摘要：随着市场经济的建立和发展，建筑工程管理控制的概念也发生了显着变化，原来计划经济下所形成的传统工程管理的格局和方法已经不能适应目前不断变化的建设市场的需求。本文主要从投标准备、员工安全意识、履行施工合同、诚信施工、节能施工、风险管理、环保施工等方面分析研究了如何做好建筑工程管理工作,为建筑管理工作的进一步研究奠定了基础。
关键词： 建筑管理； 企业竞争力； 风险管理； 环保施工
Abstract: with the establishment and development of market economy, construction project management control concept has also had the significant change, the original plan economy by the formation of the traditional engineering management pattern and method at present already can not adapt to the changing construction the demand of the market. This article mainly from the bidding preparation, employee safety consciousness, to perform construction contract, the good faith construction, energy saving construction, risk management, environmental protection construction aspects analysis and study of how well the construction project management, construction management work for laid the foundation for further study.
Keywords: building management; Enterprise competitiveness; Risk management; Environmental protection construction
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
前言
随着市场经济的建立和发展，建筑工程管理控制的概念也发生了显着变化，原来计划经济下所形成的传统工程管理的格局和方法已经不能适应目前不断变化的建设市场的需求。同时做好工程管理是建筑工程最基本的工作，是提高投资效益和经营效果的有效手段。在建筑管理工作中, 管理者如何做好管理工作, 提高企业层次和水平, 越来越受到国内外建筑管理部门和业内人士的重视。如何提高建筑施工水平, 以质量取胜, 加强投标竞争力; 如何坚持 以人为本 , 做好安全管理工作, 做到以制度管人, 以理服人, 加强员工的技术培训和思想政治教育, 提高建筑企业员工的整体素质和竞争力; 以及如何克制浪费现象, 降低施工成本等一系列的问题, 都是每位建筑管理者必须思考、必须面对的问题。
一、要做好投标准备工作
1、要积极响应国家政策 , 遵守国家的招投标制度, 掌握新的招投标方式, 从而采取相应的应对机制和管理措施。
2、严格按照招标文件, 合理地设计施工图纸, 保证施工质量。
3、讲求企业信誉, 诚信签约, 诚信施工。众所周知, 一旦投标方毁约, 会给招标方造成不同程度的损失。作为投标方, 投标前应该做好对招标方的深入了解, 做好工程量核算等充分的准备工作,做到 一旦签约, 决不反悔 。
二、要加强员工安全意识教育
1、加强安全管理人员队伍的自身建设, 充分发挥安全管理人员的职能作用。要高度重视安全管理人员的工作, 充分调动和激发安全管理人员的工作积极性和能动性。在福利待遇和晋级方面要与其他技术人员一视同仁, 使他们能安心工作, 爱岗敬业、恪尽职守。同时, 要求他们要以对企业安全和管理负责的精神, 具有“四心” , 即爱心、耐心、细心、狠心, 抓好施工现场的过程控制, 消除事故隐患, 确保安全生产。
