篇一：网络文案的写作技巧
网络文案的写作技巧
写好一篇网络文章要掌握以下8个要领：
网站文案其实就是一个销售的说服过程！文案写作不仅仅要对自己的产品深入了解，更必须研究心理学，充分以文字为工具说服潜在客户,信任自己的产品或服务.
标题是成功的一半
用词简洁生动，带有主动性,格式清晰简洁,用户能得到什么好处,用数字说话,直接诉诸于感情,呼吁行动因为在网上大家都处于寻找，浏览，离开的快速动作，所以你只有3-5秒的时间来说服客人留下来看你的文章。标题起到的三个作用：引起注意，简单传达一个完整信息，引导用户继续看下面的正文。
用词简洁，带有主动性
要说服别人，就必须首先说服自己，要对自己的产品或服务充满热情和信任，文案写作完后最好交给普通用户阅读，用户阅读完后不是说：“嗯！这篇文章写得不错！”而是说：“哪里才能买到这个产品”尽量使用积极正面的心理效果词，避免负面的心理效果词汇，
例：
怎样赢得50元优惠券
我们愿意少赚您50元
第一句：引起用户“赢”和“获得”的正面感觉
第二句：是“少亏点”的角度的角度提示用户自己还是被别人赚了钱。
格式清晰简洁
看书和网上浏览的区别，虽然同是看文字，但用户不是在读，而是浏览，根据网上浏览的特殊情况，文案的排版应有利于用户浏览
例：
不要写很长的段落，最好三句话就分段
尽量使用小标题（黑体或稍大的字）
尽量使用列表和要点分列
用户能得到什么好处
文案写作必须站在用户的角度思考：用户能得到什么好处。好处和产品功能的区别; 汽车的安全气囊是轿车的功能，用户好处：要买的安全。
卖花店的网站：红色、新鲜的玫瑰是功能，用户好处：女朋友脸上的微笑。
洗发水，去屑是功能，用户好处：不用担心因头屑引起的尴尬。
管理软件：能进行事务管理是功能，好处：为企业节约成本。
用数字说话
在文案中尽量使用具体数字,可以给读者和潜在用户很多暗示。首先，效果是真实的，经过测试的，或真实的案例；其次，给出具体数字意味着企业的认真度，不是说空话，而是花时间进行了实验及测量。
例如：
“销售额很大的增长”和“您的销售额将增长23.7%”
“我在一个月赚了近万元”和“您也可以和我我一样，30天内赚11987元”
直接诉诸感情
就算是最精明，最冷静，最理智的消费者，也避免不了被感情左右。
顾客消费多半是“我想要”而不是“我需要”最容易触人感情的话题：赚钱、快乐、健康、显得年轻、尊重、爱情、休闲的生活方式、对可能造成的损失恐惧等。
例：
卖减肥药的，卖的不是一个月减5斤这件事，而是自信的恢复，众人羡慕的眼光。 卖衣服的，卖的不是新颖的设计，而是领导潮流的那种感觉。
卖鲜花的，不是玫瑰百合，而是恋人的开心或母亲的安慰。
卖高尔夫球用具的，卖的不是球杆，而是高雅，与众不同的生活品质。
卖数码相机的，卖的不是高分辨率的相机，而是与恋人或子女相处时光永久记忆。 行动呼吁
什么是行动呼吁？由于用户浏览网页一般都是随意性的，用户很难知道下一步做什么？所以我们要在文案里实现一种方法，让用户沿着给定的路线进行下去。
实现方法：在文章的结尾处明确提醒用户采取某种行为
例：“点击咨询”、“点击这里”等
注：行动呼吁不能显得太商业化，而是给用户感到贴心的，很微妙的一种提醒。
总结及补充
文案：积极
文案的内容必须真实可靠。
文章写作应该抱着帮助用户的心态，而不是卖东西的心态。
文章应从：行业基础知识、常见问题回答、产品使用窍门、历史沿革、行业新闻、产品
使用趣闻等方面来写作。
下面我们看一下下面的案例，对理解网络文案的撰写技巧有一定的帮助。
2014成都汽车主题“豪华盛宴”火热开幕，你约吗？
2015转瞬即至，2014还有好多愿望木有实现，肿么办？说好的说走就走的旅行呢？说好的买辆车呢？说好的换台iphone6？说好的给自己充充电呢？??还来得及吗？当然，只要你想，什么时候都来得及！2014年12月，年度汽车主题豪华盛宴绽放成都，双十二之后，再续年度购车、装车、狂欢节，让你的愿望马上成真！
如果你想和爱车一族聚会汽车主题豪华盛宴
如果你想免费看车、试车、玩车（野车冬季挑战赛）
如果你想免费给爱车贴上价值1830元的车膜
如果你想免费拿iPad、千元油卡、行车记录仪
如果你是电商学习爱车者，想免费培训
如果你家有3岁宝宝，想要免费拿到儿童安全座椅
如果你想办年货，买最优惠的汽车和汽车用品
??
