摘要：本文从企业财务预算的内容入手，简要的介绍了财务预算在企业经营中的地位，指出了紧缩政策对企业经营带来的影响，同时强调了企业财务预算在宏观紧缩政策时的重要性。重点论述在国家实行紧缩政策对经济进行宏观调控时，企业财务预算应坚持的原则和预算的重点及其内容，从而分析出紧缩政策下企业财务预算的要点。
关键词：紧缩政策 财务预算 影响 对策
一、企业财务预算的简介
1.财务预算的内容
财务预算是一系列专门反映企业未来一定期限内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。财务预算包括现金预算，销售预算，生产预算，预计资产负债表，预计利润表，预计现金流量表。现金预算是指用于预测的企业的库存现金，以及在不同时间上的现金支出，是反映现金流动的。销售预算是反映销售活动。它是编制全面预算体系的关键，是整个预算的起点，其他的预算都是以销售预算为基础而建立起来的。生产预算是反映在生产活动中的成本及费用的支出而产生的生产费用预算（包括直接材料预算、直接人工预算?制造费用预算?期间费用预算）。其主要内容是生产量?销售量?期初存货和期末存货。预计资产负债表根据资本及销售和生产过程等预算的数据，反映了预算期末的财务状况。预计利润表与实际的利润表的内容和格式相同，只是数字是预算期的。通过预计的利润表可以了解企业与其的盈利水平。预计现金流量表是从现金的流入，流出来反映预算期内企业经营活动?投资活动和筹资活动所产生的现金流量的预算。
2.财务预算在企业经营过程中处于核心地位
为了适应市场经济的需要和企业改革的不断深入进行。企业对于预算管理越来越重视，而财务预算也在企业中发挥出积极的作用。财务预算在企业财务资源的分配方面的作用。
(1)明确企业下期的工作目标，细化和量化战略目标，是企业提高战略管理水平的重要手段。
(2)协调部门关系，横向和纵向的沟通，是各部门协调的工具。
(3)控制日常活动，实施控制的标准。
(4)整合资源，优化财务与财务资源配置，有助于风险预测和防范。
(5)考评业绩，考核责任中心业绩，是考核业绩的标准。
二、紧缩政策对企业的影响
1.对企业融资的影响及其对策
紧缩性政策是为了减少市场中流通的货币量，常出现在经济过热，面临眼觉得通货膨胀时，是国家常用的宏观调控的手段之一。在紧缩的货币政策下，许多的企业再融资上出现了不同的问题，产生了对于企业或大或小的影响。
(1)银行贷款利率水平提高，企业融资成本的增加
2007年央行六次上调金融机构人民币存贷款基准利率。受到市场对通货膨胀预期增强以及六次的上调的存贷款基准利率等一系列的金融宏观调控措施因素的影响，2007年债券市场融资成本也呈现出明显的上升趋势。 利率的上调对企业融资成本的影响存在时滞性，累积效应逐步显现。由于07年的存贷款的陆续到期，使得08年企业融资成本明显的加重，而且根据比较不同类型的企业融资的成本差异也加大，致使许多地产投资企业的财务费用增加的状况非常明显。
(2)银行信贷规模受限，企业融资难度加大
虽然存贷款基准利率的上调直接影响的是金融机构，但是最终受到影响的兑现是信贷需求的客户。资金向优势的项目，优势企业集中的趋势进一步加剧，更多的企业不仅是增加贷款变得困难，而且可能成为信贷调整的对象，其资金供求矛盾和融资困难的问题更加突出。
(3)企业信贷存量资金的风险增加
在紧缩政策的施行中一些企业的生产经营活动的资金链已经处于紧绷的状态，当其遇到信贷资金难以追加的情况，同时又没有其他更大的资金来源时，企业的运营必将难以维持下去，而贷款到期时又无力来还款，会使这些企业的信贷存量资金的风险不断的增加。为了能够获得更多的生存和发展的资金，使企业摆脱或消除紧缩性货币政策带来的不利的影响，应该采取积极的应对措施。积极寻找不同银行的金融的支持，不同的银行具有不同的风险偏好，其贷款的投向也不同。并且许多的外资银行凭借其完善的国际网络，丰富的中小企业融资经验，合理的风险评价系统，专业的服务团队以及为企业量身定做的融资解决方案的创新能力，积极致力于开发中国企业融资领域的业务。使得银行和企业最终都能达到“双赢”的目的。
(4)努力争取发行企业债券
中国人民银行已经建立了全国间的债券市场，允许企业债（公司债）在自愿的原则下到债券市场面向全国机构投资者发行。企业债券还款时间较长，成本也比较低，企业应该充分利用这些特点，积极争取发行企业债券。寻求战略投资者，战略投资者是指某些谋求战略发展利益愿意长期持有某一企业较大股份，并积极参与企业（公司）治理的法人投资者。房地产企业巨大潜力，可以吸引更多战略投资者的加入，在吸纳资金的同时也能够充分利用这些资金等方面的优势，改善企业的治理结构，进一步规范企业财务制度。
