摘要：应收账款管理直接关系着企业资金周转的效率，管理不当可能会影响企业的正常运行。积极有效的应收账款管理对于提高资金使用效率，防范经营风险，促进经济效益的提高起着重要的作用。本文针对应收账款的风险及产生原因，对施工企业加强应收账款管理提出了一些看法和对策，希望能对施工企业有所帮助。
关键词：施工企业 应收账款
近年来，随着市场经济的发展，建筑行业也进入了市场发展，但我国建筑施工企业在发展过程中，被拖欠工程款现象愈演愈烈，三角债以及由此引发的一些问题对施工企业的正常运转造成了极大影响，同时对社会稳定也带来了负面影响，这使得施工企业决策和管理层对应收账款的管理越来越重视。
1 应收账款的定义及其风险
1.1 应收账款的定义
施工企业应收账款是指施工企业在工程承包、商品交易、提供劳务过程中与工程发包单位发生的应收取而未收取到的款项。主要包括：承建工程应当向业主单位收取的款项；销售建筑产品、材料等应向购货单位收取的款项；提供劳务等应向接受劳务单位收取的款项；出租资产使用权等应向承租单位收取的款项。
1.2 应收账款的风险
施工企业或多或少、或大或小都存在应收账款的困扰，时间越长，发生坏账的几率越大，不能收回的风险也就越大。应收账款的存在，给施工企业带来的风险有：
1.2.1 夸大经营成果
企业若按权责发生制核算经营成果，实际发生的坏账损失超过提取的坏账准备，不仅使企业遭受了现金上的损失，企业的盈利也将转化为损失。这样看来，应收账款反映的盈利并不是真实存在的盈利，有可能包括一部分损失在内，实际是虚增了企业收入，夸大了企业的经营成果。
1.2.2 增大现金流出
首先是一旦开始施工作业，无论所有的结算是否收到现金，均要发生流转税和所得税支出，需要企业按时以现金缴纳，增大了企业的现金流出量；同时应收账款在未收回期间，失去了进行投资的机会，也就加大了机会成本；第三是应收账款回收期长，限制了企业进一步扩大再生产的能力，施工企业只能垫资进行生产，更加大了现金的流出。
1.2.3 增加管理负担
施工企业越来越多的应收账款使得管理上的负担加重，收账费增加。应收账款形成后，施工企业需要不断派人催收，造成人力资源、时间和财务费用同时增加，负担加重。
2 施工企业应收账款产生的原因
2.1 外部环境因素
施工企业应收账款存在的外部因素主要体现在以下几个方面：首先是施工企业本身投资资金的不足，为了提高业绩或者完成任务，很多施工项目没有预算资金保障就承接工程，但资金不能落实，为避免停工损失，又只能连续垫资，导致应收账款不断增长；其次是业主单位出于某种原因不得已或者故意拖欠工程款，施工企业若是在业主单位的管辖范围内生产经营，则即使被拖欠也只能自己承担资金短缺的压力；三是工程质量保障金的退回条件对于施工企业来说太过苛刻，常常存在建设单位以工程质量不合格为由拒付款，导致施工企业形成呆账坏账。
2.2 内部管理因素
内部管理因素对于应收账款的增加也有着直接影响：一是内部管理制度的不完善，缺失一个行之有效的控制不良应收账款的管理体系，使得问题没有得到及时发现并解决，导致应收账款越来越多；二是项目合同不规范，对一些细节问题疏于管理，致使日后产生纠纷、逾期应收账款；三是绩效体系不健全，只是简单的将收入、利润、完成工程量等与员工的薪金报酬相挂钩，重点考核项目目标、责任成本的完成情况，片面追求账目上的高利润，但却没有对资金的收回进行考核，忽略应收账款，不重视资金的收回，导致企业的正常生产经营活动因此受到影响。
3 加强施工企业应收账款管理的对策
3.1 改变观念，增强建筑施工企业应收账款管理意识
