篇一：保洁员招聘公告
六、工作时间：每天工作8小时（具体的上、下班时间由村根据实际需要确定）。
七、保洁标准：
1、承包的责任区保持干净整洁。
2、承包的垃圾池不满不溢周围保持干净。 3、负责每天按时将垃圾池的垃圾清运到中转站。 八、招聘须知：
1、报名时间： 年 月 日至 月 日； 2、报名地点： 村村委会 ；
3、报名要求：报名时带身份证（或户口本）复印件； 4、联系人： ； 5、联系电话：。
党支部村委会
年 月日
篇二：莲塘村招聘保洁员公告
关于莲塘村保洁工程招标的通知
为推进农村清洁工程，加强农村卫生长效管理，经村两委研究，村民代表大会决定，决定面向本村公开招投标本村保洁工程，现将相关招标事项通知如下：
一、 报名时间：2014年12月11日——2014年12月14日。
二、 报名须知：
（1） 承包人须为莲塘村本地人，熟悉了解全村。
（2） 工程内容为全村范围内卫生保洁工作。
（3） 承包款最高不超过3万/年，承包款按月发放，其中20%的承包款作
为绩效考核，村对每月的保洁工程进行不定时检查验收并打分，当月打分不及格将扣除当月的绩效考核承包款，如出现连续两月打分不及格，村有权解除承包人的承包权。
三、 报名内容：
有意竞标承包者将个人身份证，户口本复印件交到村会计吴连福处报名、登记。
四、 开标时间、地点：
2014年12月15日14：00—15:00在村会议室开标。
五、 中标条件：
符合条件报名者，最低价中标，并当场签订承包合同。
莲塘村村民委员会2014年12月10日
篇三：保洁公司的招聘启示
保洁公司的招聘启示 从宝洁校园招聘的流程可以看出，宝洁的招聘工作相当的周密而完善，给应聘大学生的感觉是“太难进”了，即使在全国几所名牌大学，宝洁的招聘会也能挤得水泄不通。有限的几个名额，数十倍甚至上百倍的应聘人的竞争，使人感到现代社会的残酷。当然留下来的就是宝洁所需要的一流人才，他们应该是具有领导能力的人，诚实正直的人，有能力发展自己的人，能够承担风险的人，具有专业技能的人。他们应该具有积极的创新能力，解决问题的能力，团结合作的能力。在招聘过程中，招聘人员通过一轮轮的挑选来发现具有这些潜能的人。宝洁的校园招聘带来有效招聘的原则和策略两方面的启示。
（一）有效招聘的原则
1．适用的原则
企业选聘人才需要坚持适用的原则，要把合适的人才放在合适的位置做合适的工作才行。
宝洁在校园招聘中，除了个别技术性很强的部门外，对学生的专业没有特殊要求，只要是符合宝洁通用的人才标准的就可以被录用；另外对学历也没有做特别要求，一般只要是本科学历就可以应聘。优秀的学生在选拔过程中通过一系列的测评会脱颖而出，对于一些应聘者所报的部门不适合他本人的情况，公司会在征求应聘者意见的基础上做出相应调整。优秀的人才在招聘过程
中不会因为部门或岗位的要求不合适而被淘汰，要做的只是把合适的人放在合适的位置上。
2．与企业的人才政策相匹配的原则
宝洁公司遵循内部提升，早期责任，直线经理制度等人才培训与发展的政策，也就是说一旦成为宝洁的员工，宝洁就会完全将其看作企业的财富，给予其广阔的职业发展空间，培养其成为企业的中坚力量。因此在招聘时特别注重个人的领导力，创造力，团队合作精神，诚实等素质。所以也就有了宝洁愿意用“不安分”的学生这样的说法，“不安分”的学生就是指那种边读书，边到单位里去社会实践的大学生，学校的老师也许会说他们不务正业，但是这种学生知道了企业和社会是怎么回事，进入公司适应起来会很快，当然，宝洁录用的学生在学习上也是优秀，他们懂得合理的去平衡工作与学习。
3．与企业文化相适应的原则
一个企业的特定文化都会对员工的工作、生活产生深刻的影响，这此影响包括正面的与负面的，所以，在招聘时企业应当做策略性的工作分析，定义雇员在特定企业文化中工作成功的关键性要素。这些成功的因素有助于建立起招聘岗位的理想候选人的轮廓，他不仅能够在该岗位上表现突出，而且也能够和企业保持长久的雇佣关系。
4．公开、公平原则
宝洁招聘的信息几乎完全发布在公司的主页上，网络申请也是完全向本科毕业生开放的，而没有特别指定某些高校，面试由人力资源主管和公司其他部门负责人成立专门工作小组，面试结果采取集体打分，一票否决制，保证了招聘的公开与公平。
（二）有效招聘的策略
这里所说的有效招聘的策略是招聘面试前的各种准备工作，包括招聘渠道的选择、招聘规划的设计等内容。这些工作在一定程度上决定了招聘的质量及成效，是招聘者不应当忽视的部分。
1．制定人员招聘规划
制定招聘规划，实质上就是在拟定人员补充政策，目的在于使企业能够合理地、有目标地在中长期内将企业所需数量、质量和结构的人员补充在可能产生的职位空缺上。招聘规划应明确招聘人员的素质标准、人员招募地区和范围以及起点待遇等，宝洁在每年的招聘开始前都会制定周密的规划，同时成立多个校园招聘小组进入校园，如北京地区的北大大学，上海地区的复旦大学等，以这些校园招聘小组为工作单位展开对当地高校毕业生的招聘。
2．广泛招募人才
招聘工作实际上分为招募、选拔和录用三个相承接的环节，招募环节就是吸引人才来应聘等待选拔的过程。在招募过程中，能够吸引应聘者的人数其实在很大程度上决定了最终录用人员的素质，简单的说就是，可供选拔的人数越多，最终选出的人员
质量越好。宝洁在校园招聘中就是广开“才”路，并不局限与某些高校，也不局限与某些专业，只要是在选拔中符合宝洁人才标准的都能成为公司员工。
3．塑造专家招聘团队形象
宝洁的招聘团队以良好的专业素质和个人形象著称，因此即使没有被宝洁录用的学生也对宝洁公司有着良好的印象。这给我们的启示是，在人才素质日益专业化(本文来自：WwW.dXf5.coM 东星 资源网:重庆保洁员招聘启事)和复合化的形势下，对招聘管理团队的人员素质也有着更高的要求。招聘小组的工作不再只限于简单的收收简历。统计人员信息，打电话通知面试者等传统程序，应该向专业化、高素质的方向提高和发展。每一个成员都要把自己塑造成为招聘专家，要不断学习心理学、组织行为学、管理学、社会学等专业知识，并且要精通社交礼仪、演讲与口才等技能，处处体现出高效和专业，为公司在应聘者面前争取第一个良好印象。
4．进行基于行为的面谈
宝洁在招聘中主要采用行为面试，初面主要围绕既定的8个问题，即以已经确定的岗位衡量应聘者的能力，以成功胜任这个岗位所必须具备的要素——作为面谈内容的基础。面谈中要鼓励应聘者描绘出他们的资历工作风格和偏好的轮廓，如个人的领导力体现在哪里，决策怎么做、问题怎样解决、沟通怎么进行以及责任怎样承担等，这此信息有利于评价他们是否与工作所处文化相一致。