中图分类号：F275文献标识：A文章编号：1009-4202(2012)03-000-02 摘要本文结合当前钢结构建筑企业的发展现状，分析财务管理的重要性问题，并有针对性地提出财务管理的几点对策，对加强钢结构建筑企业管理效率，实现经济效益与社会效益，具有重要参考价值。
关键词钢结构建筑企业财务管理重要性措施
我国钢结构在国民经济建设的应用范围很广，可以说遍及各个行业，其中钢结构建筑工程是我国建筑行业中蓬勃发展的一项既古老又崭新的行业，是绿色环保产品，是推动传统建筑业向高新技术发展的重要排头兵，矗立在上海世博园的世界各国展馆和各大型建筑物，以近乎完美的钢结构建筑展示给世人。但全球经济危机对我国钢结构建筑企业造成了较大的冲击，行业竞争日趋激烈，赢利能力缺少增长动力，稍有不慎将造成相当程度的亏损。在此背景下，具有钢结构建筑资质的企业，必须针对钢结构建筑业的特点，加强财务管理，建立健全财务预警机制，加强内部控制和风险控制体系及制度建设，有效防范于未来。
一、加强钢结构建筑企业财务管理措施的必要性
财务管理是公司经营管理中的一个重要方面，健全财务管理制度，提高财务决策水平，能更好的适应现代市场经济的需要。有助于企业的可持续发展，有利于使经营者利润与股东利益协调一致，使企业协调地运行和管理，避免企业财务决策与执行之间发生冲突，实现企业价值和股东财富的最大化。
二、钢结构建筑企业财务管理措施
（一）财务应参与工程合同条款的制定，以现金管理为中心提出相关见意，并制定现金预算。钢结构建筑企业具有建筑业共有的特点生产周期长，流动资金周转缓慢。企业必须提高风险意识，在承包工程前对被承包单位的资信程度、财务状况进行考察，对其是否具有足够的资金来源作出评估。现在工程压级压价现象普遍存在,且很多工程需要垫资施工，因此财务部应参与工程合同的谈判、签约，注意价款结算条件，对合同工程节点和付款节点进行归纳，找出合同条款中存在履约风险的地方，并提出相关的意见。如果钢结构建筑企业是总包单位的分包单位，在与总包签订合同时，应注明收款结算及竣工验收后部份款项必须不受总包单位工程影响，实行分离；工程质保金占合同总价的比例以及时间的长短，因资金占用时间的长短直接影响到流动资金的占用和资金成本，应尽量减少资金铺垫；测算工程项目首期使用所需资金及在建时所占用的流动资金等；根据合同条款预测工程项目未来现金流量的流入和流出，制定现金预算，发挥财务预警机制。在资金管理上建立资金预算、划拨、借还款等方面的管理以及资金管理评价制度，规范资金业务流程，以实现资金的预算控制、日常业务管理控制和资金支付风险控制。资金是钢结构建筑企业持续发展和生存的重要基础。
（二）及时回收资金，预防呆账坏账发生，减少流动资产流失。防止由于无法及时收到工程款导致资金链断裂，无法继续施工，所以，企业首先要正确判断眼前的形势。密切关注市场行情，冷静观察，从容应对。其中应收帐款的回收是建筑企业的一大难题，拖欠工程款屡有发生。一方面要时刻加强应收款管理，在工程施工期间和完工后，要定期与甲方核对应收账款，加大催讨力度，这就需要各部门的相互配合。例如：工程部每月把工程形象进度准确的提供给财务部，财务部就能根据合同结合实际情况及时判断欠款结构，如主钢构进场、安装，彩板安装完毕等分批收款的时间，对不同性质的欠款区别对待，督促收款部门及时收款，如果发现某公司拖欠工程款，财务必须及时反馈给工程部，工程部项目经理应该在最短的时间内协助收款部门向客户单位提出交涉，争取按时收回应收款，如拒不付款的，应综合考虑，必要时采取暂缓施工的措施，避免过度资金垫入，增大资金风险；另一方面要制定完善的收款管理办法，层层落实，责任到人，对于有问题的应收款及时采取措施，找准对策，尽快解决，防止坏账呆账出现，最常用的方法是通过调解，协商，诉讼等办法。
