用心做好项目负责人 为更好的服务党校主体班次培训，更为有效的调动全校资源做好干部培训工作，我校今年开始在主体班次培训中实施项目负责人制度。我有幸作为全市村（社区）党组织书记培训班的项目负责人参与了本次培训。时间虽短，但有所思考，有所感悟。个人认为要做好培训班项目负责人必要做到增强五大意识，提升五种素质。
一、积极作为，增强五大意识 1、加强统筹协调，增强全局意识 干部培训工作无论大事小事，事事关系全局，无论是班级管理、搞好服务，还是提供后勤保障，都必须心系全局，善于从培训工作的大局考虑问题、处理事情。本次**培训，为了让培训工作有序进行，在前期做好大量准备工作的基础上，很重要的一条就是做好学校各科室间的沟通、统筹、协调工作。训前相互沟通、培训中相互支持、通力协作，培训后共同总结提高。作为项目负责人，在培训中要成为培训工作中科室间沟通的桥梁和纽带，从而调动科室的力量、学校的力量为更好地为培训班服务。
2、积极转变角色，增强服务意识 干部培训既要有严格、规范的班级管理，更要有贴心、到位的班级服务。为了达到更好的培训效果，作为干部培训项目负责人，要对自身进行精准定位，转变理念，加速角色转变，俯下身子，为学员在学习中排忧解难，尽可能为培训学习提供各种方便，将服务意识融入培训的始终。本次书记班，学员大多都是村（社区）的书记，具有很深厚的基层工作经验，眼界开阔，对于培训的期待值比较高，为了让培训更好的办下去，就需要我们在培训中更多的做好服务、解释工作，赢得学员的理解和支持，确保工作顺利开展。
? 3、大胆开拓进取，增强创新意识 创新是发展的动力和源泉，作为项目负责人要充分发挥主观能动性，努力适应新时期干部培训工作带来的新需求、新挑战，努力学习新知识、研究新情况、考虑新问题，要多动脑筋为干部培训工作多出好点子、新点子。本次培训班，由于人数众多，而且是来自不同的村和社区，给我们的班级管理带来了一定的难度。在考虑到这些班级的具体情况后，为了能够有效的管理好班级，在和组织部共同协商的基础上，没有像以往培训班次一样建立全班的微信群，而是由班级工作人员和各镇区的委员建立的班级联络群。一方面能够及时有效的对班级进行管理，另一方面又杜绝了负面信息的传播渠道。这点小小的创新为培训班的顺利、有序进行起到了积极作用。
4、做到未雨绸缪，增强超前意识 “凡事预则立，不预则废”，做好项目负责人，就必须增强超前意识和主动意识。既要“雪中送炭”，更要“雨前送伞”。要超前接受新知识、新观点，学会创造性的开展工作，力争考虑问题快半拍。此次去**学习，我们对于当地的天气状况做了一定的了解，但变化快于计划，山区天气多变，组织部的领导考虑到可能会有雨水天气，提醒我们在雨天到来前买好雨伞。这才确保了后两天的现场教学在大雨的情况下照常、有序进行。同时我们也看到了自身存在的超前意识的不足，这也是我们今后干部培训工作中应当改进的地方。
5、做事兢兢业业，增强严谨意识 培训工作无小事，有时一点小小的失误就会导致整个培训工作评价降低，甚至会出现不可挽回的被动局面。作为项目负责人就必须时时、刻刻、处处坚持认真、认真、再认真，细致、细致、再细致。面对千头万绪的培训工作，要分清轻重缓急，理清思路。从办班前的各项准备，到培训中的正常运转，再到培训后的 ? 总结提高，都要高质量、高效率的处理好每件事情。做到不漏办、不误办、不错办，做到事事有回音、件件有着落，切忌粗枝大叶、马马虎虎、敷衍塞责。
二、敢于担当，提升五种素质 1、过硬的政治素质。党校姓党，要做好党校的干部培训工作，政治素质一定要过硬。作为项目负责人，是代表党校负责整个培训班的项目实施，就必须具有较高的政治素养和思想觉悟。在问题面前要保持清醒的头脑，有底线、有原则。要运用科学、正确的方式方法处理培训过程中的各种事情，不能犯原则性的错误。要经常学习党和国家的路线、方针、政策，特别是对于干部培训规定、要求更是要烂熟于胸。在培训中要清醒的把握哪些事情可以做，哪些事情坚决不能做，不能让个人的言行失误有损党校的形象。
2、扎实的文字功底。作为项目负责人，不是简单、机械地处理干部培训工作日常琐事，要善于对于培训工作进行总结、归纳，有时甚至需要撰写培训班的相关报道和培训中的相关调研工作。这就对项目负责人提出了较高的文字写作要求。一篇脉络清晰、用语简洁的作品，使人看后一目了然，但没有一定的功底就不可能一蹴而就，写作功夫需要长期的生活实践和深厚的文化积累。这就要求项目负责人在培训中要做到留心、潜心、用心。留心培训中的特色、亮点，潜心做好材料的收集、整理、归纳，用心创作专心专意、一丝不苟。那种在思想高度集中下对事务方方面面的深思熟虑，具体到某个环节所迸发的独到见解，以及对于事务防范于未然的预见想象，就如运筹帷幄、决胜千里的指挥官。而这一目标的达成，需要我们在汇流成海的反复写作中磨练提升。
3、过硬的技术素质。作为项目负责人不仅需要具有良好的知识素养、政治素养，有时还需要过硬的技术素质。培训工作纷繁复杂，涉及方方面面，要想把培训工作做好、做精，就必须对培训工作的各个方面都有所涉猎。从材料的印刷、装订，到会场的布置、多媒体音响的准备、培训过程中突发事件的处理，再到培训后资料的归纳总结等等，作为项目负责人都要能够拿得起、放得下，要 ? 做到随时亲自抄刀，做好补台的准备。这就需要我们向各个环节的领导同事请教学习，掌握各项技术，成为培训工作的砥柱中流，成为培训工作的“稳定剂”。
4、健康的身体素质。常言道：“身体是革命的本钱”。没有好的身体，如何更好的为培训服务。作为项目负责人要负责起整个培训工作，任务繁重，身心经常处于紧张状态，稍不注意就会出现这样或那样的问题。如此次去**的前一天我就感冒了。个人感觉由于不注意体育锻炼，身体素质正在不断下降，小毛小病不断。所以要想把培训工作做好，在工作之余要加强锻炼，始终保持乐观向上的精神状态。
5、良好的交际素质。新时期的干部培训工作，一般都不是党校一家单打独斗，往往涉及到多个部门，有时甚至涉及到外省的单位部门。作为项目负责人要处理好上上下下的关系，善于沟通交际，使人容易接近、容易被信赖，这样办事效率就高，速度就快，反之则不然。此次**培训就涉及到市委办、组织部、党校、新闻中心、**党校等多个单位和部门，作为项目负责人就要在这许多个部门间起到串联和桥梁的作用，如何提升良好的交际素质，就起到了串联起各部门确保培训平稳、有序运行的润滑剂的效果。
如何做好项目负责人，撑起整个培训工作，要点很多，但关键在于用心。唯有用心才能写好干部培训的这篇文章，唯有用心才能达到干部培训的新高度，唯有用心才能渲染出干部培训的“扬中色彩”！ ? *** ? 2017年4月 本文来自https://www.zaidian.com/ ?