我的两个晚辈，一个侄女，一个外甥女，都曾找我借钱创业。我当然要问一下创业项目，问过之后，借给了侄女，侄女创业成功。但没有借给外甥女。刚开始，我妹妹有意见，认为我对两个晚辈厚此薄彼。其实，因为我妹夫已经不在世，我对外甥女是比较疼爱的。后来，她们才认识到我是对的，因为其他投资该项目的创业者血本无归。
我借钱给侄女，是因为我认为她的创业项目能够成功；不借钱给外甥女，是因为我认为她的创业项目有问题。
那么，我凭什么确定她们的创业能否成功呢？
很多人认为，创业最缺少的是资金？要是有资金，我也能当老板，很多人曾经闪现过这样的念头。
如果你曾经有这样的念头，我的建议是最好不要创业，因为这种思路下的创业，失败是正常的，成功是不正常的。
经常有大学生参加创业大赛，找我做指导老师。我发现一个规律，凡是创业大赛获奖的项目，极少能够实际运作成功。很多创业大赛的项目，都在等待一个救星――风投的出现，只有风投的出现，创业项目才能运作。
中国的创业企业，有多少拿到了风投？难道没有风投就不创业了？
创业大赛的评委多数不懂得创业的规律，把创业项目当作普通企业的新项目进行评估，有的还进行所谓的SWOT分析。资金、技术、产品这些资源，在正常经营企业都很重要，但对创业企业，这些都不是关键。
创业企业肯定缺资金，但最稀缺的肯定不是资金。创业企业当然需要技术和好的产品，但同样不是关键。
如果你已经有足够的资金，那么，你的身份就已经不是创业者。
我认识两个老板，第一个老板创业时，父母卖了一头猪，拿着卖猪的28元钱，创业成功；另一个老板，找人借了300元，创业成功。即使在钱比较值钱的改革开放之初，这些钱也不算多。
在正常经营的企业，拿这点钱能干什么？但却是创业的种子钱。
我不反对创业时资金稍微充裕一点，但如果只有充实的资金，并无助于创业的成功。
我们必须明白，创业企业不是正常经营企业，对创业项目的评估不能按正常的评估方式进行评估。
对创业企业的评估必须建立在下列前提下：在资金并不充实的情况下，或者在很多条件都不具备的情况下，如何取得成功？
之所以创业不是正常经营，就是要做好“赤手空拳”、“白手起家”、“空手套白狼”的准备，并在此情况下取得成功。
世界上有很多企业就是这样创业的，他们创业时的经营方式一定不是普通教科书所能告诉你的。普通教科书没有告诉我们的，并不代表没有规律。
什么是创业？我比较认同史蒂文森（Stevenson）、罗伯茨（Roberts）和苟斯拜客(Grousbeck)的说法：创业是一个人――你不管是独立的还是在一个组织内部――依靠运气追踪和捕捉机会的过程，这一过程与当时控制的资源无关。
上述说法有三个关键点：第一，创业与当时控制的资源无关，当然，这里所指的资源是广义的资源，包括资金；第二，创业是一个捕捉机会的过程，也就是说，追踪和捕捉机会是创业过程中最重要的工作；第三，追踪和捕捉机会需要那么一点运气。
机会是这个世界上最神奇的东西，它能让你在不具备其它条件（资金、技术等）的情况下取得成功。
机会是这个世界上最神奇的放大器，它能把你拥有的微弱的资源迅速放大。
正因为机会拥有这种神奇的力量，所以创业企业是能够获得超额利润的。当然，这里所说的超额利润是相对资源的投入而言。
创业之所以不是正常经营过程，就在于它不符合正常经营的逻辑，因为机会的存在打乱了正常的逻辑。正常经营企业需要进行SWOT评估，但创业企业主要只进行一项评估，即机会评估，机会的存在，能够弥补其它条件的缺陷。
一个不正常运营的创业企业，如果按照正常的思路和方法去做，当然不容易。
正因为创业过程不同于正常经营，所以，那些有学历、知晓正常经营的人并没有创业优势，那些学历不高资金不足的企业并没有明显劣势。
从这点看，这个世界很公平。在学校不起眼的差生，在未来的同学聚会中，可能是受人瞩目的人物，因为他们并没有创业的劣势。
发现一个多数人没有发现的机会，然后去创业，那么，创业成功就不再仅仅是运气。
通过对机会的充分利用，迅速获得第一桶金，然后转型为正常经营企业。创业过程基本就结束了。
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