以“建业成才杯”青年技术比武活动为载体 全面提升青年技能水平 ? ? 党的十八大以来，国家高度重视青年发展事业，全面加强对青年的思想政治引领和成长成才服务，并于今年制定印发了《中长期青年发展规划（2016－2025年）》，对青年人才队伍培养进行了重点规划，为广大青年指明了正确的成长道路，创造了良好的成长环境 。近年来，中铁二局四公司针对企业自身和青年员工特点，在全公司大力组织开展了“建业成才杯”青年技术比武活动，为企业可持续发展奠定了坚实的人才基础。
一、活动开展背景 随着近年来应届毕业生引进数量的不断增加，目前中铁二局四公司35岁以下青年已占公司员工总量的一半以上，中层及以上干部中，35岁及以下青年共计96人，占总数的28.7%。一方面，新进青年员工具备一定的理论知识基础，其数量的不断增长为公司发展注入了强劲活力。另一方面，随着公司生产经营规模和业务板块的不断扩张，青年人才的知识更新速度与成长速度与企业改革发展的现状不匹配，工作能力和业务技能水平有待提高。为加速青年员工快速成长成才，稳定优秀青年技术干部，四公司适时搭建“建业成才杯”青年技术比武这一平台，既为青年技术骨干成长成才拓宽了通道，又为企业健康稳定可持续发展储备了人才、稳定了队伍、增添了动力。
? 二、活动主要做法及经验成效 （一）注重“三强”，着力完善技术比武工作机制 ?? 1.强化组织领导。每年技术比武前，公司要制定详细的活动实施方案，成立以公司总工程师为组长、工会主席为副组长、涉及比赛科目的机关本部相关部门负责人为成员的技术比武活动领导小组。领导小组下设裁判组和办公室，裁判组负责比赛试题的命题、评分及成绩统计等工作，办公室具体负责大赛日常协调工作，确保技术比武活动有组织、有领导、有职责、有分工。
??? 2.强化制度支撑。“建业成才杯”青年技术比武自2008年首次开展以来，至今已成功举办六届。为将这一活动固化下来，公司团委制定了《“建业成才杯”青年技术比武活动实施细则》，明确比赛领导机构，细化活动内容，界定参赛人员，优化组织方式，明确评比表彰等内容，确保该项活动规范化、制度化、常态化，努力将其打造成四公司青年成长成才品牌活动。
??? 3.强化服务保障。为保障整过活动有序开展，比赛开始前，公司团委办公室负责拟定并下发活动通知，与相关业务部门沟通，出制题库，明确比赛规则，最后由团委、人力部及相关业务部门共同抽题，比赛过程中，团委、人力部、工程部等部门派员现场监考，最大限度地保障比赛的公平、公正；
同时，为激发广大青年员工参与活动的积极性和主动性，公司将活动表彰奖励与评先评优、后备干部管理相挂钩，进一步增强活动的吸引力。
? ??? （二）落实“三抓”，着力夯实技术比武基础平台 ?? 1.抓机制，坚持月学季考。近年来，公司团委创新推出“一月一学? 一季一考”，作为“建业成才杯”技术比武的大课堂，邀请公司技术专家、相关部门负责人，通过远程视频等方式，每月组织全公司相关专业技术干部进行集中学习和培训，每季度通过考试考核检验学习教育成果，进一步调动广大青年员工学理论、学业务、学知识的积极性和主动性，为增强技术比武活动的专业性和竞争性创造前提条件。
??? 2.抓载体，编制教学视频。近年来，公司团委结合青年专业结构、结合施工现场实际、结合项目管理需要、结合人才培养需求，先后深入施工生产一线，组织拍摄了测量、试验等业务板块的青年成长成才教学片，刻录成光盘并下发到各单位，组织广大青年员工认真学习，学用结合，在不断提高广大青年技能水平、弥补业务短板的同时，进一步增强青年员工的实践能力和实际工作水平。
?? 3.抓氛围，形成竞赛常态。为实现技能竞赛活动的常态化，进一步激发广大青年员工学业务、懂技术、增才干的积极性，近年来，公司团委和工程部联合，先后在全公司范围内组织开展了桥梁、隧道、房建等各类中型技术交流会，以及小型技术类知识竞赛、演讲比赛，在不断提高广大技术干部业务技能的同时，更好地促进青年技术干部综合素质的不断提升，为 ? “建业成才杯”技术比武活动蓄势。
