一、企业库存控制的实质与分析方法 库存控制是生产管理中的一个核心问题，也是一直在探索的前缘问题。持有库存的理由在不同的情况下、不同的企业有不同的侧重。库存一般有三个作用：预防不确定性的需求改善服务的质量；保持生产的可持续与均衡性；减少采购的订货成本。然而，库存的成本非常大，它往往占有大量的资金，库存货物的成本代表了很大的一部分最终销售价值―通常为45%；同时，也占有场地，会掩盖经营与管理中存在的产品质量与工作中的失误等问题。因此，如何在保证满足客户需求的前提下尽可能减低库存就成为企业管理的重点。库存控制的实质其实就是什么时候该下订单采购和采购多少的问题。本文也就围绕这个问题进行探讨。