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一大片天空歌词_转身,是一大片天空

时间:2019-02-02 来源:东星资源网 本文已影响 手机版

  从应聘钦州市商务稽查支队编外政委,创建一支执法严明、管理规范的队伍,受到国家商务部的表彰,到自主创办集汽车修理、汽车美容、维护保养于一体的汽车维护中心,李海军的就业创业路上,荆棘与鲜花并存,坎坷与希望同在。5年多的奋斗与坚持,让他再次点亮了人生航程的灯塔,完成了从转业军人到优秀企业家的华丽转身。
  
  “心有多大,舞台就有多大”
  李海军出生在一个军人家庭,连名字都带了一个“军”字。受父亲的影响,他从小就对军人生活充满了向往。
  1983年,他应征入伍。23年的军旅生涯,使他从一名普通士兵成长为副团职军官,并炼就了坚毅果敢的个性和雷厉风行的作风。2006年,李海军服从组织安排,转业到地方工作。是计划分配,还是自主择业?他在自己的心里打了个问号。计划分配也许可以使他轻松谋得个安稳的职位度过下半生,但40多岁的他,年富力强,亦有一定的人生阅历,未来充满无限可能。心有多大,舞台就有多大,为什么不给自己一个挖掘自身潜能,发挥个人才干的舞台?况且选择自主择业还可以减轻地方政府的安置压力。作为军人,保家卫国要冲锋在前,为国分忧更应冲锋在前。国家实行自主择业安置政策,作为军人更应积极响应。因此,他毅然踏上了自主择业的道路。
  
  “编外政委是我人生一段很宝贵的经历”
  回到地方后,李海军并没有急着去创业,而是深入社会这个大市场进行调研,同时分析自己的优势和不足。他感到要想在经济社会突飞猛进的发展潮流中站稳脚跟,必须从头开始,一步一个脚印地重新学习。经朋友介绍,李海军硬着头皮到钦州市商务局“推销”自己,没想到有军人情结的局长竟然同意聘他为商务稽查支队的编外政委,抓队伍的管理。从2007年初到2010年底,他在这个特殊的岗位上一干就是4年,虽然时常会感觉到力不从心,但却积累了很多市场经济知识和商务管理经验。他说:“无论将来从事什么职业,编外政委都是我人生一段很宝贵的经历。”
  按照行政执法的有关规定,李海军亲自草拟了《钦州市商务综合行政执法责任制》、《钦州市生猪定点屠宰厂场(点)监督检查制度》、《钦州市“酒类流通随附单”使用管理制度》、《钦州市商务稽查支队定期召开行政案例分析会制度》等10多项管理制度和职责。所拟定的这些制度、职责,已成为全国20多个省、市商务执法部门的范本,并且这些省、市还组织有关人员前来学习取经。
  李海军不但自己努力学习法律法规和业务知识,还积极组织执法人员进行了上百次理论学习和业务培训。在4年的时间里,他平均每月下乡15天,深入生猪屠宰一线进行检查指导;每季度为酒类经营者进行3天培训,每次培训都亲自备课授课。4年来,在李海军的带领下,商务稽查支队没有出现过一次执法差错,没有发生过一次执法投诉。李海军还利用自己在部队的带兵经验,每月组织执法人员进行军事训练,既锻炼了队伍,又规范了管理。2007年8月,在钦州市8个行政执法单位举行的大型预防食品中毒事件演习上,当李海军带领的队伍走过主席台时,虽然没有制服,只是一身蓝裤子白衬衣,但那整齐的步伐、威武的身姿、雄亮的口号,赢得了全场观众的热烈掌声。在场的市领导问商务局局长:“你们的执法人员是不是都是部队转业退伍的军人?”局长回答说:“我们执法支队有个编外政委,武警支队参谋长,一名自主择业的军转干部。”
  作为部队参谋长,李海军对信息技术的运用有着深刻的认识。他积极倡导,精心谋划,在全体执法人员的共同努力下,建起了商务行政投诉和举报服务中心,配置了办公、办案用电脑并安装了监控设备,时时对各县、乡屠宰厂进行监控,使该局的商务监管水平得到进一步提升,有效遏制了各种不法行为的发生,促进了生猪定点屠宰厂的规范经营。同时,依据商务部《酒类流通管理办法》的规定,在全市169家酒类批发企业中推广应用酒类商品购销电子台账,实行电子发货单,按照统一规定的台账格式,结合酒类流通随附单的填写,详细记录酒类商品的流通信息,实现酒类商品自出厂到销售终端全过程流通的监控,有效防止假冒伪劣酒类商品流入市场。
  
  “企业发展不能忘记回报社会”
  2010年10月,因政府机构改革,钦州市商务稽查支队进行调整,按照要求和工作能力,李海军完全符合条件续聘,但他还是主动提出了解聘。在商务稽查支队4年的学习、工作、生活中,李海军已经了解了经济贸易、商务知识,学会了经营管理,适应了地方的社会生活。他决心自己干,把自己的潜能释放出来,闯出一条新路子。在政府和军转安置部门的大力支持下,在战友的鼎力帮助下,他投资200多万元建起了钦州市泰安汽车维护中心,并任总经理。
  中心占地面积2600多平方米,已中标成为钦州市行政事业单位定点维修企业,目前与20多个单位签定了汽车维修保养协议,被5家保险公司作为定点维修企业。在中心的经营管理中,李海军大胆借鉴部队管理教育模式、行政单位管理模式、企业经营管理模式和汽车修理行业的4S管理模式,同时按照上级部门的有关规定,结合实际,制定了20多项规章制度,实行准军事化管理,以制度管理员工、以制度管理质量、以制度谋求发展、以诚信赢得客户。
  李海军常说:“企业发展不能忘记回报社会。”他也一直坚持这样的创业理念――广招部队退役的干部、技术士兵和下岗职工,为社会分担责任、减轻负担。中心现有员工30人,45%是部队退役的干部和技术兵,30%是下岗职工,25%是父母送到厂里进行锻炼的小青年。虽然发展的道路困难重重,但李海军始终坚信,他的创业理念没有错,中心的未来一定会前途似锦。
  有时候,一个选择足以改变人的一生,勇敢迈出脚步,你会发现转身后,是一片别样的天空。锐意进取、开拓创新的军人本色让李海军把握住了人生的航向,也让他的创业之路越走越宽广。

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