从上学到工作，刘畅的每一步似乎都是父亲规划好了的。 对于刘永好而言，如何将年销售额近千亿的新希望集团传承下去已经到了关键的时刻。事实上，此前刘永好已经有了要将自己一手创办的产业传给女儿刘畅的想法，并在企业的经营实践中对女儿不断“敲打”。
在参加电视台节目的录制时，主持人问过父女二人的消费情况。刘永好本人的消费，每年尚不足五万，而女儿，则接近父亲消费的十倍。父女二人的不同之处，还不仅于此。从公开信息摘录两人的特征，大致如下：
父亲简朴，女儿时尚；父亲对行业（农业）了解颇深，女儿相对而言一知半解；父亲管理企业习惯事必躬亲，而女儿则倾向防守管理……一个农民的儿子和首富的女儿之间的企业传承，其间似乎充满了很多奇怪的意味。
颇为时尚的刘畅每当说“自己是养猪的”的时候，听者的反馈大都是先惊诧后大笑。如果能把养猪做得具有时尚特征，那妇女在管理上或许也就能兼容了。刘永好定下的一个目标是再用几年时间将新希望打造成世界级农牧企业，进而引领行业发展的这种趋势。
“现在全国人民都在讲猪肉价格贵了，都在讲CPI涨得太高了，对全国影响太大，政府也在讲，全社会也在讲，我们感觉到我们的责任很重，怎么样做好这个工作？我觉得只能转型，走一条现代道路，走一条规模的道路，走一条现代化产业链的道路，而且这方面的话，我觉得是蛮时尚的。”刘永好将企业应变的举措解读为时尚，似乎有些牵强。
刘永好从没讳言希望女儿来接自己的班来打造新希望未来的想法。并且，作为全国政协委员、全国政协经济委员会副主任，刘永好已经连续两年带女儿参会，希望通过不断的历练，让女儿尽快成长起来。
刘畅出生于1980年。公开信息显示，刘畅目前持有新希望集团36.93%的股份，还担任着新希望集团旗下非上市公司四川南方希望的董事长。其个人财富近百亿。含着金钥匙出生的刘畅，似乎对财富本身并没有什么概念。“父亲开始创业的时候，我还在上小学，对财富真的没什么概念，等到慢慢长大，父亲每次出差都会带回两个箱子，小箱子是给妈妈买的礼物，大箱子是给我买的，顶多是我比同学有更多好看的衣服。”刘畅说。
2012年，是新希望集团成立的第三十个年头，在两会期间刘畅透露正在筹备集团的庆典工作。“新希望要打造成百年老店，30年只是新希望的一个过程，我希望用我自己的努力工作，让大家看到我们的感恩和对这个社会的责任以及回报。”字里行间，是刘永好一代对企业未来的绸缪，而百年老店的目标对于一个没吃过苦的海归学子刘畅来说，任重而道远。
从上学到工作，刘畅的每一步似乎都是父亲规划好了的。
1994年，14岁的刘畅被刘永好送到纽约读书，此后还短暂就学于西雅图一个小镇的女子学校。回国后，又在父亲的安排下念北大国际MBA。2002年，刘畅毕业后进入一家刚刚创建不久的广告公司。
常称自己是“农民的儿子”的刘永好，对于女儿继承自己事业方面可谓用心良苦。刘畅也能体会到父亲的苦心。“如果没有那段经历，我的路可能绕得更远。”刘畅曾这样表达对父亲所作安排的看法。
对于接班的问题，刘畅也曾给出过一个开放式的答案：“我只能说，现在我都在新希望做事情，未来是有接任董事长的可能，但并不是百分之百。届时公司需要怎样的掌门人，谁就是公司的掌门人。”