摘要：基于精细化财务管理模式的巨大功效，国有企业实施精细化财务管理已成为必然。文章重点论述了精细化财务管理对国有企业的重要性及其实施策略。 关键词：精细化财务管理；国有企业；重要性；成本管理；潜在价值
精细化财务管理模式以“三个转变”为核心，以细化财务管理为内容，以科学的管理手段和制度为平台，以提高企业效益为目标，将财务管理拓展到企业管理的各项经济活动中，真正体现了企业的每项经济活动都具有财务意义的观点。它的实施，使企业内部管理实现了精度计划、精度决策、精度控制、精度核算、精度分析以及精度报告等，充分做到了企业资源的优化配置，降低了企业成本的支出，挖掘出财务活动的潜在价值，真正提高了企业的竞争能力。因此，实施精细化财务管理是国有企业提高竞争能力，实现可持续发展的有效措施。
一、精细化财务管理
精细化财务管理是以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、每一项具体的业务，都建立起一套相应的工作流程和业务规范，在实践中狠抓落实，并将财务管理的触角延伸到公司的各个生产经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零死角”，挖掘财务活动的潜在价值。
二、国有企业实施精细化财务管理的重要性
第一，提供真实详细的财务数据，降低国有企业的财务风险。精细化财务管理要求财务工作职能从记账核算型向经营管理型转变，使财务管理拓展到企业生产经营的各个领域当中。这就需要将财务工作做精做细，为国有企业财务预算提供真实而详细的财务数据，实现财务管理“零死角”，才有利于在其内部形成“大财务战略”，进而实现资源的优化配置，令各种管理部门的财务管理实现良性优化与合理化，减少了资金沉淀、坏账与呆账，最终降低国有企业的财务风险。
第二，优化国有企业财务结构，降低融资成本。国有企业为了保证内部资金的正常运行，不仅需要提高经济效益，也需要向银行进行融资活动。如何降低融资成本便成为关键问题。国有企业要想降低融资成本，就必须提高企业的信誉度和形象。实施精细化财务管理，不仅可以帮助国有企业优化财务结构，也保障了资金链的稳健运行，使资金流动比率大于财务风险的警戒线，在一定程度上，提高了国有企业的信誉度和形象，增加了附加值，进而降低了融资成本，使国有企业可以随贷随借，保证了内部资金的正常运行。
第三，推动实施全面预算，引导国有企业进行经济决策。精细化财务管理的实施，将财务工作领域从事后静态核算向全过程、全方位的动态控制转变，为国有企业提供了既准确又全面的财务信息，客观反映了其经营生产活动的全过程，不仅有利于国有企业在内部推动实施全面预算，也有利于国有企业管理者正确了解各项生产经营中的财务数据及其分析情况，进而为国有企业的经营决策提供准确、客观的财务依据，确定生产经营方向。
三、国有企业实施精细化财务管理的具体策略
第一，拓展财务管理领域，实施整体财务管理战略。由于精细化财务管理要求转变财务管理领域，从事后核算领域拓展到企业生产经营过程中的各个领域。国有企业实施精细化财务管理的第一步是拓展财务管理领域，实施整体财务管理战略。由于财务管理是一项范围广、综合性强的经济管理活动，所以需要企业各部门通力合作，做好产品生产经营过程中收入与支出工作，实施整体财务管理战略，从而实现对国有企业成本的全面控制。
第二，建立资金使用机制，提高资金的使用效率。国有企业实施精细化财务管理的目的是通过不断拓展财务工作的深度与广度，挖掘生产经营活动的潜在价值，最大限度地增加经济效益。这样才能保证企业内部资金的正常运行，保证资金流动比率大于风险警戒线。所以，在国有企业实施精细化财务管理的过程中，需要建立资金使用机制。资金使用机制指将现金支出的最高审批权集中在财务部门，其下属分公司的财务部门和各经营分支点根据不同的业务规模，设置两级不同的资金使用权限，从而形成资金管理的三级权限制度。资金使用机制的建立，不仅有利于提高资金使用效率，减少资金沉淀，也利于精细化财务管理的实施。
第三，实行精细化的企业成本管理。精细化的企业成本管理，是以企业整体为管理对象，细分各个生产经营的过程和操作流程，并对其进行成本管理的一种方法。这种方法有利于将成本控制贯穿于经济活动的各个过程，包括产品采购、生产、销售等整个周期过程中的成本管理，为实施精细化财务管理奠定了良好的基础。
四、总结
国有企业实施精细化财务管理是适应日益变化的市场竞争环境和现代企业制度的必然选择。它的实施，不仅拓展了财务工作的管理领域，也优化了国有企业的财务结构，使财务工作延伸到生产经营的各个领域，挖掘了其内在潜在价值，增加了企业的附加值，最大限度地实现了经济效益的最优化。因此，国有企业要想提高竞争能力，适应不断变化的市场竞争环境，就必须实施精细化财务管理。这就要求国有企业实施整体财务管理战略，建立资金使用机制，实行精细化的成本管理，才能扫清内部的一切障碍，为精细化财务管理的实施奠定良好的基础。
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（作者单位：河北省国富农业投资集团有限公司）