篇一：2011年年终述职报告提纲
2011年年终部门、职员述职
为了更好的制订职员考核与奖惩体制、规范各项工作流程，使职员的自我能力与潜在能力得到进一步体现，以便职员明确个人奋斗方向。要求各相关部分、职员根据自身特点书写述职报告一份。2012年1月6日前提交电子版到总经理处。
一、年终述职有关内容：
1、主持：方挺
2、述职时间： 1月7日
3、时长：
各部门主管、经理陈述15分钟左右（介绍部门及个人工作情况）；
4、总结形式：
word或ppt格式均可，字数不做硬性要求，但要求逻辑结构层次清晰，工作描述准确简练，有结论和自己的观点主张。
7、参与人员：
凡在职职员均需参加年终述职报告（生产线职员除外）。
二、年终述职范围：
销售部：方挺（责任人）；
供应链（采购、仓储、物流）：龚剑（责任人）；
车间：丁大波；
品管部：金晓科；
工程部：（暂时不写）；
注：销售目标的制定、供应链的保障是公司在现有产品发展壮大过程中最最重要的两个部分，责任人负责监督或拟制实际可行的工作目标。
三、年终述职大纲：
年终述职报告提纲。
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2011年年终中层述职报告提纲
姓名： 所在部门：
现任职务\职位： 任职时间：
一、岗位职责概述
（一）阐述岗位职责及工作重点
二、个人及本部门评估
（一）本年度本人及本部门取得的成绩；
（二）本年度本人及本部门预定目标完成情况；
（三）本人及本部门工作中存在的问题并提出具体解决方案；
（四）评估本部门目前团队工作能力；
（五）本部门人才储备计划。
三、意见和建议
（一）对本部门下一年工作开展有何建议；
（二）对公司现行业务管理模式有何意见及建议；
（三）建议如何有效提高工作效率、降低运营成本的方案。
四、工作计划
（一）下一年本人及本部门目标改进及工作规划（以月或季度为小节阐述）。 注：要求所有报告人员在陈述过程中以脱稿演讲为主，不能一字一句照着稿子念。
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2011年年终职员述职报告提纲
姓名： 所在部门：
现任职务： 任职时间：
一、岗位职责概述
（一）阐述岗位职责及工作重点
二、个人评估
（一）本年度我的进步以及我的工作成绩；
（二）本年度工作任务完成情况；
（三）本年度工作中存在的问题并提出改进措施；
（四）阐述你对企业的忠诚度、工作态度、工作积极性。
三、上下级沟通情况
（一）对上级领导有何意见及建议；
（二）对促进上下级沟通有何良好的建议。
四、工作计划
（一）下一年我的目标；
（二）计划如何提高工作效率。
注：职员述职报告公司不作要求，各部门根据实际情况单独组织书写述职。
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篇二：2014年述职报告(提纲)
2014年述职报告（提纲）
2014年述职报告（提纲）
一、主要工作与措施
1.初中部口号
无缝隙“严细管理”,
高效能“精准教学”，
发展之年大发展。
2.牢记
赢在常态，
赢在细节，
赢在坚守。
3．两个提高
（1）大面积、大幅度、持续稳定提高学生的学习质量和学习成绩。
（2）全面、全员、全过程提高教师的教学质量、水准和效能。
4.努力做到“四个一样”
（1）教学：公开课与常态课一个样。
（2）管理：活动与平常管理一个样。
（3）工作上：不检查与检查一个样。
（4）标准上：领导不在与领导在一个样。
5．四个基本点
（1）输送——为高中、艺术输送优秀生源。
（2）前矛——中考实现“421”指标。
（3）精品——招生工作
（4）品牌——“5×5”新课堂
6.教学评价标准
“22条常规”
抓好、做好实现常态教学的五个基本环节：“备课、上课、作业、辅导、讲解”。
7.管理原则
（1）把常规做好
（2）把细节抓严
（3）把过程抓实
扎扎实实，一以贯之。
8.具体做到
