摘 要：在市场经济的竞争机制下，现代企业的经济管理模式对企业实现战略发展作用深远。企业必须选择适当的管理模式，才能在优胜劣汰中存活、发展、壮大。本文对企业经济管理及其模式进行介绍，浅析当前企业经济管理模式的问题，进行提出相关举措，促进现代企业经济管理模式的规范化。
关键词：企业经济管理；模式；现状；举措
企业最大的特征是营利性，追求利润最大化是企业永恒的目标。但是，一个企业要实现最大利润，需要企业各方面都能够协调运作，因此企业的管理机制至关重要。如果一个企业没有好的企业管理模式，那就会使企业整个系统都处于紊乱状态，问题丛生，难以得到持续发展。唯有用系统、规范的方法去管理企业，才能保证企业的价值得到稳定实现。当前，知识经济已经逐渐取代了传统工业经济，因此，构建现代企业经济管理模式，要注重企业的信息化建设，增强进行经济管理模式创新和改革的信心和决心，采取有针对性的措施，解决当前企业经济管理中出现的问题，使企业的核心竞争力持续增强，实现又好又快发展。
一、企业经济管理概述
1.企业经济管理的内涵
企业经济管理作为企业制度管理的重要组成部分，是指整合企业各种资源，使企业价值得到充分实现的活动总称。企业经济管理往往贯穿于企业经济活动过程的各个环节，以提高经济效益为目标。当前，在中国市场经济日益成熟的情况下，企业经济管理的主要职能是进行生产经营管理，在根据企业特性和生产经营规律的基础上，控制成本费用、制定合理价格、提供适当薪酬、合理配置资源、组织企业全部生产经营活动，从而使企业的利润得到最大化。
2.现代企业经济管理的特征
企业的经济管理是随着社会发展和经济形势变化着的。因此，要开展经济管理工作，必须结合社会和时代需求，以及企业的实际情况，深入研究经济管理的特征，才能使工作开展得到事半功倍的效果。当前企业经济管理的特征有以下三个方面：
（1）关联性
现代企业的管理工作都是围绕企业的战略目标展开的，而企业运营的所有环节和各个项目都涉及资金的运用和管理，因此，其他的管理工作与经济管理都有着直接或间接的关系。经济管理工作的效果，关系到企业管理制度的成败。
（2）指导性
企业经济管理形成的财务指标，往往是企业高层领导决策的体现。管理者往往可以依据财务指标，构建企业发展蓝图，制定方针和目标。这使企业经济管理对企业发展的指导性作用得到充分体现。
（3）综合性
现代企业的经济管理工作以实现利润最大化为目标、以价值形式为基础，渗透到企业运营各个环节，因此也体现出综合性的特征。企业可以通过经济管理对生产和经营过程进行科学的规划和有效控制，快速提高企业经济效益。
二、企业经济管理模式的现状
1.企业经济管理模式的演变
在过去，中国的企业在计划经济体制的影响之下，一直秉承传统经济管理模式，不管企业营运成功与否，均由国家统负盈亏。在这种模式之下，企业失去了发展前进的动力，在中国实行市场经济之后，其滞后性更对企业带来了严重的不利影响。近年来，全球经济一体化步伐加快，市场竞争风云变幻，国内企业的经济增长模式从粗放型向集约型转变，企业经济管理的重要地位也日益突显。如何实现企业经济管理观念的转变、掌握科学经济管理方法、构建完善经济管理体系、提高经济管理水平，是许多企业突破发展瓶颈的首要任务。
2.企业经济管理模式的现存问题简析
现代企业经济管理模式中存在着诸多问题，主要表现为以下几点：
（1）管理制度不健全
目前许多企业轻视管理制度的构建，即使是制定了相关管理制度，这些管理制度也往往流于肤浅和简陋，缺乏实用性和操作性，在实际中也没有得到很好的实行和落实。由于无人监管、无人执行的问题长期未能得到解决，因此经济管理的效能发挥大打折扣。
（2）组织机构不灵活
许多企业的组织机构十分僵化，不能随着社会和市场需求的变化而变化。而企业的管理者盲目追求经济效益，也无暇顾及此事，导致企业的组织机构目前问题百出，却无法得到及时解决。
（3）人力资源问题多
当前许多企业在人力资源方面都面临着动荡大，人员素质低，激励机制缺乏的问题。首先，人员的频繁流动，使得各项工作无法顺利开展，也使得各项工作的质量和进度受到影响；其次，由于企业没有制定有效的激励机制，企业员工的不满无法得到反馈，也使他们的工作积极性大大降低；最后，许多员工缺乏必要的培训，因此专业素质和道德素质都较为低下，使得企业形象大受影响。
（4）管理模式粗放落后
目前尚有许多国内企业不能向集约型企业转变，企业仍实行粗放式的经营管理模式，只有通过加大投资的方式来扩大企业的规模，以获得更高利益。在这种模式下，企业容易元气大伤，发展不成，反而最终导致企业灭亡。
