【摘要】本文从加强工程项目管理质量的重要性出发，分析了工程项目质量管理中存在的问题，并针对问题，提出了提高工程项目管理质量的控制策略。 【关键词】工程项目；土建；质量控制；施工单位
1 前言
土建工程是工程项目建设中重要的工程项目之一，其质量的好坏关系着这个工程项目的全过程。因此，工程项目管理的质量问题是项目管理中最重要的部分。然而，工程项目的质量管理是一项非常复杂的工程，牵扯到很多的因素，要想在工程项目管理中做好质量控制，需要我们付出更多的努力，需要在工作中正视工程项目质量管理中遇到的问题，只有找出了质量工作中出现的问题，才能针对问题，对症下药，找出提高工程项目质量控制的方法和手段，以此达到提高工程项目管理质量的目的。本文从加强工程项目管理质量的重要性出发，分析了工程项目质量管理中存在的问题，并针对问题，提出了提高工程项目管理质量的控制策略。
2 工程项目管理质量控制中存在的问题
作者通过多年的土建工程项目质量管理工作经验，并结合相关的资料，总结出如下工程项目质量管理中存在的问题：施工单位不按程序进行项目建设；数据不准确；质检不合格和技术疏忽，审查不清。
2.1 施工单位不按程序进行项目建设
在土建工程项目管理的质量控制中，经常会出现一些由于施工单位违背建设程序引起的问题。而这些问题如果合作双方能够完全按照程序做事，就能够很轻松的避免，归结起来这主要是人为因素造成的。
2.2 数据不准确
数据不准确，比如不能提供准确的地质勘察资料，这也是工程项目管理出现质量问题的一个原因。设计者和工作人员按照不准确的数据进行设计和施工，会严重影响项目的质量，造成经济损失。
2.3 质检不合格
工程项目的原材料和生产制品直接关系着土建工程项目的成败，是工程项目建设的基础。因此加强原材料和生产制品的质检工作非常重要。然而，现在很多工程单位质检工作不合格，出现原材料和生产制品质量差，不满足施工条件的现象，这之间影响了项目的质量。
2.4 技术疏忽，审查不清
技术是工程项目过程的关键一环，做好技术工作直接影响着这个工程项目全过程。因此必须做好技术工程，对图纸加强审查。然而，这方面很多施工单位仍然存在很多的问题。需要进一步加强管理。
3 提高工程项目管理质量的控制策略
工程质量控制是工程项目质量的标准和考核，对工程建设和项目管理起着指导作用，是工程建设的重要技术环节，是工程完成好坏的主要因素。针对以上工程项目管理质量控制中存在的问题，提出了如下提高工程项目管理质量的控制策略：强化招投标管理制度；加强原材料和制品的检验；进一步加强工程设计水平；提高全体人员的综合素质；加强工程项目进度管理工作。
3.1 强化招投标管理制度
投招标方式是工程项目的基本形式，通过投招标形式来确定设计单位，施工单位和监理单位，是目前工程项目实施的基本方式。因此，投招标管理制度就显得尤为重要。因此，在工程项目投招标过程中必须注意一下几点：第一，在进行投招标工作中，必须按照国家规定进行，必须在一个合理，公平，公正的环境下进行投招标工作；第二，投招标工作必须要市场化社会化，积极引导更多的单位进行参与，加强竞争，才能选择更好的单位。只有这样，在公平的环境下进行投招标工作，才能找出实力最强的企业进行设计施工工作。为工程项目的质量做好保障工作。
3.2 加强原材料和制品的检验
原材料和制品的检验是质量管理的重要一环。这就要求施工单位在购置原材料的时候一定要把好质量关，不能只注重价格，必须在保障原材料的质量下，选择价格合理的厂家。对于制品的检验一定要按照规定进行，对于质量不合格的产品，一定要重新生产。
3.3 进一步加强工程设计水平
土建工程项目工作中，设计图纸，设计书对于施工来说，都是指导全过程的。因此必须加强设计图纸和设计书的审查，发现问题必须尽快解决，进一步提高工程设计水平。同时，设计部门要经常到施工现场了解情况，和施工人员进行沟通，以此来保障工程的顺利进行，保障工程按时完成，并达到要求的标准。
3.4 提高全体人员的综合素质
项目全体参与人员的综合素质直接关系着项目是否能够顺利完工，是否有过硬的质量。因此，单位要不断的创造更多的机会来提供其综合素质，比如定期进行培训，多进行沟通等等。
3.5 加强工程项目进度管理工作
要提高工程质量，必须要协调好质量和进度的关系，不能一味的追求进度而忽略了质量。在工程项目建设中，必须做到工程进度服从于工程质量，在完全保障工程质量的前提下，来进行合理有效的安排工程进度。
4 总结
因此，在以后的工作中，我们必须严把工程质量关，强化法制建设，不断完善工程质量监督与管理的法规体系。同时，要不断的创新工程项目管理质量的控制策略，以此保障土建工程项目顺利地完成、放心地使用。
参考文献：
[1]衣工, 陈敬喜. 建筑工程施工工序的质量控制[J]. 中国新技术新产品, 2010, (04)
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