学习为先、履职为重 努力开创城管新局面 适岗履职情况汇报 县城管局党组书记、局长 根据组织安排，县委于2012年2月安排我由县行政服务中心主任调任县城管局党组书记、局长。现将近20天相关工作情况汇报如下：
一、了解熟悉工作情况 面对县委、政府对我的信任和重托，我深感肩上担子的份量和责任的重大。但我深信有县委、县政府的正确领导，有相关部门的协调配合，有城管341名干部职工的齐心协力，我又对做好城管工作充满信心。在近20天的工作中，我作为城管的一员，通过与城管的干部职工接触和交流，对城管工作的实际接触，我边学习，边调研，边思考，加深了对城管的认识。
（一）城管班子是一支凝聚力强，团结奋进的班子。
城管局班子在换届的关键时刻表现出的非凡凝聚力，表现出的高度的政治素质，负责任的工作态度，强烈的事业心和关心关注城管事业的发展的强烈愿望让我倍受感动、倍增信心、倍添动力。
（二）城管队伍是一支战斗力强，无私奉献的队伍。
城管队伍由公务员、参公人员、工勤人员、事业单位人员、临时聘请人员等构成。虽然人员构成复杂多样，但在城市管理领域取得了不俗成绩，这与城管队员的无私奉献和环卫工人的辛勤工作是分不开的。
（三）城管工作是一项挑战性强，责任重大的工作。
之所以说挑战性强和责任重大是因为城管工作涉及民生、涉及'脸面“， 在和谐社会的大背景下，如何既要保证城区市容环境，又要保证小贩的就业生存权。如何紧紧围绕保民生、保稳定、促和谐的工作大局，又要解决制约城市管理工作发展的占道扰民问题是城管人一直致力解决却又没找到根本解决办法的老大难问题之一。
二、理清工作思路情况 2012年是县委、县政府确定的'两化互动推进年“。城市管理如何更好地为全县'两化“互动发展服务？我认为必须按城乡环境综合治理的要求，积极探索实施'四化“（人性化、规范化、市场化、全民化）管理，切实提高城市'软“实力。
（一）实施人性化管理，把群众满不满意作为抓好城管工作的根本宗旨。
克服要管理才抓管理的现象。努力多倾听群众呼声、多吸取群众意见、多考虑群众需求，着力实现'冷面管理“到'热情服务“的转变。
1、抓规划。着力打造宜居环境、着力提升城市品位。全面推进农村生活垃圾统筹处理工作，积极探索城市管理向乡镇蔓延机制，统筹规划城区...
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