摘 要：煤炭行业市场竞争的日趋激烈向煤矿企业的生产和管理活动提出了新的挑战，在这样的时代背景下，如何在保障生产顺利进行的同时控制企业成本，使自身获得更强的竞争力就成为了一道亟待解决的问题。本文在分析煤矿企业成本控制不足之处的基础上，对如何做好成本控制工作提出了建议。
关键词：煤矿企业；成本控制；节能减排
中图分类号：F86 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2012）02-0108-01
一、引言
近年来，我国煤炭市场日益红火，给矿区的经营者带来了巨大的经济利益，但是随着工程质量标准的提升、采煤机械化程度的增加，煤矿企业的经营成本也节节攀升。煤炭企业的经济效益虽然主要取决于煤炭价格，但是与企业的管理水平和经营成本的高低也有着紧密的联系。所以，必须要在成本控制环节化解在价格竞争领域所面对的诸多不利因素，在降低不必要资金投入的同时，从管理方面追求经济效益的新增长点，加大力度控制企业的生产成本，提升自身的市场竞争能力，这也是煤炭企业在未来市场竞争中的唯一出路。另外，良好的成本管理也是煤炭企业获得持续、稳定发展的重要保障，只有将自身的成本管理水平发展到行业的中上游程度，才能使企业的价格竞争力得到提升，在促进企业发展的同时实现经济效益的最大化。
二、当前煤矿企业成本管理环节存在的突出问题
（一）成本控制方式落后
虽然大多数煤矿企业在以往的生产经营活动中也构建了包括成本预测、材料控制、核算、考核等内容的成本管理体系，但是其中的绝大部分都停留在简单的成本核算与分析上，对于先进管理手段的应用较少。同时受各种主客观因素的影响，煤矿企业在开展成本控制工作的过程中，存在着严重的“马后炮”现象，没有实现从源头上做到事前控制的目标，各项管理工作的开展并没有以对自身实际情况的科学预测作为基础，无法及时有效的发现实际工作中存在的不足或问题，进而难以采取针对性的措施加以解决，致使成本控制工作的效果长时间处于低迷状态。
（二）控制措施没有落到实处
就目前的实际情况来看，大多数煤矿企业的经营和管理者们对于成本控制对于企业经济效益提升的重要作用已经有了一个明确的认识，但是在各个班组、部门等基层单位和人员方面，对于成本控制工作的认识程度不足，操作过程中的浪费现象屡禁不止，大手大脚的工人们始终觉得只有充足的物质、材料保障，采煤作业才能得到及时有效的开展，甚至出现了对于机械设备“用新不用旧”的错误思想。与此同时，煤矿的经营和管理者们所开展的一系列成本控制工作也大多围绕工程预算的各项组成要素进行，即只重视预算层面的成本控制，并没有给予实际生产过程中的成本控制以足够的重视，没有实现成本控制与作业技术、安全生产和煤炭质量之间的有机结合，这种与生产实际相脱节的成本控制必然无法收到期望的效果。
（三）成本核算的细节处理不到位
想要充分发挥成本控制工作的积极作用，就必须做到核算工作的细节化，对于井下生产活动中的各种材料消耗必须要有一个全面的统计，并且在每个月的越低，对工程质量、产量、进尺等内容进行及时检查和验收，了解材料的消耗是否都用于生产环节，是否存在铺张浪费的现象，支护材料、运输设备等是否做到了物尽其用。只有做到细节化处理，不遗漏任何一个环节，才能真正发挥成本控制工作的积极作用。但是就目前的实际情况来看，大多数煤矿企业在这方面还存在欠缺，并没有形成真正意义上的成本核算与分析。
三、提升煤矿企业成本控制工作水平的措施与方法
虽然机械化水平的提升让煤矿企业的生产成本有所上涨，但是很多关乎安全生产的设备投入是必不可少的，因此，成本控制只能从生产的各个工序中有效进行。
（一）加强现场考核
想要确保成本核算工作能够有效开展，首先要做的就是贯彻落实现场考核制度，管理人员的考核内容包括生产活动所采用的技术要符合实际需求、支护材料的投入要做到合理，杜绝铺张浪费的现象，重复施工或无意义施工必须得到有效禁止。同时，管理人员也要对进尺、产量等方面所需要的材料投入有一个全面的了解和认识，要求工作人员要科学的确定施工切入点，并根据所形成的标准对产量、进尺所需要的材料消耗进行严格把关，对于超标准消耗的情况应要求施工人员说明理由，不能说明或理由不充分的要给予相应的惩罚，从而降低材料环节的生产成本，从源头上做好成本控制工作。
（二）做好设备的升级和引进
在知识经济的时代，科学技术就是第一生产力，技术先进的机械设备能够使有限的投入形成更多的产出，所以，成本控制人员也应注意对企业生产机械和设备的技术水平进行考察，及时升级或淘汰那些能耗高、产出低的施工机械。在引进新设备之前，必须要对现有设备的升级空间进行了解，若升级所需费用低于新设备的引进费用，应尽量采用升级的方法，避免增加不必要的生产投入。另外，也可会同专业技术人员，在实际考察企业生产需求的情况下，有针对性的进行设备和工艺创新，从而更好的实现低投入、高产出的节能型生产目标。
（三）责任明确，赏罚分明
在进行成本控制的过程中，管理人员可采用定额管理制度，在考察生产实际需求的情况下，对施工所需材料进行定额供给，以便在不影响生产顺利进行的同时，降低生产投入。同时，为了进一步提升工作人员和基层机构开展成本控制的积极性，企业的管理者也要注意形成科学合理的奖惩制度，对于那些在成本控制方面做出突出贡献的个人或集体，要及时给予相应的物质奖励；对于那些铺张浪费的现象，尤其是对那些屡教不改的个人，要给予相应的惩处，从而将成本控制工作的成效与个人的经济利益紧密的联系到一起，以便在最大程度上调动工作人员开展成本控制的积极性和主观能动性。
结语：虽然成本控制工作是一项涉及多方面的系统性工作，但是只要煤矿企业的管理者在树立牢固的成本控制理念的基础上，开展深入、细致的成本控制工作，并将控制任务进行分解，落实到具体的责任人头上，将个人利益与企业利益紧密的联系到一起，就必然会收获良好的控制效果，从而在响应政府有关节能减排号召的同时，使企业获得更大的社会和经济效益，为企业在激烈的市场竞争中获得持续、稳定的发展提供更多保障。
作者单位：山西古县西山圪堆煤业有限公司
参考文献：
[1]赵宗明.煤矿企业材料成本控制刍议[J].行政事业资产与财务，2011,11,97-98.
[2]高宝秀.加强材料消耗管理降低煤矿企业成本[J].企业家天地(中旬刊)，2011,10,35-35.