立成本、费用控制系统。分解成本费用控制指标；（8）建立对外担保业务的会计控制制度，防范财务风险。
四、结语
综上所述，企业要想在信息化时代提升核心竞争力就必须拥有综合强劲的财务能力，将其作为能力体系建设的重要部分，通过科学的财务会计管理战略、实践发展策略的良好制定，真正在优质财务能力建设中实现企业可持续的全面发展。因此，笔者认为提升企业会计水平，实现企业内部财务的有效控制，已经势在必行。
（作者单位：中电投蒙东能源集团有限责任公司）
参考文献：
[1]李纪书、郭守林、杨可玺.管理会计在企业管理中的作用.冶金信息导刊.2010,(4):101-102.
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