2011年4月15日至10月15日，南泥湾采油厂结合本厂实际，创造性地开展了“四抓三看一提高”主题实践活动。“四抓”即“抓思想、抓作风、抓纪律、抓质量”，“三看”即“看品行、看能力、看业绩”，“一提高”即“全面提高各级领导及全体职工的工作能力和综合素质”。该活动历时半年，多部门联动，三干多人参与，取得了一系列显著成效，为开创南泥湾采油厂管理效益型企业建设的新局面起了重要的促进作用。
探缘起“企业面临的人才缺乏之痛，实在不亚于资源的匮乏之痛”
地处陕西省延安市宝塔区南泥湾区域的南泥湾采油厂，是延长油田股份公司下属23个采油厂中比较特殊的一个石油生产企业。说它特殊，一方面是因为它北临”中国陆上第一口油井”的所在地延长县，西临南泥湾精神的发祥地，企业有着特殊的历史文化积淀。另一方面是因为该厂地处陕北油带边缘，虽然多年来原油产量曾十分可观，但毕竟是典型的贫油区，不要说增产，就是稳产已十分困难。企业面临巨大的发展压力。
南泥湾采油厂厂长陈东，从一般职工到科长到一厂之长，已在南泥湾采油厂工作了23个年头。23年里，该厂的石油产量从1989年的6071吨到2008年的63万吨，又到今年的55万吨，可以说，他既经历了企业从弱小到强大的兴奋，又将面临企业能否持续发展的忧虑。
近年来，随着延长油田的快速发展，虽然一大批技术、人才不断引进，企业早已今非昔比，但是距现代化企业的要求还有相当距离。”在这里，他举了一个例子，说今年厂里财务资产科招人，去年分来的六个财会专业人员只有三个人报名，而经过考试，三个人中有两个人专业课不及格。
“资源匮乏已经很严峻了，如果队伍再落后，那企业的前景如何谈起呢?”他说：
“我不知道其他人有没有这样的想法，我的的确确时常觉得现在企业面临的人才缺乏之痛，实在不亚于资源的匮乏之痛。”
据了解，这次活动，该厂以支部为单位，要求领导班子成员必须参加所包单位的主题活动。各单位必须以“全员参与，重点突出，结合实际，措施得力”为原则，深入学习，认真分析广大干部职工思想观念是否跟随新的发展形势和任务发生了切实转变，严格检查各级管理人员是否具备“雷厉风行、行之必果；尽职尽责、绝不推诿；认真严谨，团结务实”的工作作风，强化组织纪律观念，开展劳动纪律整顿，引导全厂干部职工树立“质量发展、效益发展”的理念。同时着眼于提升队伍素质，开展学习培训和民主测评，综合考察每一名干部及职工的品行、能力和业绩，切实加大中层干部调整交流和热点岗位工作人员轮岗交流，促进干部的健康成长和有序交流，为管理效益型企业建设提供有力的组织保障和人才支撑。看过程“要搞就实实在在地搞，如果让活动流于形式。还不如不搞”
为确保活动取得实效，该厂坚持把不断提高思想认识贯穿活动始终，把解决广大干部职工的思想认识问题同解决生产经营管理中的实际问题相结合，有针对性地解决好影响和制约企业科学持续、和谐稳定发展的思想认识问题，使全厂干部职工心往一处想，劲往一处使。其次是充分发挥包片领导的示范带头作用。包片领导主动参加所包单位的实践活动，带头参加学习，带头写心得体会，带头查找和剖析问题，带头开展批评与自我批评，带头作专题报告，带头制定和落实整改措施，带头解决在思想认识、工作方法等方面存在的问题。再次是牢牢抓住原油生产这一中心任务，正确处理好开展主题活动与做好当前各项工作，特别是与生产工作的关系，做到合理安排，相互促进。要通过开展主题活动，进一步创新发展思路、增强工作动力、提升工作能力，促进协调发展，真正做到“两不误、两促进”。
作为这一活动的发起者，厂长陈东的要求是：“要搞就实实在在地搞，如果让活动流于形式，还不如不搞。”
据了解，这次活动共分为动员学习、分析检查阶段和落实整改总结三个阶段，每个阶段都有不同的工作重点和具体要求。在动员学习阶段，厂里着重抓了干部职工的思想动员工作，确定了学习内容。重点学习了党中央十七届五中全会、全国经济工作会议精神，学习了国家、省、集团和油田公司关于“十二五”规划的一系列政策文件；学习了本部门内部管理制度，学习了厂2010版《制度汇编》、《流程汇编》及《部门职责》等。在学习的基础上，厂里邀请专家教授集中授课，组织召开专题辅导，还开展了演讲比赛、知识竞赛、技术比武等活动。
在分析检查阶段，厂里组织召开了座谈会、研讨会，切实针对企业发展战略及措施进行交流和研讨，力求做到解放思想，统一认识，更新观念，共谋发展。厂里动员干部职工为企业科学发展建言献策，重点解决了基层职工反映强烈的突出问题，同时对中层干部、热点岗位、窗口单位和服务性岗位的工作人员进行了民主测评。
