摘要：所谓后金融危机时代，是指2008年美国次贷危机后，全球经济触底、直至下一轮增长周期到来前的一段时间区间。2009年下半年，全球经济逐步复苏，但危机留下的创伤给全球经济体系带来深远影响，世界经济由此步入了后金融危机时代。在后金融危机时代，我国企业的发展到了一个关键点，一方面国内外经济发展进入调整期，市场需求大幅萎缩；另一方面普遍经济刺激后出现全球性产能过剩，企业生存压力空前，形势非常严峻，如果不能及时调整发展战略，很有可能在即将来临的下一个经济增长周期中被市场淘汰。
关键词：成本管理 价值链 后金融危机
一、传统会计与价值链会计
企业之间的经济竞争，表现的内容是产品的竞争、科技的竞争、人才的竞争，其竞争的实质是企业综合竞争实力的竞争。综合竞争实力物化作用集中在产品的成本上，竞争的形式是产品的价格。企业成本管理指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。成本优势是企业成本管理的核心，传统的成本管理是要实现成本的降低，是一种注重短期效益的成本管理方法。对于现代企业而言，企业不能再将眼光放在短期利益的增加之上，而是要着重培养企业的核心竞争力，保持长久的竞争优势。
国外对价值链管理理论的研究尚处于起步阶段，基本上还在进行概念的研究和价值链管理在企业某个方面的认识，没有达到系统化的地步。但是对价值链管理的实质已经有了一个比较清晰的界定，认为价值链管理首先要认识价值链间的联系，并以此为基础进行价值链分析，进而发现其中的问题，从整体上优化价值链。
价值链会计通过以价值管理为中心，进入价值链条上的各作业环节，提供它们的价值增值情况，为成本管理提供支持。而传统的成本管理只注重企业内部成本的减少而没有深入到价值链活动、作业及成本动因层次的管理，使管理者很难发现成本发生的真正原因, 难以实施有效控制。
基于价值链会计的成本管理方法不再是盲目的降低成本, 而是通过对企业内部价值链、行业价值链、竞争对手价值链进行详细分析, 对企业发展进行长期的谋划, 创建持续发展的竞争优势。所以只有转变了成本管理的传统观念, 才能使价值链会计理论在企业的成本管理中得以顺利应用。
二、后金融危机时期我国的成本管理方法
我国先后运用了完全成本法、制造成本法，但是与企业管理的结合不是特别紧密，是站在一个就成本论成本的角度来进行成本的计算的。
金融危机已经过去，但是其对经济造成的创伤仍然存在，我国企业需要积极调整自身发展战略，以适应国际形式的发展。因此，传统的成本计算方法已经不能满足我国企业成本管理、控制的需要，无法与成本竞争优势战略相协调。笔者认为，将作业成本法与价值链相结合，进行成本管理，将会为企业带来最大的收益。
（一）企业内部价值链
首先，找到企业价值产生的主要作业活动，进行作业分析，分辨出增值作业和非增值作业。对此进行作业管理，剔除低效、无效的非增值作业环节, 组织、协调各种有效的增值作业, 使其紧密相连、环环相扣，形成符合企业需求的作业链，以便高效完成每项作业，保证企业的竞争优势。同时，对每项主要的作业活动进行成本动因分析。企业应该对每个主要的作业活动进行分析, 记录其成本和收入, 并对成本动因加以分析,及时地获得成本控制所需要的各种信息,为管理者提供信息的同时也有助于增强管理者的成本意识。
最后，进行竞争优势分析。竞争优势分析是为了寻找各种降低成本的可能性以达成竞争优势。其一，我们可以通过作业成本分析，分析出本企业的基于作业分析的竞争优势和劣势，发扬优势，规避劣势，以行业的领先企业为标杆，不断提高自身的成本管理能力。其二，对企业进行SWOT分析，识别来自企业内部的优势和劣势、企业外部面临的机遇和威胁，以采取相应的战略决策和措施来巩固企业的地位，使企业在与对手的竞争中赢得竞争优势。
（二）行业价值链
进行行业价值链成本分析，首先要确定行业价值链缓解，找到行业价值点；其次，分析各作业之间的联系，尽可能解决企业合作之间的问题。帮助企业与其上下游企业简历战略合作伙伴关系，使得企业价值链合理对接，从而形成一条稳定的供销渠道。
（三）竞争对手价值链
对竞争对手的价值链进行分析，首先，要识别竞争者的价值链，并对该价值链具体价值活动进行分析；其次，企业通过了解竞争对手在生产价值链的每个环节上的成本情况及完成任务情况，将结果同本企业的价值链作业分析结果进行对比，了解本企业与竞争对手相比所处于的地位，挖掘出可降低成本的有价值的信息和方法。从而进一步采取作业管理的方法，消除成本劣势，创造成本优势。
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