篇一：装饰公司企划书
家装公司企划书
策划人：
策划时间：2012年8月
目录
一、装修行业的前景分析
二、自身情况分析
三、家装市场以及同行业竞争对手的分析
四、小区（楼盘）整体营销策划方案（重点）
五、机构设置、人员构成和职能职责简介
六、服务流程
七、家装问卷调查
一、装修行业的前景分析
随着人们生活水平的不断提高，人们对居室要求已不仅仅局限于居住，更要要求美观舒适，特别是搬入新居之后，往往要对居室加以改造和装饰。一般人由于受于各种条件及审美观的限制，对居室的装潢往往缺少独特的眼观。因此，往往求助于专门的装修公司。
家装业是一个利润较大的行业。我国的住宅建设，特别是城镇住在建设，经历了近20年的连续增长之后，已颇具规模。随着人们生活水平的提高和住房制度改革的推荐，居住消费占总消费的比重迅速提高，人们越来越关注居住环境的改善。
家装业也随之应运而生。黑龙江省相对是一个比较落后的省份，佳木斯市属于三流城市，但近两年各地区的家装业发展迅速，各大中小城市都开始呈现家装行业的急速成长。我们都知道，家装业的发展都是先由发达地区向较为落后地区发展的，而我们所选择发展的地区佳木斯是整个黑龙江省较为落后发展中城市。
根据市场发展需求，近两年，家装业将成为佳木斯市乃至整个佳木斯地区的急速发展行业。各种中小型装饰公司如雨后春笋般相继成立，而选择在这个时间来谋求发展，也将是一个不错的时机。
总而言之，今后各地无论家装和工装,还有很大的发展空间，装饰行业这个市场始终是竞争激烈的行业。但激烈的竞争就意味着充足的机会！同时装饰行业又是老百姓的生活最需要的基本行业，不管目前的地产是否低迷，它的客户需求依然有巨大的市场，关键是如何抓住机会和创造属于自己的机会，我想只要有好的运作管理及平台，在装饰这个行业中还是可以创造出一片天地来。
二、 自身情况分析
在创立家装公司前要对自身做一个分析和了解，充分分析自身的优势和不足，确认自己在创立前是否做好了前期的准备工作，现就以下情况进行说明：
（一）自身情况分析（优势部分）
1、公司实力：艺峰装饰在此之前已经成立了近四年，目前外幕墙施工已经逐步成熟，目前在佳木斯地区无论是资质还是施工都是名列前茅的企业，也做了许多成功的具有代表工程的案例（工装），资质齐全：目前公司具有幕墙和室内外装饰装修专业承包二级资质，幕墙设计以及乙级装饰装修设计两个乙级资质，室内装饰也已经通过近一年多的几个大型工装项目初步积累了一些经验。
2、品牌效应：公司近两年多逐步形成了一系列的品牌效应，通过投入了大量的资金，加强各广告媒介（高速路宣传牌、重要路段大型广告宣传牌、佳木斯日报、如意峰DM报纸、公司自有网站、58同城等信息网站等）的宣传，使艺峰装饰有了一定的知名度，并通过一些具有代表性的公建项目和代表工程获得了同行业以及广大市民的一致好评。
3、设计力量：公司设计部的筹建至今通过一些工程的前期设计以及工程实践中的设计跟进，使我们的设计力量有了一定的基础，目前的设计力量虽然还不是很完善，目前已经能够独立承接一些中小型工程的设计任务。
4、施工队伍：室内装饰也已经通过近一年多的几个大型工装项目培养和锻炼了几支室内装饰的施工队。管理人员也在项目管理上得到了很好的锻炼。
5、正规的经营场所：公司在白金湾购买的门市，无论是经营面积和功能划分都是在本市同行业中领先的。
目前存在的不足：
1、
2、
3、
4、
5、
家装代表工程极少 设计力量明显不足 品牌在民间尤其是楼盘中影响力甚微 家装流程等方面还面临经验不足 施工队伍不够健全，不稳定，水平良莠不齐
三、 家装市场以及同行业竞争对手的分析
目前在本市的家装市场总体来说还是很朝阳的，随着人们消费意识的逐步改变，家装设计理念的不断深入，电视、网络等媒体的宣传，越来越多的人们改变了以往自己买料自己找人自己弄的格局，更多的是和一些装饰公司合作，采取包工包料、包轻工辅料的方式。但同时由于市场没有一个有序的管理，成立家装公司门槛又相对较低，导致家装市场目前很混乱，良莠不齐，鱼龙混杂，属于无序的竞争。