一个企业的应收账款能否得到完整的回收，是体现企业经营成果是否落实的真正体现，并且是企业财务状况良好和资金链不断裂的基本条件，正常的资产循环是企业能够生存和发展的必要条件。因此，企业应当改变观念，提高对应收账款的管理意识，努力将应收账款总额控制在安全水平线以下。
3.2 定期对企业应收账款分析
任何企业在应收账款产生时，必须考虑的是如何将其足额的收取，因此建筑施工企业应当建立应收账款分析制度，定期或实时对企业应收账款的印象状况进行认真仔细的分析，以便及时的了解业主以后的偿付能力、经营情况、调剂程度和现金持有量等，对一些挂账时间长或挂账金额大的客户应重点关注，了解其最新动态，达到防患于未然。当遇到经营情况非常差的客户时，可以要求客户对应收账款的回收提供应有的保证。一般来说，业主拖欠工程款的时间越长，全额回收的可能性就越小，很有可能将逐步发展成为坏账。因此，在分析企业应收账款时，必须考虑到对应收账款的帐龄进行分析，对其回收状况要及时记录。企业通过帐龄分析，可以对欠款单位进行分类分级，对那些欠款时间过长、回收难度过大的企业，要重点催还，在必要的时候施工企业可以采取法律手段。同时对欠款回收不难的单位也要加强联系，对其监督不可放松，防止出现新的拖欠。
3.3 建立健全施工企业应收账款档案管理及台账管理制度
建筑施工企业在施工的过程中应当按照施工项目及客户类型设置应收账款的台账及欠款人的档案，并对施工企业各个项目及业主的每笔应收账款的发生、帐龄、增减及余额等信息进行全面详细的记录。同时为了防止坏账的产生，需要实时对债务人员执行合同的具体情况进行科学合理的分析；对债权档案的建立和传递过程进行规范，并明确其中的相关责任。
3.4 建立建筑施工企业应收账款的预警机制
做好建筑施工企业应收账款管理预警工作，主要是完善在建项目的债权实效预警、风险预警机已完工的工程风险预警。施工企业对欠款较大的业主单位或者欠款金额不大但是欠款时间过长的建设单位，需要给予风险预警，并且对诉讼实效快要到期的也应当给予风险预警。建筑施工企业在给出预警后，应当及时对相关项目进行相关的调查和分析，在此基础上利用各种手段进行催收，并对那些催收无望的应收账款，在有效的时期内通过诉讼的方式，用法律的手段来解决。
3.5 建立完善的收账政策
首先需要建立和完善建筑施工企业应收账款的催收责任制。企业需要成立专门的清欠部门，该部门的主要责任就是集中回收拖欠的工程款，并将应收款项的回收同企业的业绩考核相挂钩，并制定相应的奖励和惩罚政策，根据应收账款拖欠时间的长短给以奖励，拖欠时间越长的，由于回收的难度大，应当给以多一些的奖励，相反的给以少一些的奖励。同时，施工企业在对部门主管进行任用或考核时，在下达各项指标的同时，应当将应收账款的清收工作作为一项考核的内容纳入政绩考核之中，让建筑施工企业领导者真正做到为企业的资产负责。
其次需要在施工企业建立诚信指标体系，对所有的欠款单位建立诚信档案，对建设单位的信息进行实时的掌握，当出现恶意拖欠工程款的客户，需要加紧催收力度，在努力无果的情况下可以直接向法院起诉。对那些信用一直非常好或是正常的业主，要按期及时去电发函，并派人前去面对面的沟通，争取在增进相互信任和业务的基础上妥善的解决工程款拖欠的问题。
4 结束语
施工企业应收账款的增加带来的是资金周转困难，经营成本加大，集资贷款过高，企业信誉下降，因此，加强施工企业应收账款管理是一项非常必要的任务，但同时这也是一项艰巨且复杂的工作，施工企业必须不断进取，认真研究，切实行动，凝聚企业内各方面力量，才能念好应收账款管理这本经。
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