（1）严格要求，执行到位。
（2）严肃纪律，落实到位。
（3）严细管理，标准到位。
9.加强队伍建设
（1）进一步加强青年教师的培养，做好梯队工作，为学校持续发展积蓄力量，起到持续、后续有人的作用。
（2）进一步加强名师、知名教师、有影响力教师的培养，为学校发展壮声色，起到示范、榜样和引领的作用。
10.十句话
（1）凡事预则立，不预则废。
（2）人无远虑，必有近忧。
（3）过程决定结果。
（4）细节决定成败。
（5）量的积累引起质的飞跃。
（6）己所不欲，勿施于人。
（7）有容乃大，无欲则刚。
（8）其身正，不令则行；其身不正，虽令不从。
（9）学而不厌，诲人不倦。
（10）仁者不忧，智者不惑，勇者不惧。
二、基本经验与成绩
1.2014年中考，在全中心一批次入段率第四，总分平均分第五（2013年分别是第二和第三）。(原文来自：wWW.DxF5.com 东 星资源网:述职报告大纲)
2.主编《“5×5”新课堂集（3）》375页，28万余字。
3.出台《“5×5”新课堂教学常规》及《“5×5”新课堂学科教学评价标准》等。
4.撰写有关教育教学及“5×5”新课堂文章11篇。
（1）“5×5”新课堂下如何指导学生高效预学
（2）“5×5”新课堂下如何把握展示的核心细节
（3）“5×5”新课堂下如何凸显集体备课作用
（4）“5×5”新课堂下如何才能从“有神”走向“有道”之一
（5）“5×5”新课堂下如何才能从“有神”走向“有道”之二
（6）“5×5”新课堂下如何才能从“有神”走向“有道”之三
（7）“5×5”新课堂下如何才能从“有神”走向“有道”之四
（8）如何突破教学常规，上好复习课
（9）如何合理分配和科学利用课余时间
（10）教育的温度
（11）问湖哪得清如许
5.推荐阅读书籍和文章
（1）《论人的成长》
（2）《教学勇气》
（3）《建构主义教育研究》
（4）《学习、教学和评估的分类学》
（5）《大数据时代：生活、工作和思维的大变革》
（6）《与大数据同行：学习与教育的未来》
（7）《重拾课堂教学的价值》（文章）
（8）《可见的学习：杰出教学的精髓所在》（文章）
6.开展学习、培训、研讨、座谈、报告等10余次，“5×5”新课堂已经深入人心。
7.电子白板的应用走上轨道，教育信息化得到初步落实。
8. 教学质量有明显提高，教师的教育教学观念转变很大。
9.学生的思想品德、待人接物、文明礼貌、精神面貌、自主学习的能力有长足的长进。
10.初中部各项工作基本得到落实，没有出现重大教学事故或突发恶性事件，投诉率为零。
三、努力方向与目标
1.一个根本任务。
2.两个一致性，两个协调统一，两个函数。
3.三个突出特点，三个阶段，三个突破口。
4.四个挑战，四代，四把钥匙，四个定律。
5.五个100%，目标五句话。
6.六个“5×5”，6个共性。
7.七阶学习金字塔。
8.八个基本问题。
9.九本书。
10.十个突出特点（教育教学）。
2015年1月15日
篇三：如何写述职报告辅导提纲
《如何写述职报告》辅导提纲
利用干部业务培训的机会，结合本职工作，我想对如何写述职报告谈谈自己的一些看法，为什么在这个时候谈论这个问题？主要是考虑，快到年底了，一年一度干部考评工作将要开始，我们每名干部都要向组织进行述职。通过这几年收上来的述职报告看，述职报告的质量不是很高，有的在写法上还不是很懂。当然，我在这里谈如何写述职报告，并不是说，我说的就是最好的蓝本，但起码可以保证，按这个套路，在写法上不会跑偏，基本上大多数人都在采用。
下面，我就如何写述职报告与大家一起作个探讨。“述职报告”在早《孟子〃梁惠王下》中就有“述职”一词及解释:“诸侯朝于天子曰述职——述职者，述所职也。”这种述职可以是口头的，也可以是书面的，书面的陈述，实际上就是一种“述职报告”。今天的述职报告是述职人陈述自己任职情况，评议自己任职能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点。部队的述职报告是干部向上级首长、领导机关、考核组或本单位官兵陈述自己在一定时期内工作实绩、问题和打想的自我述评性的报告文书。这是促进和监督干部忠于职守，履职尽责，领导机关、干部部门正确考核干部、选拔任用，克服选人用人上的主观主义、官僚主义，提高干部的政策、思想水平的重要手段。