目前本市参与家装市场的大体可以分为四类：
第一类是具有资质的大型装饰公司，如：成昌装饰、优典装饰、汇元装饰、天德装饰等；这一类公司主要从事一些工程造价较高，面积较大的高档小区私人住所、豪华别墅的装修。
第二类是具有装饰设计资质的几家：如禹合装饰、豪斯设计等；这一类的公司主要是以设计效果图和设计方案为主，设计费相对价格很高，但由于名气较大，获得了一部分高端业主的青睐。
第三类是几家进入家装市场较早目前具备中型规模的：如浩维装饰、恒远装饰、贵森装饰、日盛装饰等；这一类的公司主要是针对各楼盘中档装修的业主,以及一些小门市的装修。
第四类是近期涌现出来的一些小型公司：如唯艺装饰、龙一装饰、精工装饰、神美装饰等等，这一类的公司主要是针对家装市场中低端的业主，施工以清工辅料居多，目前以第四类这类的小公司数量最多，恶性竞争也尤其激烈。
四、小区（楼盘）整体营销策划方案（重点）
整体流程：
（一）收集小区楼盘信息
主要收集：楼盘名称 开发商名称 物业管理公司名称 物业负责人姓名及电话 售楼处负责人姓名及电话 均价 总户数 户型配比 主力户型 入住交房时间
篇二：装修公司企划书(共5篇)
篇一：装饰公司创业计划书
装饰公司创业计划书
一、盈利情况分析内容来自所需资金：10万元
开业成本：5万元
营业面积：50-80平方米
员工工资：6-10人，5000元左右
流动资金：2万元
月盈利：2万元左右
二、市场分析
随着人们生活水平的不断提高，人们对居室要求已不仅仅局限于居住，更要求美观舒适，特别是搬入新居之后，往往要对居室加以改造和装饰。一般人由于受各种条件及审美观的限制，对居室的装潢往往缺少独特的眼光。
我国的家装业是一个利润较大的行业。我国的住宅建设，特别是城镇住宅建设，经历了近20年的连续增长之后，已颇具规模。随着人们生活水平的提高和住房制度改革的推进，居住消费占总消费的比重迅速提高，人们越来越关注居住环境的改善。
家装潜力巨大。据统计，这几年全国家居装饰业的总产值为1200亿元，是20世纪90年代的40倍，年均递增45%，大体上每两年翻一番，相当于全国城镇住宅年投资总额的30%。有一种大胆的估计：家居装饰在未来两三年内将达到2000亿到3000亿元，即相当于住宅投资总额的一半左右。
家装公司是从1998年发展起来的，发展到今天已有较大的进步，该行业也成为社会上一个较热门的行业。人们都想给自己营造一个安逸舒适的空间，对居室环境的要求也越来越高。近年来房产开发商开发出大量的户型，也为家装行业的发展带来广大的空间和无限的商机。
三、地址选择
四、特色门面设计
1、追求“后现代主义”
“后现代主义”将设计突出地表现出来，传达的是一种设计理念。因此，在装修的时候保留空间功能的完整，而不必做过多的修饰。
2、向往简约“古典主义”
装潢公司总是喜欢突出自身的个性，通过装饰好自己的门面向顾客展示自己对设计的独到见解及敬业精神。
3、返璞归真，沧桑怀旧在钢筋水泥般的城市住久了，人们便开始向往自然的风光，追忆沧桑岁月，斑驳的砖墙，苍老的木柱木螺，凹凸不平的松木地板，落地的大铁门锈迹斑斑，上面是一排排赤裸的铆钉，开启时吱吱呀呀地响，仿佛是历史的脚步。这样的设计正迎合了那种饱经沧桑岁月人的一种心理。4、艺术与商业的完美结合这种设计容易给人一种年轻、严谨、现代化的印象。使用尽可能少的元素组合成针对性最强、包容性最大的空间，以传达给观者严谨的专业能力与平和的感受，以达到艺术与商业的完美结合，这是众多年轻人的追求。顶面和柱体的白色、墙与地的灰色以及门面外灯箱的黑白用色，是个性的张扬；开敞式的、便于各部门之间文件的交流布局，又兼顾了商业空间的共性。这是艺术与商业完美结合的现代化特征。
五、房间特色设计
下列几个设计思路，可供读者参考：
（1）结构贯通出空间；
（2）色彩融合出气氛；
（3）材料交合出品位；
对于那些有偏爱的，可根据其爱好设计相应的风格，将一切巧妙运用起来，以达到色彩的整体性。
