摘要：建造施工企业应收账款的管理，影响着企业的资金周转速度，进而影响企业的方方面面，因而对应收账款的管理，是当今建筑施工企业必须予以高度重视的一个关键问题。本文首先分析了应收账款存在的原因，介绍了建筑施工项目中常见的应收账款的两种类型，然后对应收账款的存在产生的影响进行了积极和消极两方面的剖析，最后对加强应收账款管理提出了几点建议，希望能对建筑施工企业的应收账款管理产生一定的参考价值。
关键词：施工企业 应收账款 管理
应收账款是由赊销形成的一种商业信用方式，是企业流动资产的重要组成部分。建筑施工企业的应收账款是指建筑施工企业承建工程过程中应向发包单位收取的工程进度款，列入营业收入的其他款项，以及销售材料、提供劳务等应向购货单位或接受劳务单位收取的款项。
1 应收账款存在的原因
1.1 市场信用制度不完善 我国市场经济还处于初级阶段，市场信用和法制的健全程度还有待提高。一些经济实力不强的业主单位靠大量的银行贷款来解决项目的启动资金，一旦资金链出现断裂，就容易出现对建筑施工企业的账款拖欠，不能按照施工合同的相关条款支付工程款。
1.2 施工方垫资现象普遍 随着我国建筑市场竞争的日益激烈，建筑施工市场供大于求，具有相应资质的施工企业较多，相互之间必然存在竞争，买方市场占据了较大的市场份额。在这样的背景下，施工企业往往不得不将垫资施工作为投标时的重要条件之一，“赊销”（建筑施工企业垫付资金）成为赢得市场的重要方式，建筑施工企业需要垫付施工所需的人工、材料、水电等费用，垫付资金的背后就是施工企业的应收账款由此产生。
1.3 应收账款管理制度不严 一些建筑施工企业没有相应的规章制度来约束、管理应收账款，或者即使有，也存在有章不循，规章制度形同虚设的情形。企业的财务部门与业务部门不能及时核对，计量与核算脱节，导致问题不能被及时的发现。一些应收账款长期居高不下，但却无人问津，缺乏对应收账款管理的责任感。
1.4 内部激励机制不健全 很多施工企业通常会将管理人员的薪酬与完成工程量挂钩，这有利于调动管理人员对工程项目进度管理的积极性，但是却忽略了应收账款的存在。应收账款大幅存在，可能会产生坏账，影响企业效益。
2 应收账款的类型
施工项目的应收账款一般可分为应收工程款和应收销货款。
2.1 应收工程款 应收工程款是指施工项目部与发包单位办理工程价款结算时，按照工程合同规定应收取的工程款及质量保证金。也有单位将质量保证金作为其他应收款来核算。施工项目部应根据实际完成的工程量、预算单价及各项取费标准计算工程价款，向发包单位办理结算。
2.2 应收销货款 应收销货款是指施工项目部因销售材料物资、提供劳务等，应向购货单位或接受劳务单位收取的款项，应收账款按实际发生额计价入账。在有商业折扣和现金折扣的情况下，还要考虑折扣因素。
3 应收账款产生的影响
应收账款的存在也是一把“双刃剑”，有积极作用，也有消极作用。企业拥有一定的应收账款是正常的，但如果应收账款数额过大、增幅过快，就会产生严重的负面影响。
3.1 应收账款产生的积极影响 建筑施工企业在业主单位没有及时付款的前提下，之所以愿意采用赊销的方式销售产品、提供劳务和服务，是因为赊销有着不可比拟的优势所在：赊销可以扩大产品的销售量，提高企业在激烈的市场竞争中的占有率，进而提高企业在市场中的影响，为企业的生产发展营造条件。
3.2 应收账款产生的消极影响 但是，应收账款毕竟是一种债权，不是货币资金，不能立即用于支付和投资。如果建筑施工企业的资金过多占用于应收账款，就会影响企业正常的资金使用，增加企业的资金周转风险，使企业的投资机会减少，机会成本增加。而且，没有实现现金流入的利润，是一种账面利润，在一定程度上夸大了企业的经营成果，会给企业带来危害。同时，为了管理和收回企业的应收账款，企业还需负担管理成本，应收账款还存在坏账损失的风险，一旦确认其发生，就要承担不能收回资金的损失，根据相关会计准则计提坏账准备，转入管理费用，从而形成对企业利润的冲减，使得企业的整体利润水平降低。
4 应收账款的管理策略
针对建筑施工企业应收账款大量存在产生的消极影响，必须采取有效的措施进行控制。
4.1 对应收账款的全过程管理 建筑施工企业应当经常并及时对应收账款的运行状况进行分析、控制，以便能第一时间地发现并解决问题。
4.1.1 事前管理。应收账款的事前管理主要是指合同管理。合同的要素必须齐全且符合法律法规的规定，合同签订必须明确工程价款的结算方法、付款时间、延期付款的具体违约责任等，明确承包方式、材料供应、质量、工期、安全等条款。每个工程业务不仅有必要的合同规范、合同条款，还要求企业的各个部门需要熟悉工程合同内容，在经济纠纷时能够有据可查，同时对合同的执行、跟踪、检查起到监督和预警作用。
4.1.2 事中管理。事中管理是指在建筑施工企业的施工过程中对应收账款进行的管理。施工单位要按照完成的工程量以及事前签订的合同及时向业主单位办理工程价款结算。定期了解债务人的偿债能力以及拖欠工程款项的原因，对故意拖欠的要诉诸法律途径，对没有偿债能力的要随时关注其财务状况，谨防恶意拖欠的产生。若存在变更事项，要加强和业主单位的沟通，规范合同，及时完善变更索赔手续，在增加工程量的同时也需要增加相应的工程结算价款。
4.1.3 事后管理。事后管理是指工程竣工后对应收账款的管理。工程竣工后，按照事前签订的合同，工程质量预留保证金从工程款项中预留，用于保证工程在责任期内出现缺陷时进行维修。业主资金不到位，可能造成人为拖欠工程款，这就必须设置专门机构，例如“清欠办公室”，委派具备专业技术的人员进行拖欠工程款的管理。清欠人员需要定期与业主核对往来明细账，相互签字确认，给应收账款提供一个有理有据的条件。
4.2 建立完善的应收账款分析制度 建筑施工企业应当对建设单位的信用状况以及应收账款相应指标进行分析，对主要的应收账款设立台账进行管理，及时编制应收账款账龄分析表，为应收账款的管理提供一个更为可靠的基础资料。同时对客户资信程度进行评估，利用信息化管理建立相关档案。
4.3 完善激励和约束机制 建筑施工企业对项目经理部业绩的考核，不仅要从完成工程的质量、进度、利润、安全等方面考虑，还应当增加应收账款回收率这一指标作为考核业绩的重要依据，这样就可以促使项目部应收账款的及时回收与施工生产紧密的结合起来。项目部要督促建设单位按照工程进度及合同及时验工计价，促使相应的工程款及时到位。对于造成逾期应收账款的部门及人员以恰当的方式予以警示，对于清欠工作做出成绩的部门和人员相应给予奖励，充分发挥激励约束机制的作用。
5 结束语
总之，应收账款的管理涉及到建筑施工企业的资金管理、合同管理、现场管理等方方面面，需要多部门、全人员的配合与协作。加强应收账款的管理可以减少建筑施工企业的坏账损失，提高企业的盈利水平，增强企业的竞争力，关系到企业的长远健康发展。我们必须深刻的认识到，加强应收账款的管理是一项长期且艰巨的任务，必须坚持不懈，才能为企业筑起一道防范风险的铜墙。
参考文献：
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