? 2016年工作总结暨2017年工作计划 ? 2016年工作总结 2016年，劳财部在施工局领导的正确指导和各职能部门的通力合作及施工局全体员工的全力支持下，圆满完成了劳财部各项工作任务，劳财部主要涉及人、财、物的管理，政策性强，利益**关。尤其在如何做好人员管理、资源配置、资金调度、材料核算等等方面作了大量艰苦细致的工作。通过一年来的学习与工作，我们部门在思想认识上有了很大的转变，管理理念上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现按照施工局要求和部署，将2016年的工作等情况和2017年努力方向总结如下：
一、???? 日常核算和财务管理方面 施工局下属一、二、三、四工区，安装工区，监测试验项目部等直接参与C3标左岸大坝施工任务,施工局其他施工任务由成水公司单独承担。
日常工作中，本部门员工始终以敬业、热情、耐心的态度投入到工作中，对前来办事的同志，能够做到一视同仁，热情服务、耐心讲解，并做好会计法律法规及劳动法的宣传工作。在工作过程中，对真实、合法的凭证，及时给予报销；
对不合规的凭证，指明原因，要求补全手续；
对劳动法规及施工局相关劳财制度进行细心讲解。
财务管理工作上，加强财务管理，杜绝一切不合理的开支，增收节支，开源节流。在应收款、费用及各项开支不断增大的同时，我部门在加强财务管理上 ? ? 采取了一些措施：
一是严格执行财务制度，规范财务行为，加强财务核算和财务监督，杜绝不合理开支，加强应收款项的回收，尽量减少不必要的损失，为施工局增收节支；
加强库存物资的管理，减少沉淀资金，为施工局节省资金成本；
二是各项收支做到帐帐相符，帐实相符，支出要考虑合理性，做到出有凭，入有据，费用报销具有实效性，做到监督有力，并及时编制财务报表和进行财务状况分析，为领导的决策和有关部门的监督、管理提供了大量真实、完整、及时、有用的会计信息 二、???? 资金管理方面 资金是施工局正常施工和发展壮大的血液，2016年，由于施工局进入尾工，面临着资金紧张的压力，具体原因为：全年工程结算只有一期2400万，资金到位1400万，还有1000万银行汇票未到账；
多次与业主沟通协商，要求少付银行承兑汇票，缓解施工局的资金压力。及时了解工区资金的流向和存量情况，并对其资金的使用提出合理意见；
三、财务职能服务方面 财务部门既是管理部门又是服务部门，在加强严格管理的同时又要做好热情服务工作，这是两种不同角色的转换，在严格管理的同时不失笑容，在热情服务的同时不失原则，这就是我们工作的要求。
? ? 财务部日常工作比较繁琐，涉及部门比较广，在收支款项、查询信息等方面必然要接触很多人，在服务过程中，我们始终微笑服务，对不符合手续的业务一定做好解释，并告知如何办理相关手续和解决问题的办法。在坚持原则的同时，我们坚持做到“三个满意二个放心”，三个满意是工区满意、让各部门满意、让员工满意”，二个放心是“让工程局领导放心、让施工局领导和各级领导放心”。
四、财务自身建设方面 财务工作是一项专业性较强的工作，新政策、新规定、新准则不断更新出台，这就要求财务人员及时对财务知识进行更新，不断加强业务学习，提高其综合素质。同时，财务部还注重加强团队建设，提高凝聚力，工作中要求财务人员互相配合，充分发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使，共同做好施工局的财务工作。
? 2017年工作计划 ? ??? 2016年施工局劳财部在施工局领导的直接领导和其他相关部门、相关人员的帮助、指导、协调下，尽管在人力资源管理、会计核算、会计监督、会计报告、内外联系等多方面取得了阶段性的工作成绩，受到施工局领导和工程局财务部领导的充分肯定 ? ? ，但不足之处也有很多。现结合施工局2016年财务工作将2017年施工局劳财部工作计划安排如下：
??? 1、做好日常的会计核算、会计监督、会计报告和其他相关财务管理信息的核算、监督、报告工作，将施工局的财务基础工作进一步做实；
??? 2、做好日常人力资源工作、搞好人员调配和队伍建设，认真贯彻落实国家劳动法规；
??? 3、增强财务预算的管理，加强预算执行情况的分析与控制，加强财务事先参与决策工作，从源头做好财务管理工作，为领导决策提供有用的决策信息；
??? 4、继续加强资金管理，保障工程建设所需资金，每月及时向领导提供资金分析表；
?5、进一步加强与业主财务、银行、税务及其他相关单位的沟通、联系，为施工局生产创造更好的外部条件；
6、加强成本费用控制的有效执行? 施工项目缺乏量化的经营目标，约束机制不强，成本费用控制无法有效进行。应进一步加强施工项目成本费用管理，做好对成本费用的预测、控制、核算、分析、考核，这是降低成本、提高企业经济效益的重要手段。
? ? ? 7、进一步加强内部部门间的沟通、协调工作，严格按部门职责做好本部门的工作，发挥财务部门应有的作用，为领导分忧、解难。
??? 8、控制费用支出，及时进行成本分析，并加强财务知识在施工局的宣传、贯彻工作，进一步加强各部门人员既当家又理财的财务意识，树立施工局全员成本控制意识，推动施工局整体财务工作再上新台阶；
9、 继续加强学习，定期限进行业务培训和学术研讨，不断吸取新的知识，完善自身的知识结构。
10、鼓励专业技术人员积极参加报考国家技能专业考试，培养一批合格的建造师、造价师、注册安全工程师、会计师等，提高企业员工的综合素质，做到干一个工程，育一批人才。
????? 在 2017 年，我部门一定继往开来，切实做好工程尾工财务结算工作和竣工审计工作，为我施工局在新的一年中能取得更好的效益而努力。? ? ??????? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?二O一七年二月十日?? ????? ? ? 本文来自https://www.zaidian.com/ ?