有些房间为平面直角，而家具却是一些曲面、曲线，显得不太协调，这样就要对房间进行处理，如拱形的屋顶、拱形的门楣等；以高低错落的板块来装修天花板，内设照明灯，表现空间之美；有人喜欢板面造型，对墙体的装修用板块的形式来打造高大肃穆的效果；以二三级台阶来营造登堂入室的大家之气；在家具的选择上可选用两种颜色板块组合而成的新潮家具。
六、经营建议
1、签订一份公平的合同
在双方协调一致的基础上，签订一份公平又详细的合同，是十分有必要的。有的客户不认真审核合同轻率签字，到后来遇到纠纷往往是很平常的事情。
2、制作一份详细的报价表
这是装修中的主要程序之一。报价表要力求详尽，包括所有的承包项目、单价、单位及金额，还应标明哪些材料是装修公司购买，哪些是客户自购，大致灯具、洁具、空调，小至拉手、门锁都要囊括在内。有了这样一份详尽的报价表，就会减少许多不必要的麻烦。
3、在施工过程中，同客户相处要融洽，要尽量尊重客户的意见
某些装饰公司在签合同前后往往言行不一、两副嘴脸。丝毫不尊重客户合理的意见及要求。当客户要求修改图纸时，甚至对客户出言不逊，大谈设计风格等专业术语，搞得客户非常难堪，当施工中出现错误时强词狡辩等。这些现象是必须避免的。
4、进一步扩大透明度
做事情增加透明度，有了问题坦诚向客户说明，这样便会增强客户对你的信任感。 篇二：装饰公司企划书
企
划
构
想
书
成绵乐装饰工程有限公司
设计部：熊乾坤
12014年10月21日星期二
一、选址：
1、老城区大型建材城附近，2-3楼临街商铺（写字楼）面积在400-500m2之间。老城区居民聚居相对集中，与客户接洽距离近，广告效应明显，方便客户到公司。
2、新城区新建楼盘集中区域，选2-3楼临街商铺（写字楼）面积在400-500m2之间。选择交通便利、停车方便的口岸，最好是有红灯的十字路口，单行道或较深的口岸不选择。
二、市场定位
公司因刚成立，品牌知名度不高，结合新都主流家装群体消费不是很高，前期定位服务
于中低端家装客户群体，新装、二手房翻新改造、商铺、写字楼装修。
三、装修
确定好组织人员结构，进行有标识度的空间和平面设计，基础装修和店招广告控制在500元/m2的范围。
四、组织结构
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五、团队的建设
公司要想在激烈的竞争中立足并壮大，必须要有强有力的竞争力，除了技术、资金、规模、品牌等核心竞争力外，不可或缺的就是优秀的业务和设计人才。公司刚起步，在人才储备上基本没有，而新都本地好一点的人才资源也是凤毛菱角，所以在人员招聘上基本上都要从成都招过去，而很多优秀的人才又不太愿意离开成都去新都，所以从薪资待遇上要略高于市场薪金，预计需要花费1-2个月的时间才能组建一个有竞争力的团队。
怎样把业务回单转变成公司签单，除了公司硬实力的影响，就需要设计的配合。一个好的设计师可以通过他的设计和专业知识打动客户，通过准确的判断制定合理的预算去说服业主，最终能达成签单，所以在整个环节上是最重要的。
当客户签单及进入相对的工程施工阶段，这个阶段也是直接影响产品质量及公司形象的阶段，所以，必须选择一个技术服务一流的施工队伍。鉴于公司刚组建，没有自己的施工班组和团队，可以借鉴现在主流家装公司的工程操作模式，形成项目经理外包制。但这种操作模式普遍的弊病在于工程质量得不到有效的保证，因为项目经理往往追求利润最大化，偷工减料时有发生，如何避免这些比例因素对公司造成负面影响，就需要一支专业技术过硬、管理有素的管理层。
六、制度、体系系统的建立
1、总部完成合作商家的确定，为建立完整的建材、产品库做好准备
2、材料和工程紧密合作，准确定位目标市场的消费水平，结合材料成本价格制作 出公司的报价体系及成本核算体系
3、建立完善的考勤制度、薪酬制度
32014年10月21日星期二
4、明确各职能部门的职责和权利，避免责任推诿
5、建立业务、设计单量跟踪系统，准确掌握员工工作量及工作状态
6、建立设计制图规范、施工操作规范、施工流程图、详细的施工手册
7、完整的合同管理制度