（三）做到“三出”，着力提高技术比武赛事水准 ?? 1.科目设置出精。从首届技术比武仅有的测量、试验2个科目，到第六届技术比武的7个科目，公司“建业成才杯”技术比武比赛范围正在逐步扩大，目前比赛科目已基本涵盖测量、试验、安质、物资、财务、综合管理等工程项目管理的各大专业板块，为更多的青年员工参与活动创造了良好条件。但同时，公司也更加注重比赛科目设置与施工生产以及项目管理重点的结合，每年根据项目管理及生产需要，合理调整比赛科目，如测量、试验为每届必比项目，但安质、物资、综合管理等项目根据实际，可每两年一次纳入比赛科目，确保比赛科目设置的科学性和针对性。
??? 2.组织方式出新。公司在前几届技术比武过程中通常采用项目初选、片区预赛、公司本部决赛的“三步走”方式；
第六届技术比武公司在比赛组织方式上进行了创新，采用“项目初选+现场决赛（视频决赛）”的方式。首先由项目初赛选出参赛人员，比赛领导小组再根据比赛科目设置，分别采用现场决赛和视频决赛的方式。其中测量、试验2个有理论和实作的比赛科目在项目现场开展决赛，并结合公司年度工程技术考评工作一并展开，公司派出首席测量专家、测量骨干、试验负责人奔赴施工一线开展决赛工作；
而对财务、物资设备、综合管理等侧重于理论考核的科目，启用公司视频系统，让选手通过远程视频进行监督考核，有效解决了工学矛盾。
? ?? 3.结果运用出效。公司高度注重比赛结果运用。各比赛项目设一二三等奖，分别颁发荣誉证书和奖金。最重要的是，技术比武结果在公司人力部、工程部、团委建库存档，并与公司技术拔尖人才评选、后备干部推荐挂钩，对获得技术比武第一名的参赛人员，还将优先推荐参加集团公司及上级单位专业技能竞赛等活动。“建业成才杯”青年技术比武为公司发掘和培养了一大批青年技术能手和业务骨干，目前通过技术比武这一平台最终走上项目中层干部岗位的青年员工多达80余人。近年来，公司青年员工参与科研立项课题19项，荣获中国施工企业管理协会科技创新成果二等奖1项，中国中铁科技进步二等奖2项，集团公司科级进步奖8项；
此外，共有15项科级成果被各级推广。
三、活动总结体会 1.领导重视是前提。作为四公司团青品牌活动，“建业成才杯”青年技术比武活动至今已成功举办了六届，活动的成功开展离不开集团公司以及公司各级领导的重视和支持。一是成立了以公司总工程师为组长的活动领导小组，统筹协调活动开展；
二是本部相关部门通力合作，对活动方案、题库、考试考核等各环节严格把关，确保竞赛的规范性、严肃性；
三是公司成立了40岁及以下青年员工每人每年500元的青年关爱服务基金，并将青年技能提升作为基金的四大服务体系之一纳入管理范围，为技术比武活动的成功开展提供了坚强的资金保障。
? 2.工学结合是关键。每年参加技术比武活动的人员比较多，专业性强、涉及面广，整个比武活动的组织协调任务十分重。公司结合各单位实际，紧紧围绕生产经营这一中心工作，精心安排落实。一是丰富和创新学习培训形式，利用“一月一学 一季一考”等载体，重点注重岗位学习和自学，在内部形成一种“比学赶帮超”的氛围；
二是将常规性技能竞赛、岗位练兵与日常工作相结合，在工作中学习相关业务，体现竞赛精神；
三是引入远程视频系统，优化技术比武方式，在扩大比赛参与人数的同时，进一步降低比赛成本，把比赛对现场施工生产的影响降到最低，切实做到生产经营和竞赛比武活动“两不误，两促进”。
3.督促指导是保障。整个比武活动开展过程中，督导工作做得如何，将直接关系到培训和竞赛比武的效果。一是抓好赛前宣传动员，要求各单位将活动通知、活动要求等内容向广大员工讲清楚、讲透彻，吸引更多的青年员工参与到活动中来；
二是抓好过程指导，相关部门派员到现场进行监督，公平裁判，确保比赛活动的公正性；
三是通过督查，掌握活动进度和效果，解疑释惑，解决困难和问题，确保整个比武活动取得实效。
赢得青年才能赢得未来，塑造青年才能塑造未来。四公司将坚持不懈地抓好“建业成才杯”青年技术比武活动，夯基础，强练兵，打造一支高素质的青年员工队伍，为企业做强做优做大提供强有力的后备人才保障。
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