摘要：煤炭企业要能够抓住机会，调整产品的方向以及产品的结构，狠抓安全生产、科技创新以及企业的可持续发展，从而增强煤炭企业在市场当中的综合竞争力。但是想要实现这个目标的关键就是人才，所以煤炭企业要有优质的人力资源以及运作良好的人力资源管理体系。有了人才方面的优势，才能在竞争当中占有一席之地，实现企业利益的最大化。
关键词：煤炭企业；人力资源管理；现状；对策
中图分类号：F24文献标识码：A文章编号：1672-3198（2012）06-0100-01
市场竞争很激烈，在这种大环境下，谁能够拥有人才的优势，谁就占据主动的地位。现代企业管理当中，人力资源管理的作用越来越重要，人力资源管理已经成为了企业管理的关键所在。煤炭企业有很大的发展空间，也会有很多的机遇，但是与此同时，也面临着巨大的挑战。当前我国煤炭企业受到传统经济体制的影响，对人力资源管理还是使用传统的管理模式，不能够正确认识人力资本的重要作用，没有系统的人力资源管理的概念，不能够适应当前社会的发展。要想在竞争当中求得发展，就必须重视人力资源的管理。
1 煤炭企业人力资源管理现状
当前煤炭企业人力资源管理的现状就是人力资源管理的机制比较落后，观念落后，缺乏专业人才，职工的素质不高。
1.1 人力资源管理的观念落后
传统的煤炭企业属于一个特殊的行业，粗放型产业对技术方面的要求并不高，所依靠的是大量的劳动力，工作都是机械化的工作，所以员工的素质不高，也缺乏安全意识，对各种规程的理解不够，接受能力比较差。多数煤炭企业对人满为患的状况进行过改革，但是改革的效果并不够明显，而且一些正式的职工，不论自身的能力是高还是低，都想走入管理的岗位，造成了管理的水平差距很大，一些人虽然是处于领导的岗位，但是管理的水平很低。
煤炭企业对人力资源的认识不够，而且现在的企业都缺乏人才。人才是稀缺资源，所以人才要能够体现自己的价值，在这方面煤炭企业没有很好地体现出来。由于传统的思维观念，导致了煤矿企业对人才没有形成足够的认识，加上我国对人力资源的作用和影响力缺乏深入的研究，在煤炭企业人力资源管理上采用的都是粗放式的管理方式，远远落后于发达国家的人力资源管理水平。
1.2 人力资源管理机制不完善
多数的企业在人力资源管理方面都是把人当作一种成本，只是使用，并进行控制，不注重投入，也有一些企业已经开始认识到人力资源管理为企业所带来的效益，但是一些企业设立人力资源管理部门只是一种形式，所使用的人事制度等等都是使用的传统的方式，而且没有完善的人力资源管理制度，各项措施都不能很好地落实下去，没有形成鼓励创新的企业环境，这极大的抑制了员工创新能力的发挥。还有一些企业根本不重视员工的培训，没有把培养人才看成是基本建设；还有一些企业虽然有培训方面的相关活动，但是培训的内容并不完善，缺少对员工的激励机制，这也导致了人才流失。我国煤炭企业正在逐渐向现代企业制度转型，传统的人力资源管理制度已经不能适应现代企业制度的需要，所以现代的人力资源管理方式必然会代替传统的管理方式。
2 煤炭企业人力资源管理对策
2.1 重视人力资源管理工作
当前煤炭企业的人才很缺乏，这与快速发展的煤炭企业现状不能够相适应，要发展煤炭企业人力资源管理工作，首先就要转变传统的思想观念，开始重视人力资源管理，树立以人为本的新型观念，煤炭企业要能够把人力资源看成是企业可持续发展的重要途径。煤炭企业要尊重人才、知识，要把人才作为企业最重要的资源，在实际的工作过程中要考虑到员工的价值以及员工的发展方向，充分体现出员工的利益，有了以人为本的方针，才能够使用科学的管理方法，进行煤炭企业人力资源的开发工作。
