【篇一】
**，男，汉族，1977年11月出生于**省**县，1994年迁入**省**县。现任**县**工贸有限公司董事长兼超市总经理、**县招待所批发部董事、**盛世地产董事长。
少年时代的**似乎对经商就有一种天然的灵气。那时的他，一有空就会帮助做副食生意的父亲打里店铺。卖货、收钱、记账他都做得井井有条。哪一样商品卖完了，什么商品该进了，甚至比做了几十年生意的父亲都熟悉。1996年7月学校毕业后，**正式跟从父亲做生意。他勤奋好学、善于思考，短短的时间内就摸索出了做副食生意的门道。1997年9月他开办了新城副食批发部，自己单独开始从事副食经营。经营的过程中，他逐步摸出了两条制胜之道：一是注重商品质量，绝不经营假冒伪劣、过期失效商品，保证所售货物货真价实;二是诚信经营、礼貌待人，从不坑蒙欺骗，坚持诚信第一的原则。由于他经营有方，管理到位，商品货真价实，童叟无期，他的批发部总是顾客盈门，生意十分红火。随着生意的做大，他又于xx年在江苏省吴江市注册了吴江市卓越喷织厂。面对全新的领域，他不断思考，不断探索。他认为，开公司、办企业，就不能像以前开副食批发部那样，只要把货进全，诚信经营，雇佣三、四个人就行了。要把企业办好一定要真正的会经营、会管理。管理出人才、管理出效益、管理促发展。在注重借鉴传统管理经验的同时，他不断创新经营方式。在实践中他摒弃了一些旧的用人做法，坚持'能者上，庸者下，平者让“的用人原则，全面推行多劳多得、工效持钩的工薪制度，大大增强了员工的紧迫感、危机感和竞争意识，把企业的经营管理工作内容纳入规范之中，全方位、高标准地规范全体员工的思想、道德和工作行为。他不惜重金，高薪聘请各类专业技术人才和管理人员，实行聘任制，严格按照现代企业管理制度操作。经过不断磨合与充实，形成了自己独特的量化考核，形成了环环相扣的管理链，使全体员工由他律到自律，进而潜化为自觉和的发展过程，主动参与管理之中，形成了一种值得鉴鉴的企业管理文化。
创业的征程无疑是艰辛的，**一步一步、坚定不移的迈向自己的奋斗目标。xx年，他在**县注册**县**工贸有限公司，公司内设一个超市。此外他还承包了**县电力大夏餐饮部和电力宾馆餐饮部。面对**餐饮行业的激烈竞争，**丝毫不改懈怠，他先后多次向同行学习取经，又地专门购买了大批有关餐饮...
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