2.企业预算风险的增加及其对策
在2007年，我国货币政策逐渐从“稳健”转为“从紧”。政策的施行，使得外部市场环境发生了较大的变化。企业内部的财务风险因外部市场环境的变化而增加。财务风险的核心财务预算的编制也发生了变化。由于企业在融资方面的影响，使企业的营运资金周转困难，现金流量值减小。一系列紧缩政策，使得市场的需求量减少，企业的销售量降低。财务预算中的生产预算中的各个变量的不稳定性，销售预算中销售量的减少，及预计现金流量表与实际发生较大的变动，财务预测达不到理想的分析效果，财务预算风险增加。面对企业预算风险的增加，应采取以下积极有效的对策，将风险降至最低。对策就是红字部分。
(1)建立预算管理的反风险性
预算管理的基本思想是：市场中的计划，其主要强调的是预算管理的市场导向性。计划中的市场，即建立预算管理的反风险性，企业在应对风险时，应该以变制变，而不是被动的接受风险受制于风险。
(2)充分参与制定预算决策
基层管理人员直接参与制定预算方案，在制定时能够清楚的了解各种变量的变化，对于将会出现的问题能够及早的洞悉，不但有利于预算方案更加周密完善和切实可行，而且有利于促进有关人员的工作潜力和工作热情，使预算管理制度更加有效的实施。
(3)合理控制营运资金的管理
合理控制费用的花销，在房产投资事业中保障一定的盈利能力，加强赊销授信的管理，只有保证正常的营运资金的流转，才能使企业有更强的风险承受力，才能做好企业的财务预算。
三、企业财务预算的原则
1.效益优先原则
企业管理中共同追寻的目标就是希望取得和提高企业效益，不管是企业的经济效益还是社会效益和生态效益都是企业经营计划中的核心目标。全面合理的进行财务的预算管理，加强企业对自身经营状况的了解。坚持效益优先原则，施行总量平衡，进行全面预算管理。
2.积极稳健原则
在企业追求高效益的同时也要加强财务风险的控制，企业的收支平衡分析是研究固定成本和变动成本以及利润关系的有效工具。通过收支平衡分析能够准确的计算出在一个给定的价格水平上，为了覆盖所有成本所必需达到的最低产量。只有坚持积极稳健原则，确保以收定支，加强财务风险的控制。
3.权责对等原则
企业的各级管理部门的管理者明确自身责任意识，管理者的工作需要各方面的相互监督，保证权责对等的实施，其有利于工作任务的完成，有利于评价管理有效的进行。坚持权责对等原则，确保切实可行，围绕经营战略的合理实施。
四、财务预算的重点及其内容
1.做好企业综合财务预算
财务预算要以企业经营目标为前提，为企业获得更多的利益。对相关的经营目标及财务预算指标进行综合分析。掌握目前企业的经营及财务状况，预测未来发展趋势。汇总企业各部门各项业务的预算，对汇总的数据加以整理，分析，使财务预算形成一个完整的体系。对于房产投资企业来说，企业的财务预算是至关重要的。而做好企业的预算管理的关键便是做好财务预算的动态管理。
(1)在财务预算中大预算管理也就是计划管理,是一个项目在产品的不同的阶段(拿地、前期、建设、销售、具备融资条件等)用款峰值不同,通过不同项目之间的错峰组合,能很好的调节资金需求总量,最大限度的利用资金。
(2)在资金的预算中，能够有计划的安排资金的调用，有效地防止盲目扩张带来的资金链条的断裂。
(3)通过预算管理有效进行来控制单个项目的风险。在产品目标成本一定的情况下，结合市场情况和目标利润预期，开发商可以清晰的知道什么价格的土地原材料是他能够承受的，一旦确定土地的价格，那么产品成本就应该严格遵循目标成本管理，若遇到市场经济发展状况不好时能及时调整预算，确保预期利润不被侵食。
2.加强成本控制
成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分，是房产投资企业生产经营效率的综合体现，是投入与产出关系的突出表现。由于企业存在成本管理观念落后的现象，只是片面的强调降低成本，节省费用开支，而忽视了对于产品研究开发、设计、采购、销售、投资和日常管理活动发生的成本进行控制。应在企业内部树立新的成本控制概念，建立有效的成本控制制度，加快成本管理手段技术化，提高员工的整体素质，培养员工成本意识。
五、结论
本文通过对企业的财务预算的认识，罗列了财务预算应遵守的原则，及做好财务预算应注意的问题，详细说明了在紧缩性货币政策下对房地产企业的影响和对财务预算风险的分析和相应的对策，强调了在企业中财务预算的重要性。
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