作为翰皇伟业集团老总，辛玉波向别人介绍自己时，总是很自豪地说：“我是一名擦鞋匠”。擦鞋这个不起眼的行当，被他打造成一个传奇。3000加盟商遍及全国400多个城市。依靠足下生财的辛玉波，也被媒体称为“中国首席擦鞋匠”。
辛玉波的成功要归功于他的坚持和执着。出生于黑龙江省伊春市的辛玉波，在家人和朋友眼里，是一个爱折腾的人。师范大学毕业后，他当上了教师，由于工作表现好，27岁时，已成为当地木材加工厂学校的校长。然而，这位辛校长并不满足，他说：“每天看报纸，喝茶水，长期这样下去的话，我的未来很渺茫”。就这样，在众人的羡慕和嫉妒中，仅当了一年半校长的辛玉波，做出了一个大胆的决定――辞职。
与许多创业者一样，辞职后的辛玉波开始做起小本买卖，卖起了头花、钥匙链等小饰品。当曾经的学生、同事，见到这位昔日的校长在卖头花时，都绕道而行，因为在他们看来，干个体户的都是一些无业和闲散人员，很不体面。辛玉波却完全不在乎，坚持每天往返于伊春和哈尔滨之间，拎着大包小包当“倒爷”。
卖小商品的辛玉波，成了那个年代的万元户。可正当生意趋于稳定时，他又决定要去擦鞋、推销鞋油。这个爱“折腾”的人说：“我想去省城，卖的东西又要成本低，不需要交柜台费、税费，所以就选择了擦鞋”。
1999年10月，辛玉波带着伙伴，以推销鞋油为主，免费为顾客擦鞋，从伊春一路擦到哈尔滨。最终在哈尔滨的抚顺街，租下一间十几平方米的房间作为立足点。一张上下铺，几把椅子就是他的全部家当，这也是辛玉波擦鞋的起点。“我记得那天早晨，我拎着鞋油出去。走了三个半小时，看谁都不像是买鞋油的。最后。我给一个割玻璃的老人擦了鞋，虽然没有卖出鞋油，但是我很高兴。”就是这样，辛玉波亲自给人擦鞋，一擦就是一年多。
2002年，辛玉波开了第一家擦鞋店。让顾客到店里擦鞋。本以为开门便迎客，然而接连几天却不见顾客上门。正在辛玉波纳闷之时，一位朋友告诉他，免费擦鞋人家不敢来，怕上当受骗。辛玉波也觉得有道理，于是在门口设立一个专门收费的纸箱，标注擦鞋5角。这一收费效果明显，顾客开始源源不断。随着顾客的增加，辛玉波也趁热打铁，将以推销鞋油为主，免费擦鞋改为擦鞋一元，从而成立全国首家一元擦鞋店。
从第一家店正式营业，到如今已经走过了近十年。究竟是什么原因，让一个擦鞋店如此经久不衰呢?这是因为“翰皇擦鞋”颠覆了我们以往对擦鞋的观念，它将街头临时性和流动性的传统擦鞋，改为室内擦鞋。同时也将擦鞋这个不起眼的行业。在经营模式和服务档次上有了提高。谈及这些，辛玉波满脸喜悦，充满着自豪。他说：“人们以为，擦鞋都是社会底层的人在做。我想使这群人、这个行业，脱离这种状态，给这个行业注入文化因素，做到至高无上。所以就起名叫翰皇伟业集团。”
在外行看来擦鞋没有技术含量，能取得今天的成就，只是辛玉波赶上了好的时机而已。可辛玉波不这么认为。他觉得擦鞋是一种职业，是有步骤的，他还即兴演示：“这两块布，一个是用来去污的，一个是用来解油的，涂抹鞋油的时候，布要裹在手上，涂的时候要呈螺旋状，一侧一侧的，然后从前到后去涂，不可以把鞋油直接点在鞋上，要不然鞋的颜色就会发生变化。一定要弄在毛巾上。然后均匀地涂抹，再进行抛光。”
国外的特许连锁模式，经历了很长时间的探索。从品牌、管理、产品、经营操作规范到物流等方面，已经形成一个完整合理的体系。如今翰皇伟业也在积极摸索。在国际化运营方面。翰皇擦鞋已迈出了脚步，业务拓展到了韩国、印度尼西亚、新加坡等国，翰皇擦鞋正努力成为一个足以让中国人为之自豪的民族品牌。