一、述职报告的特点
述职报告，最初曾用“总结”或“汇报”的形式出现，经过一段时间的使用，逐步形成了独具特色的文体，其主要特点是：个人性、自述性、自评性、报告性。
（一）个人性。就是要求干部，对自身所负责的在某一阶段的工作进行全面的回顾，总结成绩和经验，找出不足与教训，从而对过去的工作作出正
确的评述。与一般报告不一样的是，述职报告特别强调个人性。这就是在写作上更多地采用叙述的表达方式，同时也进行画龙点睛式的议论。事实是主要的，议论是必要的，但在写法上，要以叙述说明为主。叙述不是详述，是概述；说明要平实准确，不能旁征博引。
（二）自述性。就是要求干部自己述说自己一定时期内履行职责的情况。因此，必须使用第一人称，采用自述的方式，向有单位、上级领导或考核组报告自己的工作实绩。这里的所谓实绩，是指述职人在一定时期内，按照岗位职责的要求，工作责任心如何，工作效率怎么样，做了什么事情，完成了什么指标，取得了什么效益，有些什么成就和贡献，实实在在地反映出来。但是，要特别强调：所写的内容必须真实，是实实在在已经进行了的工作和活动，事实确凿无误，切忌弄虚作假。
（三）自评性。就是要求干部本人，依据岗位要求和职责目标，对自己任职期内的德、能、勤、绩等方面的情况，作自我评估、自我鉴定。述职人必须持严须、认真、慎重的态度，既要对自己负责，也要对组织负责，还要对官兵负责。前因后果，要叙述清楚，评估恰当；所叙述的事情，要概述，让人一目了然。但要强调：切忌浮泛的空谈，定性分析必须在定量证明的基础上进行。
（四）报告性。就是要求干部明白自己的“身份”，放下架子以被考核、被接受评议、被监督的身份作报告。要认识到，自己是在向上级或官兵汇报工作，是严肃的、庄重的、正式的汇报，是让组织和官兵了解自己，评审自己的工作。因此，语言必须得体，应有礼帽，态度谦逊、诚恳，掌握尺寸，切不可傲慢、盛气凌人，切不可夸夸其谈，浮华夸饰。
二、述职报告的写作要求
（一）要充分反映自己在任职内的工作实绩和问题。述职报告是民主考评干部的重要一环，也是干部自觉接受组织和群众监督的一种有效形式。干部
作述职报告，是为了让组织和官兵了解和掌握自己的德才状况和履行职责的情况。因此，述职报告应该充分反映自己任职期的工作实绩和存在问题，通常情况师以下，干部每年都要写述职报告，主要反映当年任职期的有关情况，也即写出自身在岗上做了什么实事，结果怎么样，有哪些贡献，还有哪些不足，工作实绩如何。这些是检验干部称职与否的主要标志，述职人要充分认识这一点，实事求是地把自己的工作实绩和问题反映出来。
（二）要实事求是地评价自己。对自己的评价要实事求是，不夸大，不缩小，要准确恰当，有分寸，不说过头话、大话、假话、套话、空话。为此，应注意处理好两个关系：一是处理好成绩和问题的关系，要理直气壮摆成绩，诚诚肯肯讲失误。二是处理好集体与个人的关系，不能把集体之功归于个人，也不要抹杀了个人的作用。
（三）要抓住重点，突出个性。通常的述职报告，大多都以口头向大会报告表述，一般用15分钟左右的时间，反映到文字上，以3000字左右为宜。因此，表述的内容应抓住重点，将最能显示工作实绩的大事件或关键事写入述职报告。凡重点工作、经验、体会或问题等，一定要有理有据，充实具体，而对一般性、事务性工作，宜概括说明，不必面面俱到。抓住重点，突出中心，还应突出自己的特色，突出自己独有的气质，独有的风格，独有的贡献，让人能分辨出自己在具体工作中所起的作用。
三、述职报告的基本结构和写法
（一）述职报告的基本结构。述职报告没有固定的写作模式，根据自身实际，可灵活安排结构。一般由标题、抬头、正文、落款四部分组成。