2、有效提高操作者在施工作业中的安全技能，养成遵章守纪的安全生产道德和习惯。要坚持新工人“三级教育”, 岗前安全技能和劳动安全常识教育是提高操作者安全能力的关键。在教育培训中突出针对性, 提高实效性, 应根据施工现场的作业特点, 制订教育培训方案, 做到 缺什么、学什么、提高什么 。同时也要注意发挥人的主观能动性, 不断结合新形势, 研究解决新问题。通过培养安全操作习惯, 去造就一支既懂施工生产工艺, 又知安全、思想过硬、技术超群的施工现场作业的劳动队伍。
三、要严格履行施工合同诚信施工
1、 要引进高级专业人才, 组织员工定期学习和给他们提供深造的机会, 提高员工施工技术水平和专业素质。
2、严把采购关, 禁止弄虚作假, 克扣成本, 按质按量购买建材。同时, 组织员工学习国家法律、法规和合同内容, 增强员工的法律意识和责任感, 让员工知道不履行施工合约是违法行为, 是损害国家利益的, 最终受害者是自己。
3、合理计划工期, 按时交工。只有保证了施工质量和施工进程, 才能较好地完成承建工作, 减少损失, 得到合理的报酬。关键的是树立了良好的社会口碑和企业形象, 这是无法低估的潜在效益。
四、要做到节能施工
1、材料设备成本控制
一是要控制好材料设备的采购价格 , 成立两个人 ( 有利于互相监督, 减少采购中因腐败而造成的成本增加) 以上的材料投标小组进行招标, 找到合适的材料设备供应商( 同等条件下, 选取强者, 这有利于强强联合) , 尽可能把服务性的工作如运输服务、材料检测等, 交给供应商, 减少费用支出, 同时要注意供应商的产品质量和服务保障, 这也是成本控制的内容之一; 二是材料进入工地要有计划, 一定要结合实际制定全面的材料进场规划和施工工艺, 这样利于场地堆放、材料管理、材料使用、资金资源调配, 减少浪费。
2、人工成本控制
改变传统观念, 选择协调配合高效的专业队伍, 合理配置管理人员, 是保证有效管理的关键。项目部的组建, 从项目经理、技术负责、施工员、材料员、仓管到后勤、财务等, 尤其是后勤, 一定要进行合理配置。操作工人基本上都是以专业班组的形式存在的。然而在今天高质量的施工要求下, 选择最便宜的施工队伍, 容易导致施工质量无法保证, 劳动力组织不到位、工期拖延, 从而增加施工成本。毕竟人工费用占工程总额比例不大, 最重要的是满足施工质量、施工进度的要求, 这样才能创造更大的综合效益。此外, 专业队伍的选择应由项目经理、总施工组织选择, 交施工员管理。另外, 还要合理配置管理部门和现场办公设备, 提高工作效率, 增强管理能力。
3、机械的成本控制
机械的来源, 无非三个途径: 已有、新购买、租赁。对于小型项目, 小型设备( 砂浆机、搅拌机等) 尽可能自备, 大型设备(塔吊、混凝土泵机、高速架、挖掘机等) 采用租赁, 这样可以减少机械设备资金的投入, 而且小型项目工期短, 租赁费用少。中型项目最好自备部分大型设备( 高速架等) , 而塔吊、混凝土泵机、挖掘机可以租赁, 这样设备部分投入不会对项目资金构成太多的压力, 又减少了租赁的费用。大型的施工项目, 资金额度大, 工期长。如果租赁设备, 那么租赁的费用足可以买回大部分设备。因此, 应尽可能加大使用频率高的设备投资, 减少租赁费用。在施工项目中形成合理的机械配置, 才能产生最佳的施工效能。
五、要做好风险管理和工程保险工作
1、要做好风险防范和制定应急措施来控制风险的发生和损失程度。
2、积极做好工程保险工作能有效地降低损失。工程保险在英、美等经济发达的国家已经相对成熟和完善。目前, 我国的经济还不够繁荣, 除了在少数经济发达的城市试点推行强制性人身意外伤害保险外, 其余险种均属于自愿投保, 包括工程一切险和雇主责任险。
六、要做到环保施工
作为一个正在发展的企业来说, 可不能小看了社会口碑给它带来的社会影响力。环保施工除了贯彻 可持续发展 的理念、使用环保建材、减少环境污染外, 更多的还是社会对施工周边环境的要求和监督。建筑施工期限长, 在施工工程中不可避免地会影响到周边环境的安全和整洁。企业在动工前就必须做好周边环境的规划, 及时处理和清理现场, 既便于施工, 也能赢来群众的赞美, 树立了良好的企业形象。
七、结语
建筑工程是我国建设的重要组成部分，随着我国经济的持续高速发展，建筑工程的工程量也急剧增大，而建筑管理中存在的诸多问题也随之暴露。有效的提高我国建筑管理工作的水平，对于促进我国建筑业持续稳定健康发展着十分重要的作用。
参考文献:
[1] 陈伟珂, 黄艳敏. 工程风险与工程保险[ M ] . 天津: 天津大学出版社, 2005.
[2] 邓忠良. 加强施工控制管理 预防房屋渗透问题[ J] . 广西城镇建设, 2003( 8) : 11-12