摘要：现代的企业为了求得自身的发展、盈利以及生存，必须要将自身财务管理工作所具有的重要性进行明确，保证企业的预算管理能够落到实处，只有这样，企业的财务预算才能够从根本上起到自身的所具有的作用，能够真正地提升企业的财务管理水平，实现企业自身的利润最大化。作为企业管理过程中的重要手段，企业的财务预算管理是一种在决策和预测基础上，并且围绕企业自身的战略目标，对于一定时期企业的资金能够得到投放和取得各项收入、经营成果以及支出等等资金进行运作的措施之一。文章就笔者多年的财务管理工作经验，分析了企业的财务预算管理存在的不足，并探讨了控制的途径。
关键词：企业；财务管理；预算管理；缺陷；控制；措施；探讨
作为企业管理过程中一项十分重要的内容，企业的预算管理已经被越来越多地应用到各个现代企业之中，在自身预算管理过程中，企业一定会遇到很多问题，也许有些问题在企业的运营过程中普遍存在着，但是，笔者总结多年的工作经验以后，认为企业的预算管理工作并不是一成不变的，必须要坚持理论结合企业的实际情况，企业不同，项目内容也不同，因此，我们必须要选择不同预算的管理方法，企业的预算管理必须要结合有效激励机制以及科学考核方法，只有这样才能够在企业的管理过程中发挥自身重大的作用，下面，笔者就对财务管理预算存在的不足及控制途径进行探讨。
一、财务预算管理存在的不足
（一）企业在预算编制中忽略企业长期利益
由于企业自身的预算管理最终的目标实施已经成为了企业实现自身战略目标重要的内容，所以，企业的编制预算目的就是为了能够更好地对企业风险进行防范，进而将企业经营目标很好地实现，但是，在实际操作过程中，有太多的企业并不能拥有自身发展的战略，最终使得企业预算和企业自身长期的发展目标并不能够很好地适应，很多企业都对眼前利益过于重视，这样就直接造成了企业长期的利益受到损害，长此以来，企业自身财务预算管理工作就丧失了自身应用的规划和指导作用。
（二）企业财务预算编制方法脱离企业实际的情况
在进行财务预算制定的过程中，很多企业都没有对自身外部因素的变化可能给企业经营生产所造成影响进行全面的考虑，仅仅是在企业的历史数据这一个基础之上进行预测，所进行的预测弹性也很小，这样也就导致了企业在进行财务预算管理的过程中可能会对企业的外部环境产生比较大的冲突，进而使得企业的财务预算管理所具有的有效性丧失，所以，很多企业的管理者为了避免企业的财务预算制定和实施可能会存在自身的偏差，往往会使企业制定的财务预算标准比较宽裕，进而将企业员工所实施财务预算积极性大大降低，最终使得企业的财务预算工作失去了自身应有的控制的作用。
二、企业财务预算管理控制途径
（一）企业结合自身发展战略规划财务预算编制
企业的财务预算管理工作主要是为了企业能够实现自身的发展战略和财务管理的目标而采取的一种整体行动的规划，如果一个企业财务预算没有战略意识，那么，一定会导致企业短期行为，使其很容易就偏离了正确方向和目标，最终使企业将自己在市场竞争过程中的优势丢失，所以，要求企业在自身进行财务预算编制的过程中，不仅要对当前企业实际的状况进行考虑，更加要对企业长期的发展战略规划充分的考虑，并且要求企业的财务预算管理工作必须要围绕着企业自身发展的战略控制、实施以及制定实现，最终使企业的财务预算能够起到对各个部门目标协调向企业的长期战略目标靠拢重要的作用，只有把企业的财务预算定于在企业的发展战略目标以上，才能够是得企业的预算管理能够体现出一个真正生命力。
（二）企业进行财务预算编制过程中必须加强工作有效性
在企业的财务预算编制的过程中，我们不仅要结合企业的前年份财务预算执行的情况，对企业历年的财务预算经验进行总结，同时还要对企业目前市场的情况等等外部的环境来进行预测和一定的调研，在对企业内部环境和市场信息进行考虑这一个基础之上，必须要按照一个切实可行的编制方法，运用一个科学的编制程序来进行财务管理的编制，与此同时，还要强调在企业的财务预算过程中，必须要重视全面性，这样能够切实避免企业的财务信息失真现象的出现，还要及时的对企业自身财务预算工作进行修正，这样能够适当增强企业的财务预算弹性，进而能够使企业预算工作准确性增加，使得企业的预算工作能够起到应该具有的控制作用。
企业财务预算管理工作是一项重要的内容，企业的财务预算管理工作的涉及面很广，工作量也很大，影响力十分强，需要企业多方面的协调和参与，一个完善企业的财务预算管理体系通过控制、监督以及计划等等管理的手段来将员工、公司和员工工作和运行的效率，使得各个部门以及员工自身的目标和企业目标能够达成一致，进而能够确保企业的战略能够得到进一步的落实，将企业的经营风险降低，提升企业自身经营效益和管理效率，最终实现了企业自身价值的最大化，最终能够确定企业能够将自身战略目标实现。
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（作者单位：重庆三丰玻璃有限公司）