8、做好客户信息管理、客户售后服务体系
9、采用项目经理发包制，建立项目经理的发包制度和管理体系
七、经营模式
近几年来家装行业套餐模式大行其道，也被消费者普遍认可，但他们的套餐往往是一些基础和大宗主材的半集成。公司借助设计软件平台及材料部的产品整合，能实现整装实景全呈现，这是很多中小公司不具备的。
八、营销途径
a、被动营销
1、市场店面形成的上门客户
2、广告、店招吸引来的客户
3、设计师长期工作积累的客户资源
4、签约客户宣传的回头客
5、长期品牌推广所影响到的客户
b、主动营销
1、通过渠道和市场部对新都即将交房的楼盘信息收集整理，拿到楼盘业主信息名单通过电话营销的方式前期介入，挑选合适的楼盘进行小区设点，做好设点前的户型收42014年10月21日星期二
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7、开展口碑营销；现在的家装客户消费普片趋于理性，比起广告宣传和业务员接洽，他们往往更愿意相信朋友、邻居的一句话，所以对每一个公司签约客户，本身价值不仅体现在这一单上，而是有无限的延伸作用。所以要通过优质服务形成公司美誉度，从每一个细节入手，一点点积攒好评和感召力。也可以退推出“老带新“的奖励机制，对客户介绍的新客户进行打折，对老客户以实物或现金的新式给予感谢，提高客户宣传的积极性。
九、软、硬件支持
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1、总部设计软件，产品库的建立和支持
因前期起步阶段，公司单量不是很大，现有的圆方设计软件自带的通用产品库，加上公司逐步发展的合作商提供的素材、模型，能满足现有使用，只需要对设计师和业务员培训如何跟客户沟通解释。
2、网站建设
以公司门户网站为平台，建设公司新闻窗口，及时更新公司活动信息；
对主流风格、户型进行分类、引导客户选择自己喜欢的风格
设立装修知识讲堂链接，分析当年主流装修风格、潮流信息
增添一些常见的装修常识，丰富网站可阅内容
建立完整的客户信息档案系统，并对在建的工地进行分时更新，让客户在网站上就能看到自己家装修进度（****家装修已进入水电改造阶段??）
??
十、企业文化建设
作服、胸牌等，工作时间必须穿戴、佩戴。业务员，尤其是电话营销，必须讲普通话。定期举行聚餐、户外拓展活动及短途旅游的形式，加强员工之间的沟通、交流，提升公司的凝聚力。
十一、过程管控
1、业务阶段;业务员出去代表公司形象，所以业务员的外在形象、着装必须整
齐。现在的家装客户，在没交房之前就已经有很多公司通过电话、网络等方式向他们宣传，所以对装修业务的推荐大多数很反感，这就需要我们的业务员除了专业的业务知识外，还要有良好的态度和足够的耐心。
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2、设计阶段；当一个项目进入设计阶段，要根据客户情况目录表上记录的客户信息，指派相应的设计师进行服务。此时，设计师的能力将成为影响客户消费决定的主要因素。如何以自身的能力去影响客户从而签单，通过经验得出主要的能力表现依次为：工作状态---沟通能力---业务技能---设计水平。
3、工程阶段；这个阶段是项目实施的主要阶段，所涉及的内容多且复杂，大的方面依据《建筑装饰装修规范》严格把控，主要是在细节上要下工夫；如进场对的所有的门窗用带公司logo的保护膜进行全保护，入户张贴施工管理巡检、监理、设计师管控表、制作详细的《施工规范手册》、制作“材料堆放处”指示牌，完整的材料配送、保护机制等等，进行全细节有序管理。
4、售后；这也是很多装修公司不注重甚至忽略的阶段。从竣工验收后，做好详细的客户档案质料，公司由总部售后维护中心定期对客户进行电话回访，并详细记录问题，对收到的客户问题反馈，半小时内给出处理意见，24小时处理完成。
十二、特色经营
4、装修银行。