在落实整改总结阶段，各支部结合学习讨论情况和职工意见建议，在寻找差距、分析原因的基础上，制定出了切实可行的整改措施，完成了整改落实方案和总结报告。厂里及时组织召开了总结大会，全面总结活动成效及经验，对工作扎实、成效显著的单位进行了表彰奖励。
说收益“希望今年没有做好的，明年会做得更好一些”
南泥湾采油厂主题活动的成效可以总结为这样三句话，一是全厂上下学风加浓，思想作风明显改观；二是干部职工素质提高，竞争意识显著增强；三是坚持质量效益立厂，全年目标即将稳步实现。
据了解，“四抓三看一提高”活动开展以来，南泥湾采油厂的各项工作均呈现出一系列新的气象，为顺利完成“十二五”开局之年的各项工作目标起，了重要的推动作用。
就部门而言，活动开展以来，各科室紧紧抓住质量、效益这一核心，积极主动开展工作，形成了“争先创优”的良好局面。油建科坚持“花出去一分钱就要有一分钱的收益”，处处争取以最少的投入换取最大的回报。他们将石边沟由原来的石头砌变为混凝土边沟，每公里由14.04万降为11.79万元；他们用正在修路的燕京公路上的废油皮垫了5公里油区道路，节约资金60余万元。该科全年共新修井场100个，新建文明井场259个，新建砂石道路258公里，累计节约资金350多万元。后勤服务部门“既讲服务效率，又讲经济效益。”通过深化后勤人事制度改革，不断规范后勤管理模式，努力降低后勤服务成本，太大降低了采购费用。把节约用煤用水用电作为节能工作的重头戏，从采购、管理、使用的各个环节人手，严格使用管理，杜绝跑冒滴漏，仅职工餐厅一台锅炉，今年3-11月共耗煤108.9吨，比去年同期减少147.09吨，仅此一项就节约资金12.10万元，成为全厂建设服务型、节约型机关的一个缩影。
就全厂而言，2011年各项工作都同样取得了新的成绩。在油田注水方面， 该厂把油田注水工程作为实现油田发展方式由资源扩张型向技术驱动型转变的根本途径，今年共建成撬装式注水站9座，开展油水井动态监测286井次，注水相对增油2788吨。在资源勘探方面，坚持勘探先行，资源基础得到夯实，下组合勘探再获重大突破，万花区东北部南144井长8油层获工业油流，试油最高日产原油2.76吨。在产能建设方面，面对全年55万吨的原油生产任务，通过科学编制开发方案，新井增产4.2万吨；通过对症挖潜效果好、投入产出高的ClO2解堵、电爆震等项目，有序开展了热洗解堵、复合表面活性剂驱油、生物酶破胶压裂的应用，累计增油1.41万吨；优化了二次压裂的技术和工艺，已完成二次压裂298口，增产原油1.43万吨，完成年计划的119.2％。在生产运行方面，该厂坚持严把作业队伍准入关和入井材料质量关，不断开展井下作业质量复检工作，实行高限处罚、“零容忍”。在安全环保和节能方面，该厂继续坚持每天为全厂职工发送安全提示短信，定期组织专人进行隐患排查整改，开展了“百日安全生产”、“遵交规、降车速、保安全、促生产”道路交通安全整治等活动，通过了HSE体系审核认证，全年未发生重(特)大安全环保事故。通过实施科学的间歇抽油、选用节能型抽油机、调整抽油机平衡、对外协建设单位执行耗电计费、推广燃气发电机组等措施，降低耗电，减少支出，累计节电1251万度，节约资金670万元。
今年，该厂通过对中层竞聘、人事及分配三项制度进行改革，既充分调动了员工的积极性，激发了他们的潜能，叉让他们体会到了企业求真务实的态度。以“三看”为标尺，通过公开竞聘中层干部，使全厂竞聘上岗的中层干部累计达到34人，占全厂中层干部的30％，为全厂管理层增加了新鲜血液，树立起良好的用人风气。通过推行“一项目标责任考核、三项定额管理、五类工资核算”管理模式，实行了“两考、三挂”的目标责任制管理方式，实现了多劳多得、优劳优酬。据了解，在全厂誓夺上半年时间任务双过半、“大干120天，生产原油20万、确保全年任务顺利完成”劳动竞赛等活动中，全厂干部职工加班加点，涌现出了田春长等一大批“星级职工”和采油三大队采油八班等“星级班组”，为全厂干部职工树立了榜样。
“作为一个特殊地域的特殊的企业，南泥湾采油厂应该有一些属于自己的特殊的东西，那就是将‘埋头苦干、开拓创新’的延长石油精神与‘自力更生、艰苦奋斗’的南泥湾精神结合而产生的南泥湾采油厂的精神：讲忠诚、比奉献、爱我油田。”
在谈到这次主题活动的实效时，厂长陈东一方面对这次活动并不完全满意，一方面也表现出一点欣慰。他说：“这一活动明年还会继续深入搞下去，希望今年没有做好的，明年会做得更好一些。”