述职报告的标题，常见的写法有三种：①文种式标题，只写《述职报告》。②公文式标题，姓名+时限+事由+文种名称，如《XXX任参谋长的述职报告》。③文章式标题，用正题或正副题配合，如《思想政治工作要结合中心工作一起抓——政治处主任XXX的述职报告》。
述职报告的抬头，一般用书面报告的抬头，写主送单位名称“如XX党委”、“XX部（处）”等。通常采用的述职报告一般都是口述报告，其抬头就写对听者称谓，如“各位领导”或“各位领导，同志们”。
述职报告的正文，由开头、主体、结尾三部分组成。开头，又叫引语，一般交代任职的自然情况，包括何时任职，变动情况及背景；岗位职责及考核内的目标任务情况及个人认识；对自己尽职的整体估价，确定述职范围和基调。这部分要写得简明扼要，给听者一个大体印象。主体，是述职报告的中心内容，主要写实绩、做法、经验、体会或教训、问题，要强调写好以下几个方面：对党和国家的路线方针政策、法纪和指示的贯彻执行情况；对分管工作任务的完成情况；在工作中出了什么主意、想了什么办法，采取了哪些措施，作出了哪些决策，解决了哪些实际问题，纠正了哪些偏差，做了哪些实际工作，取得了哪些业绩；个人的思想作风、职业道德，廉洁自律和对部属、同事的关心爱护等情况；写出存在的主要问题，并分析问题产生的原因，提出今后改进的意见和措施。这部分，要写得具体、充实、有序、有理有据、条理清楚。由于这部分内容涉及面广，量多，所以宜分条列项写出。“条”、“项”要注意内在逻辑关系。结尾，一般用“以上报告，请审阅”、“以上报告，请审查”、“以上报告，请领导、同志们批评指正”等作结。
述职报告的落款，写上述职人姓名和述职日期。署名可放在标题之下，也可以放在文尾。
（二）述职报告写作方法。写述职报告，我认为，可以概括为“四要四忌”。
要实事求是，切忌华而不实。述职报告一定要讲真话、讲实话、讲心理话。无论称职与否，都要与事实相符，既不要自吹自擂，也不要过分谦虚。述职报告一般要当众宣读，一些干部为了顾面子，获取领导和听众的好感，以自己的工作成绩大肆渲染，夸大其词，只讲自己的优点和所取得的成绩，
对工作中存的问题和不足采取回避态度。其实，任何人无论做什么工作，即使非常尽职尽责，缺点、错误也不可避免。而且，每个人所取提得的成绩并非一己之功，是全体同人密切配合、共同努力的结果。作为一名合格的干部和称职的干部，应排除私心杂念，以大局利益为重，上不期领导，下不瞒官兵，正确处理好个人与集体、主观与客观的关系，时刻保持清醒头脑，分清功过是非，不要抢头功。其实，本人表现怎样，有什么优点和缺点，大家看得真真切切，越是虚夸成绩，越是对问题遮遮掩掩，就越适得其反。因此，必须坚持实事求是的精神，在肯定自己成绩的同时，也要敢于亮短承担责任，使述职报告真正全面地体现出自己的德、能、勤、绩、廉等方面的情况。
要突出重点，切忌报流水账。平时的工作是琐碎的、分散的、零星的，写述职报告前，要对材料进行筛选和整理，选择主要工作，抓住主要政绩来写，不要事无巨细，一概罗列。如果为了评功摆好，照顾各方面的关系，把述职报告写成啰啰唆唆的“流水账”，就会让人不知所云。述职报告的写作目的是为了说明其工作是否称职，因此，要将履行职责的过程，取得的成绩或出现的失误，及对工作的认识表述出来，要对履行职责的情况和取得的成绩进行深入分析和研究。领导干部，特别是要交代清楚大家迫切关心的问题是如何认识和处理的，参谋人员，要写清楚如何发挥参谋助手作用，推动工作的完成。剖析工作失误的真正原因，也要做到从实际出发，对得与失作出客观公正的评价。这些内容写得恰当适度，就能让领导和听众清楚地了解述职人的称职与否，从而对述职人作出恰当的评价。
要情理相宜，切忌考虑个人得失。述职报告在叙述说事过程中，要有适当的感情色彩。但是个人情感不要融入过多，以免造成不良影响。述职者要对自己以往所从事的工作进行归纳、概括、提炼，围绕履行职责的实际情况进行认真、全面的反思，肯定成绩，找出差距。要以坦诚的胸怀与听众面对面地交流，特别是工作中反映较大、意见较为突出的问题，要有自己的认识