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十三、整体流程
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十四、营收配比
1、开支
a、房租：400m2 * 40元/月=16000元/月
b、装修：400m2 *1000元/m2=160000，预计两年回收成本/24=17000元/月 c、物管：400m2 *2元/m2 =800元/月
d、办公耗材：1000/月
e、水电开支：3000/月
f、广告投入：预计年广告投入30万，分摊到每月26000/月
j、固定薪金
总经理：6000元/月
设计经理：4500元/月
业务经理：4500元/月
工程经理：4500元/月
财务会计：2人*3500元/月 =7000元/月
设计组员：6人*3000元/月 =18000元/月
业务组员：16人*1500元/月=24000元/月
工程组员：5人*3000元/月 =15000元/月
总计：83500元/月
篇三：装饰公司企划书
企
划
构
想
书
成绵乐装饰工程有限公司
设计部：熊乾坤
12014年10月21日星期二
一、选址：
1、老城区大型建材城附近，2-3楼临街商铺（写字楼）面积在400-500m2之间。老城区居民聚居相对集中，与客户接洽距离近，广告效应明显，方便客户到公司。一般价格在40-55元/m2。
2、新城区新建楼盘集中区域，选2-3楼临街商铺（写字楼）面积在400-500m2之间。选择交通便利、停车方便的口岸，最好是有红灯的十字路口，单行道或较深的口岸不选择。一般价格在30-40元/m2。
二、市场定位
公司因刚成立，品牌知名度不高，结合新都主流家装群体消费不是很高，前期定位服务于中低端家装客户群体，新装、二手房翻新改造、商铺、写字楼装修。通过一定程度服务质量和品牌知名度的提升，逐步转向中高端市场。
三、装修
确定好组织人员结构，进行有标识度的空间和平面设计，基础装修和店招广告控制在500元/m2的范围。办公家具及电脑耗材的控制在500元/m2内。设立客户接待洽谈区，展示公司的业绩、优秀设计作品、工程完工资料，以及设计人员的挂牌简历.
四、组织结构
总计38人。
22014年10月21日星期二
五、团队的建设
公司要想在激烈的竞争中立足并壮大，必须要有强有力的竞争力，除了技术、资金、规模、品牌等核心竞争力外，不可或缺的就是优秀的业务和设计人才。公司刚起步，在人才储备上基本没有，而新都本地好一点的人才资源也是凤毛菱角，所以在人员招聘上基本上都要从成都招过去，而很多优秀的人才又不太愿意离开成都去新都，所以从薪资待遇上要略高于市场薪金，预计需要花费1-2个月的时间才能组建一个有竞争力的团队。因此在公司装修的同时，人员招聘也要同步进行。
业务员可以量招，以底薪+提成的方式，充分调动其积极性，因为业务员工作在一线，直接面对客户，他的形象直接代表公司的形象，所以进入公司后要进行系统的培训才能上岗，对有损公司形象的行为厉行处理。
怎样把业务回单转变成公司签单，除了公司硬实力的影响，就需要设计的配合。一个好的设计师可以通过他的设计和专业知识打动客户，通过准确的判断制定合理的预算去说服业主，最终能达成签单，所以在整个环节上是最重要的。一个好的设计师，主要精力应该放在方案的设计构思、跟客户沟通以及后期的服务跟进上，而不是图纸的绘制，可以在当地发展一些应届毕业生，从事助理绘图员，一方面解放设计师的时间，另一方面也为公司储备人才。
当客户签单及进入相对的工程施工阶段，这个阶段也是直接影响产品质量及公司形象的阶段，所以，必须选择一个技术服务一流的施工队伍。鉴于公司刚组建，没有自己的施工班组和团队，可以借鉴现在主流家装公司的工程操作模式，形成项目经理外包制。但这种操作模式普遍的弊病在于工程质量得不到有效的保证，因为项目经理往往追求利润最大化，偷工减料时有发生，如何避免这些比例因素对公司造成负面影响，就需要一支专业技术过硬、管理有素的管理层。除了资深的工程部经理外，另招聘有专业资质的监理工程师和工程巡检，定期对每一个在建工地进行指导、检查。
