摘要：人力资源作为现代企业的一种无形战略性资源，同时也是企业发展的根本因素。而激励作为人力资源管理的重要内容，在人力资源管理工作中发挥着重要的作用。因此如何运用好激励机制，发挥企业的人力资源潜力，直接关系到企业成长和发展。
关键词：人力资源管理 战略性资源 激励机制
人力资源作为现代企业中不可缺少的战略性资源，对企业的发展起着至关重要的作用。而激励作为人力资源管理的重要内容，对做好人力资源管理起着重要作用。激励机制就是在人力资源管理过程中，企业管理者依据法律法规、价值取向和文化环境等，对管理对象的行为从物质、精神等方面进行激发和鼓励以使其行为继续发展的机制。物质奖励主要包括工资、奖金、改善生活条件和提供生活设施等。精神奖励包括员工的学习和发展，对工作的认可和表彰，良好的文化氛围，鼓励员工承担具有挑战性的工作。
一、构建激励机制应遵循的原则
公平原则是激励机制最重要的原则。员工得到与付出相当的回报时，就会产生爱岗敬业的良好精神状态，更加努力地投入工作。相反，如果公平感缺失，就会严重影响员工的工作积极性，造成工作懈怠等现象出现。因此，公平性原则能够提供公平的感觉，能够很大程度上影响职工的工作态度。
及时性原则也是构建激励机制的重要原则。首先是激励及时，作为企业管理者应该主动及时的对员工的工作作出反馈，从而促使员工清楚自己的工作结果，继而获得鞭策和鼓励。如果激励不及时，有可能不能获得好的激励效果，甚至会产生职工的抵触情绪。
个性化原则是基于个体差异普遍存在而产生的相应激励原则。每个人都会有自己的特长、缺点和人格特点，而且每一种职位也会由于性质、条件、环境等因素的不同，对职工也有相应的要求，因此需要遵循个性化原则。
二、运用激励机制的相关策略
企业管理者如何运用好各项激励机制，事关企业能否在市场竞争中占据先机。
1、坚持以人为本，为员工营造和谐自然的工作环境，努力提高员工对企业的满意度和认同感。企业应该主动营造宽松和谐的人际关系氛围，最大限度降低人际消耗和人际冲突等现象的发生。同时，企业还应为职工建设良好的工作环境，不断改善居住环境，提高生活质量，为职工办好事，解决其后顾之忧，增强职工的归属感和认同感。近年来，潞安集团全力改善居住环，累计投入6亿多元，加强文明社区、国际安全社区建设，实现了绿化、香化、美化、亮化、净化，整个矿区三季有花，四季常绿，矿区绿化覆盖率达到35％，大气质量始终保持了国家二级标准。潞安集团近8年期间，累计招工8736名，实现了矿区无男性待业青年，女性待业青年也得到了较好的安置。特别是通过各种途径，安置特困户、贫困户子女就业，解决特困户、贫困户家庭零就业问题，以就业扶贫济困，变“输血”为“造血”，在全矿区动态消除了特困户、贫困户。全面增强了潞安人的安全感、幸福感。凤凰卫视记者在采访后感叹道：潞安完全颠覆了人们对煤矿的印象。
2、努力建设科学的薪酬体系，确保职工获得期望所得，从而成为激励机制中非常中重要的部分。在薪酬体系建设过程中，有的企业提供了几条不同的职业线，从而满足不通过岗位职工的发展空间。比如管理干部晋升的管理线、专业技术人员晋升的职称线，还有生产服务岗位人员晋升的职业技能鉴定线。这里所说的职业线都具有相应的严格的同等发展空间。企业为了能够吸引和留住所需人才，可以采用薪酬体系中的推出机制；增加员工的退休收入，从而实现激励效果，比如实施企业年金制度；大力建立员工持股制度，让员工成为公司的合作伙伴，促使员工当家作主，从而实现员工分享公司成果的目的，提高员工的工作投入度和对企业的忠诚度。潞安集团在建设科学薪酬体系实践中，就走在了同行企业的前列，为企业后续发展提升了坚强后盾。潞安有两条已深入人心的工作评价标准：一是企业发展后劲增强了没有，二是职工生活质量提高了没有。这两条相辅相成，相得益彰，而且都是硬指标、硬考核。在完成任务、提高绩效的基础上，想方设法提高职工工资收入。一方面，他们最大限度地提高职工的收入水平，让改革发展的成果惠及包括弱势群体在内的每一个潞安人，这是创建和谐劳动关系的出发点和落脚点。另一方面，着力解决职工的后顾之。在五大保险同比例提高的基础上，从2003年开始，率先在全省为职工按工资收入的4％提取了补充养老保险，2005年又按照8.3％的国家最高标准，首家在全省实行了“年金制”。三是努力开辟了财产性收入渠道。职工每人投入5000元参股当时正在建设的司马煤矿，使职工有一个历史性的收益大增长。
3、强化企业职工积极进取精神，提高职工竞争意识。企业发展的原动力是广大职工，作为企业管理者，要建立激励机制，关键是引导职工树立强烈的竞争意识，从而投入到实际工作中，保持旺盛的工作热情。管理工作作为一项根本性和全局性的基础工作，虽然各类员工的职能不同，工作岗位不同，责任大小和工作任务差异很大，但是对于管理工作都有不可逃脱的责任。每一个职工都是企业的主人，因此树立主人公意识非常重要。潞安集团就是坚决打造学习型企业，不断提升全员整体素质，实现了企业与员工共同发展，创建了和谐的劳动关系。坚持每年派出6-8名中层干部到清华学习。这些同志学成后，都在重要岗位上发挥了更重要的作用。在编制职工长期培训规划、每年投入近亿元进行全员轮训的基础上，鼓励职工学技术、练技能。每年进行先进、标兵的评选，加大了奖励力度，达到了开启一盏灯，照亮一片人的良好愿望。
三、结语
随着全球化的不断深入发展，企业发展面临更多挑战和难题。只有在工作中充分了解员工的需求，努力把员工关心的需求反映在后续政策中，妥善把物质奖励和精神奖励结合起来，真正建立起来适应自身发展的、具有时代特色的激励体制，才能使企业实现全面和谐，共建共享，在市场中保持强大的竞争力和不竭的战斗力。
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