煤炭企业的管理者要充分认识到人力资源管理的决策性、长期性以及全局性，大胆改革卒子机构，改革传统的人事管理制度，把人力资源管理部门发展成为与其它部门地位相等的部门，提高人力资源管理部门的地位。
2.2 完善激励机制和薪酬体系
企业的所有员工都希望能够通过自己不断的奋斗来获得大家的共同认可，而员工绩效最主要的表现方式就是员工的工资。所以企业的薪酬管理制度很重要，如果企业有一个比较系统和全面的科学的合理的薪酬制度管理体系，那么企业就会有创新的活动产生。一旦没有了这种合理的制度，员工的工作兴趣就会被打消。一个企业如果总是有很大的流动性，那么说明这个企业肯定就没有比较完善的薪酬制度。企业比较系统的薪酬制度包括非物质性报酬、直接的报酬以及间接的报酬。煤炭企业要能够深入群众，了解员工的不同需求，不管是精神上的需求还是物质上的需求，从而合理使用报酬的方式，调动员工的工作积极性。
2.3 建立一套现代化的人力资源管理体制
传统的人力资源管理不够独立，是处于一种附属的地位，现在的人力资源管理要改变这种状态，就需要参与到企业战略决策的过程当中去，从而提高人力资源管理部门在企业当中的地位，发挥它最大的作用。与此同时，企业还要加强建设人力资源管理的队伍，加强员工的综合素质。
煤炭企业要加强人力资源管理的规划，要能够把人力资源管理与企业的长远发展统一起来。人力资源管理战略直接关系到企业的发展，在很大程度上影响企业的可持续发展，所以煤炭企业在制定人力资源管理方案的时候要考虑到企业的环境以及员工的具体情况。企业的发展能够在很大程度上决定人力资源管理的设计，所以说，人力资源管理要能够跟上社会和市场发展的步伐。
2.4 加强对员工的培训，改革考核办法
煤炭企业人力资源管理的中心要能够从工作中心转移到培养员工的能力为中心，要逐渐实现这种过渡。还要能够改变传统的人力资源开发的具体内容以及方式等等。要能够建立企业学习型的组织，要首先了解企业的所有员工，并且分出不同的层次，最后再确定不同的培训内容。通过这种培训，员工可以把培训的内容应用到工作过程当中去，可以在工作过程当中获得满足感；通过培训的方式还可以激发员工的潜在能力，从而让企业在培训员工方面的投资获得最大的回报，提高企业的经济效益和社会地位。
无论企业采取哪种激励员工的方式，前提就是企业能够合理定位人力资源管理以及合理评价人力资本价值，要结合自己企业的不同情况来使用科学的考核办法，从而进行合理的考核。在企业员工绩效的考核过程当中，企业能够提高员工的素质，并且形成一套比较系统的考核标准，提高考核结果的科学性以及准确性。
2.5 加强企业文化的建设
每个企业都会有不同的工作氛围，都会有自己的特色，企业文化是一个企业在长期的经营当中慢慢所形成的一种文化，这种文化是带有企业的特殊性的，每个企业的文化都是有经营方面的哲学的。企业文化是企业的思考方式以及价值观念的体现，企业特殊的文化对企业的人力资源的管理能够起到很重要的作用。不同企业的不同经营哲学能够决定企业战略目标的实现手段与实现途径，是企业的一种宝贵的无形资产。如果一个企业的文化建设方面很弱，很落后，那么员工的工作积极性就不能够被有效激发出来，员工也不会产生奋斗的精神，员工之间就不会形成很强的凝聚力。企业要有加强企业文化建设的意识，要形成特殊的思维观念以及行为准则，要能够吸收所有员工在工作过程以及生活过程当中所形成不同的价值观念的精华的部分，从而能够创造一种更加和谐的企业文化和工作气氛，只有这样才能够使用所有员工不同的文化以及价值观念，才能够更加有利于企业人力资源的管理。
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