六、制度、体系系统的建立
1、总部完成合作商家的确定，为建立完整的建材、产品库做好准备
2、材料和工程紧密合作，准确定位目标市场的消费水平，结合材料成本价格制作
出公司的报价体系及成本核算体系
3、建立完善的考勤制度、薪酬制度
32014年10月21日星期二
4、明确各职能部门的职责和权利，避免责任推诿
5、建立业务、设计单量跟踪系统，准确掌握员工工作量及工作状态
6、建立设计制图规范、施工操作规范、施工流程图、详细的施工手册
7、完整的合同管理制度
8、做好客户信息管理、客户售后服务体系
9、采用项目经理发包制，建立项目经理的发包制度和管理体系
七、经营模式
近几年来家装行业套餐模式大行其道，也被消费者普遍认可，但他们的套餐往往是一些基础和大宗主材的半集成。公司借助设计软件平台及材料部的产品整合，能实现整装实景全呈现，这是很多中小公司不具备的。应该发挥这一优势，在套餐模式的基础上进行“整装全配“的全集成模式，根据使用的材料，产品的不同，设置不同档次的全集成价格，比如888元/m2，988元/m2等档次的选择，涵盖小至开关插座的所有产品，让客户真正的可以按图收房、拎包入住，充分发挥我公司高度集成化的优势。
公司可以利用现有成宜乐投资公司的优势，为具备条件的客户办理装修贷款，这即是一种增值服务，还能产生连锁价值。
八、营销途径
A、被动营销
1、市场店面形成的上门客户
2、广告、店招吸引来的客户
3、设计师长期工作积累的客户资源
4、签约客户宣传的回头客
5、长期品牌推广所影响到的客户
这些客户资源都是有限的，不能满足公司的长足发展，因此需要我们更主动的去开拓市场。
B、主动营销
1、通过渠道和市场部对新都即将交房的楼盘信息收集整理，拿到楼盘业主信息名单通过电话营销的方式前期介入，挑选合适的楼盘进行小区设点，做好设点前的户型收42014年10月21日星期二
集和主流户型方案设计，用优惠促销的方式尽快发展样板房客户，比如开展“前三单签单送金条”等活动，促成签约，为公司后期介入奠定基础；征集零利润样板房在做样品房的同时规范管理，树立好的施工品象，在量招收业务员，进行岗位培训，迅速的将业务的开展拓宽到城市的各个城区，为客户提供优质服务。
2、参加各种展会、卖场的活动，采用问卷调查的方式收集积累有效客户群。
3、节假日策划一些优惠促销活动，如交定金2000抵现金5000，或从签单的客户中抽取一、二、三等奖，设最高免单的大奖，以此为噱头进行“你装修，我买单”的免费装修广告宣传，从而达到大量吸引客户的目的。
4、媒介推广；通过地方电视广告；公交、三轮车身广告；主干道户外广告、电梯广告（受众广，广告传递直接）、《居周刊》《业主指南》等主流装饰刊物、杂志投放，网络、微信推广。
5、周末、节假日，在人流量集中的商场、超市、建材卖场发放宣传册、DM单，可在DM单上印制现金抵用卷或使用礼品卷，提高客户收藏兴趣。
6、联合建材、电器、厨卫等经销商及房产中介，通过一定的提成汇报让其推荐，获取其掌握的客户信息进行主动营销。
7、开展口碑营销；现在的家装客户消费普片趋于理性，比起广告宣传和业务员接洽，他们往往更愿意相信朋友、邻居的一句话，所以对每(本文来自：WwW.dXf5.coM 东星 资源网:装修公司企划书范文3篇)一个公司签约客户，本身价值不仅体现在这一单上，而是有无限的延伸作用。所以要通过优质服务形成公司美誉度，从每一个细节入手，一点点积攒好评和感召力。也可以退推出“老带新“的奖励机制，对客户介绍的新客户进行打折，对老客户以实物或现金的新式给予感谢，提高客户宣传的积极性。从而达到客户为你进行口碑宣传的作用。
九、软、硬件支持
前期过了营销“让客户知道的”第一阶段，进入“让客户选择”的第二阶段。如何让客户选择，通过经验得出，影响客户消费的因素依次是：
所以公司除了市场推广手段、人员架构之外，还需要很多软、硬件的配套支持，提升整体综合实力。
52014年10月21日星期二