（三）加强存货管理，最大限度合理使用资金。加强对存货的管理，掌握变化多端的市场信息，关注材料价格波动，采用灵活多变的采购方式，选择具有价格低、服务好、易协调的长期稳定的供应商，扩大商业信用额度，降低进货成本，获得较多的商业折扣，通过增加每次进货数量，减少进货次数等方法，以降低采购费用支出，使适量的资金获得最大的利用；另一方面，关注和研究钢材价格的变动趋势，选择合适的采购时机，广泛拓宽进货渠道，多方选择供应商，优化合同条款，区别对待各类不同工期的合同，一些合同中规定合同总价调整条款，合理利用金融工具进行套期保值转移钢材价格波动带来的风险。同时制定合理的库存量，尽可能压缩库存物资，避免资金呆滞，既要防止停工待料，又不至于库存太多而占用较多的流动资金和库存费用，维持均衡生产，保障企业资金的有效利用。
（四）降低增值税税负率、提高行业利润率。钢结构企业核算介于建筑企业与工业企业之间，采用的会计准则不统一，钢结构产品由于是非标准产品，成本核算差异性很大，安装劳务费在整个销售额中占的比例相对较小，钢结构生产企业销售毛利率偏低,企业盈利能力普遍不强。对于原材料以钢材为主，材料成本占总成本85%的企业来讲，行业平均2.8%的增值税税负率明显偏高,企业经营比较困难, 按照公司效益最大化的原则在依法纳税的基础上进行税务策划，避免税务风险，在既符合建筑业的实际情况和市场经济的客观要求，又符合财会制度的稳健原则和配比原则，通过科学合理的方法将钢构件销售额与建筑安装费分离，降低企业整体税负,也是企业的迫切需要。
（五）建立健全成本管理体系。建筑钢结构行业因兼有制造业和建筑业的属性，必须分别对其进行成本核算和管理，所以必须建立行之有效的成本管理体系，实行单项工程成本预算和控制。在钢构件制造环节，根据设计图和技术资料，积极进行工艺改进，提高材料利用率，降低生产成本，对车间原材料、辅料消耗按月实行班组考核，材料消耗不得超过内部消耗定额，对超出定额的一定要查明原因，分清责任，责任到人，进行奖罚；综合考虑合同工期、目标责任成本等因素，对主钢构、小件、彩板进场制订切实可行的施工方案，施工进度计划合理，避免停工待料现象发生；对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕应及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。对工地现场的管理，按项目经理负责的每一项工程进行业绩考核，利用考核找出日常管理的薄弱环节，降低施工现场材料的不必要损失和浪费、加快工程进度、节约原材料消耗和劳动力成本，从而堵塞漏洞，降低成本费用。
（六）强化财务管理意识，提高财务工作人员素质。长期以来，由于家族式管理，大部分建筑企业由管理者本人的亲属担任财务工作，财务管理的方式和手段相对落后，监督、控制和考核乏力。在财务管理已取代生产管理成为企业管理核心的今天，这种状况必须改变。为此，建筑企业应从大局把握企业经营，提升企业财务管理层次，培养提高财务管理人员的业务素质。要求财务人员不断学习，充实自己提高业务水平，对年度考核不合格者，采用再培训或调岗、淘汰制。
（七）建立健全内部控制制度，发挥内部控制的监察作用。完善企业内部财务风险防范控制制度，其一是要认真的搞好企业财务活动的参与人和影响者的相关活动，其二是进行控制和反映，做好预防工作，预防可能避免的偏差，使企业财务活动围绕一定的目标进行。钢结构工程施工从初始的项目规划立项、资金分析到建设实施、交付使用中、确保最大经济效益等整个过程，财务风险具有全面性的特点，特别要重视做到事前控制、事中控制和事后控制。为了杜绝发包过程、预决算、质量验收过程中的不正当行为，企业必须规范和健全内部控制制度，加强内部监督，严肃纪律，防止贪污、舞弊等行为。
三、结束语
总之，钢结构建筑企业加强必要的财务管理措施，不仅可以改善经营管理，合理补偿工程耗费，保证企业再生产的进行，提升企业整体竞争力。还能使企业在市场经济的大环境下，更加牢固树立企业管理以财务管理为中心的经营理念。在所有的防范措施中主要涉及资金的管理，成本管理、加强内部控制，实现企业的良性循环，保证生产的正常进行，使企业健康发展，提高经济效益。
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