关于道桥处全体职工教育培训管理办法 在知识经济时代，社会的人才资源显得越来越重要。而对职工培训是开发人力资源的重要手段，也是事业单位发展的重要保证。为此，我处需要建立健全人员培训体系，以适应单位和社会发展的需要。
具体管理办法如下：
1）对于本单位职工的教育培训工作应给予足够的重视，设置专门的教育培训负责机构。
目前，事业单位的人力资源工作是在单位改革进程中逐步由'人事“向'人力资源“转化的。但在人力资源管理工作中，各单位通常只重视建立人员招聘、岗位设置、薪酬体系和绩效考核体系等，而对于单位的人力资源开发和人员培训重视不够。大部分事业单位并没有设立专门的与人才培训有关的工作部门，也没有预算经费和建立人员培训规划、培训制度等。与此同时，单纯的理论和思想教育学习，单一落后的教育方式，也影响了人才教育培训的质量。
2）职工的培训实行登记管理。职工所在单位建立和完善职工培训档案，对职工参加培训的种类、内容、时间和考试考核结果等情况进行记载。实行培训分级分类管理制度。按照'统一领导、集中管理、分级负责、分类培训“原则，按照干部管理权限和局相关要求，全处职工进行有计划的培训。岗位业务培训和更新知识培训考试、考核不合格的事业单位职员，年度考核不得确定为优秀等次。
3）职员培训分为初聘培训、任职培训、岗位业务培训和更新知识培训。培训课时掌握在（30-120）课时之间。
初聘培训是对新聘用的职员进行的培训，培训内容包括政治理论、国情市情、事业单位相关法律法规、管理知识、工作方式方法等基本知识和技能，重点提高新聘用事业单位职员适应事业单位工作的能力。
任职培训是按照新聘职务的要求，对晋升八级以上领导职务的职员进行的培训，培训内容主要包括政治理论、领导科学、政策法规、廉政教育及所任职务相关业务知识等，重点提高其胜任领导工作的能力。任职培训由人事部门统一组织。任职培训应当在职员聘任职务前或聘任职务后一年内进行。
岗位业务培训是根据职员岗位工作的需要进行的专业知识和技能培训，通过培训使职员掌握本岗位知识，重点提高职员的业务工作能力，适应岗位管理工作需要。岗位业务培训按照分级分类管理的原则，由道桥处机关主管部门负责管理，各基层单位主管部门负责组织实施。
更新知识培训是对全体职员进行的以增新、补充、拓宽知识...
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