摘要：在企业管理中，企业管理主要以财务管理为主，财务管理主要以经济管理为中心，任何企业的生存和发展都离不开资金的运作。随着经济的发展和改革的不断深化，企业只有对当前的资金管理以及控制模式不断的进行完善才能适应时代的发展。笔者就如何加强企业资金管理阐述了一下自己的观点。
关键词：企业管理 资金控制 财务管理 竞争力
近年来，我国企业资金管理水平由于受企业管理水平的影响，在外界因素影响下，在我国中小型企业中有相当一部分企业资金管理没有得到充分的利用，以至于企业的生命期短暂，具有关部门统计，我国中小企业一般生命力在3-4年，虽然引起这种原因的因素很多。但资金管理在企业管理中具有决定性作用。搞好财务管理必须从资金管理入手，这个虽然已经被很多管理者接受，但在管理过程中，还是有很多意想不到的困难。
一、资金管理在企业管理中的作用
资金管理是社会主义国家对国营企业资金来源和资金使用进行计划、控制、监督、考核等项工作的总称。财务管理的重要组成部分。资金管理包括固定资金管理、流动资金管理和专项资金管理。在竞争激励的今天，风险和利益共存，在市场风险情况下，通过限制单次投入资金比例来控制风险，常见的资金管理策略是金字塔形状的资金管理。一直以来现金管理被称为企业资金管理的中心管理。企业现行的现金流量管理水平是决定企业生死存亡的关键，在面对竞争激烈的市场，如何提升企业在整体资金的利用效率，从而不断的加快企业自身的发展。
在我国发展社会主义市场经济社会，其根本目的在于最大限度的提高资金利用率，提高资金的周转效能，加强资金管理的规范，促进其经济的健康发展。据调查，一些企业经济效益比较低，主要的问题是企业整体素质和市场竞争力不强，其中财务管理，特别的资金管理不合理，导致企业生产经营效率低下，损失浪费严重。这些问题都严重的影响了企业的发展，企业要想健康的发展就必须狠抓企业资金管理。
加强资金管理的缓解资金不足的重要手段。企业资金管理一般分为两种，一方面企业感到资金紧张。另一方面是大量的资金没有得到充分的利用，特别的企业的存储资金没有很好的利用，这样在无形之中就形成了资金闲置和不合理运用。如何通过实行股份聚集利用，这本身就等于增加了资金的投入也缓解了资金的紧张压力。
在者要加强企业资金管理的规模，现有的资金管理问题除了资金闲散、资源浪费、没有规模之外就是如何加强资金管理，加快资金流动，扩大生产规模。
二、如何加强企业资金管理策略
1. 加强资金协同管理
资金是企业运行的发展根基，企业要想健康的发展，就必须充分利用资金协同效应。资金协同管理主要是战术资金、战略资金、部分业务运行资金等，对不同的产品之间的自己投放要保持合理的比例，企业各个部门之间的资金哟啊享福协调，协调在一个企业中占有重要地位，特别的与竞争者竞争时，相互之间要相互配合，只有这样才嫩稳定企业的发展根基，为企业的发展做贡献。
2.加强资金效率管理
资金效率就是可能的把资金投放到企业盈利高的项目上，为企业争取更多的资金周转。当然效率性与企业的资金周转有一定的矛盾， 效率高的项目一般资金占用量大，而且周转性，风险性大。为了满足流动性要求，企业一般选择一些风险小，利润行对高、周转资金短的项目。面对面临的这两种情况，一部分主要是用于日常经营，虽然占用的资金不多，但必须考虑财务管理在成本中的效益，保证企业不会出现风险性情况。
3.加强资金管理的时机性
一切都在变化，当然也包括企业资金管理，企业资金与管理不能一成不变，根据企业外部环境变化而变化。企业为了对有关重要产品的制造、经营和技术转让等取得最大利润，对货币资金的投放和管理应该采用集中管理，这样不但提高了办事效率、节约时间、更重要的是节约资本，正确的把握时机，最大化的赢得利润。
4.建立合理的预算体系
财政预算是政府活动计划的一个反映，它体现了政府及其财政活动的范围、政府在特定时期所要实现的政策目标和政策手段。预算是对未来一定时期内收支安排的预测、计划。它作为一种管理工具，在日常生活乃至国家行政管理中被广泛采用。就财政而言，财政预算就是由政府编制、经立法机关审批、反映政府、企业财政年度内的收支状况的计划。财政管理是财政预算的一个重大因素，随着社会生产力的发展，财政分配规模也在扩大，财政支出和收入情况日益严重，客观上要求加强财政活动的计划和管理，要求统一的财政预算制度，因此，预算制度即是管理技术科学化进程，也是推动财政管理技术科学化的一个基本的管理手段。
三、提高资金管理者的管理水平
由于财务管理者的水平高低不同，在工作过程中就会影响财务管理和财务控制，不能正确、及时的做出决定，严重影响企业的经济管理决策。当前，财务管理工作的重心，已经由财务核算逐渐转化为财务管理，随着经营管理的管理理念和管理决策在管理中的地位的不断提高，任何核算方法和企业内部会计制度的成效都取决于管理这的水平的高低，所以，在一定情况下加强企业财务人员的素质势在必行。
总之，资金管理对于一个企业来说至关重要，他不但反映了一个企业的经济状况，关系企业的经济发展，更关系企业的竞争力，在一定条件下还影响，企业的发展前景，如何正确的对待，资金管理是企业管理者应该考虑的问题，本为以资金管理为研究对象，结合多年的工作经验总结了一下，有不当之处，请给予指正。
参考文献：
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[2]王晓榕.浅谈企业资金管理的重要性[J].经济研究导刊.2007;8
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