三、加强企业经济管理模式的举措
现代企业经济管理模式虽然已成雏形，但仍有许多方面需要进一步的加强和完善。要使企业的经济管理模式更为科学和规范化，不仅要从模式中存在的主要问题入手，还要做好各个环节工作。笔者认为，要加强当前企业的经济管理模式，可从以下几点着手：
1.充分发挥企业管理者的职能
企业的管理者是企业运营的指挥棒，处于企业经济管理的金字塔顶端。管理者的职能发挥如何，特别是最高管理者是否重视、支持企业经济管理工作的开展，对于企业整个经济管理模式的影响是深远的。企业的最高管理者要熟识相关的经济法律法规以及企业经济管理的规章制度，以身作则，引导普通管理人员和普通员工加大对经济管理的重视。此外，企业的最高管理者在确定企业方针战略的时候，要注意改进企业经济管理模式，并确保该模式能够得到贯彻和落实。
2.做好企业经济目标策划
企业的经济目标策划，不仅仅是简单画一个蓝图，而是要狠抓经济目标制定、实行、审核的各个环节。在制定目标时，要结合社会需求、时代趋势以及企业的具体情况，使目标具有可行性；在促使经济目标实现的策划方面，可将大目标细化为各个小目标，策划时要具体到实现该目标所需的各项活动；最后，在活动开展之后，还要组织适合的内审人员定期进行审核工作，确保企业经济管理模式能够有效运转。
3.优化企业内部人力资源
员工是企业运行的主体，如果要使企业的核心竞争力持续增强，就必须重视人力资源的管理。首先，要结合企业战略实施的需求，做好人力资源的优化配置，防止人力资源的浪费造成企业员工外流的现象；其次，要提高企业员工的专业素质和道德素质，为企业员工提供适当的教育与培训，使他们的技能不断得到提高，经验不断得到丰富；最后要建立有效的企业员工激励机制和绩效评估机制，使员工的工作积极性得到激发，同时增强企业的凝聚力和向心力。
4.将经济管理成文化并进行数据分析
经济管理文件有利于企业经济管理运作情况的运作，推动企业经济管理工作的高效运转。因此，在开展经济管理工作的时候，可以制作相关文件，做好文档管理，将企业经济管理的目标、方针、政策、活动计划书、执行手册、活动记录等成文化，并及时公开公布，使员工知悉了解。此外，还要做好数据的收集、整理和分析，确保经济管理模式的适当性和有效性。这些数据可包括监管、测量结果等等。
5.强化经济管理体系评审
企业的经济管理体系是企业管理者进行企业管理的模式与方法。为了使经济管理体系能够保持有效实施，检验管理效果，就需要经济企业的最高管理者对经济管理体系进行周期性评审。评审的内容应该涵盖目标系统、组织系统、研究开发系统、生产经营系统、财务收支系统等等，对经济管理体系的改进工作进行科学控制。在进行评审工作时，要克服片面性和短期性，而要对企业的各个组成部分进行通盘考虑，以实现“1+1>2”的协同效应。
6.及时处理脱离模式的事件
在开展企业经济管理工作和审核的时候，经常会有一些不符合企业经济管理制度、脱离经济管理模式的事件产生。对这些在经济管理工作过程或监视、测量和内部审核中发现的问题，一定要及时做好处理工作，一般可分两步走：第一步是查明原因之后，采取针对性的措施，从源头上解决该问题；第二步是要想方设法防止该事件的影响蔓延，不要让该事件打击到士气，或是影响到其他经济管理工作的开展。
7.促进企业经济管理的持续改进
要使企业经济管理的作用得到更充分的发挥，就要做到企业经济管理的持续改进工作，消除对工作过程、监视测量和内部审核中出现的不利因素，这是对整体的调整。此外，还要做好企业经济管理的各个部分工作，根据企业运营不同环节的特性，采取改善措施。比如企业采购方面，可以在招标时加强企业资质审核，制定严格的评价准则，采用信息化管理，做好评价记录，使企业采购环节的成本减少、节省时间。
四、结束语
企业要实现利润最大化的目标，需要做好企业的经济管理工作。作为企业制度管理的重要组成部分，企业的经济管理工作开展面临着诸多难题。但企业需要振作精神、树立信心，在开展企业经济管理工作时遵循先进、科学、规范的模式，从制度、员工、信息化、审核等各个方面，促使经济管理模式得到持续改进，最终使企业的整体经营效果得到优化，提高企业的核心竞争力和社会价值。（作者单位：莱恩（中国）动力有限公司）
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