本月13-14日莅临成都摩尔国际汽车文化商贸城，2014年年度汽车主题豪华盛宴，一次性帮你实现这所有的愿望。欲知详情，请跟小惠步伐先走一趟，后面有你想要得精彩！
2014年12月13-14日摩尔汽车用品广场3周年庆即将火热来袭，家庭越野车冬季挑战赛、冬季换装全车装备知名品牌2折限时开抢、摩尔电商商家汽车用品0元限时购、第三届团车汇、摩尔爱车馆体验好礼大派送、移动电商免费培训等系列活动齐上阵，活动期间到场就送100元现金抵用卷、购物满额还可抽取抽iPad、千元油卡、全车龙膜、GPS导航、行车记录仪、全套四季垫送等豪礼，无论你是买车、看车、买汽车用品、或者是试驾、看美女、捡欺头，还是电商学习，这个汽车主题的豪华盛宴，你都绝对不容错过。
家庭越野车冬季挑战赛
本次活动在摩尔越野赛道举行，超乎想象的穿越路线，无与伦比的精彩挑战，给你带来“激情与力量”的双重体验，还有惊喜大礼相送。想展示自己的爱车吗？想证明自己的实力
吗，想跟对手较量一下吗？在这个舞台，你就是主角，欢迎来挑战！
汽车用品限时0元购
周年庆活动期间14:00-15:00，坐垫、行车记录仪、电子狗、汽车香水、车载电源等汽车用品统统0元限时购，只要你在摩尔电商商家处购买指定汽车用品都将享受0元购资格，现场购物，所有费用以话费现场返还，不用你花钱就可以将汽车用品抱回家，一定要注意，活动13号期间仅此一小时疯抢时间。
换装全车装备知名品牌3折限时开抢
冬季坐垫、车饰套装、冬季养护产品、电子产品、外饰改装件等六大类上千件的汽车用品全部低至3折，各种名牌产品超乎想象的低价惊爆您的眼球，置办汽车年货，就在本月汽车主题豪华盛宴。
第三届成都团车汇
摩尔国际旗下摩尔车汇广场联合四川电视台、团车网倾情打造第三届团车汇。数百款车型汇集，活动期间购车即送进口龙膜，并有多种购车礼品现场抽！今年6月8月总计648名成都市民享受到了最优惠购车福利，2014年最后一波，12月13日开始持续两天，成都市第三届团车汇，在这个寒冬带给你无限购车热情近30家4S店经销商年底齐冲量，价格最嗨！车，可以不买，但是坚决不能买贵。
移动电商免费培训
2014年12月13日，微盟中国联合四川省汽车汽配服务业商会、成都市二手车流通协会，在摩尔国际共同组织“2015·智享先机，微赢未来”移动互联及微营销培训会，培训活动由摩尔国际全程赞助，帮助汽车行业同仁了解学习利用移动营销和微营销促进销售的方式方法及发展趋势，为汽车行业经销商提供如何在移动互联时代打赢微营销之战排疑解惑。如果你是学习爱好者，就在本月13日摩尔汽车文化商贸城将是你学习走向成功的知识殿堂。
摩尔汽车用品广场3周年庆，豪礼享不停
活动期间到场就送100元现金抵用卷、到摩尔爱车体验馆还送1830元正品“美国龙膜”
全车膜，前100名车主免费享受价值588元内饰清洁施工、除味祛甲醛服务，活动当天购物满额还可抽取iPad、千元油卡、全车龙膜、GPS导航、行车记录仪、全套四季垫送等豪礼，如果你的宝宝也是3岁，那么到活动现场还将有机会免费获得知名儿童安全座椅，线上豪礼也将同步推出，广大微信好友，敬请期待。
活动时间：12月13日-14日
活动地址：武侯区聚龙路16号（川藏立交旁）摩尔汽车文化商贸城
篇二：行业网站新闻信息基本写作方法和技巧
行业网站新闻信息基本写作方法和技巧
一、新闻的基本知识——定义、分类、基本写作要求
（一）定义
“新闻是新近发生的事实的报道”。
（二）分类
简明新闻、动态新闻、综合新闻、述评新闻、人物新闻、会议新闻、社会新闻。
行业网站发布的新闻，根据内容来划分，主要有两种：会议新闻、动态新闻，动态新闻中以报道贯彻落实上级工作要求、本单位、本系统工作部署和展示工作成绩的居多。
（三）新闻写作的基本要求
?新：时间新、内容新、表现手法新（角度新、结构新、语言新） 要注意把旧事翻新。旧事翻新常用的技巧就是为旧事找到一个新的由头。
?短：简洁明快，是新闻语言的一大特色，也是一切新闻体裁的共同要求。
如何写得短？中国抗日战争、解放战争时期著名的军事记者、新华社原副社长李普的经验是：
1．一篇稿子只谈一件事。如果一次采访涉及两个方面的内容就写成两篇稿子，不要墨守一次采访一篇报道的程式。
2．如果是有关系的几个问题，可以化整为零，写成系列报道，这样每篇文章的篇幅就短了。
3．忍痛割爱，无关紧要的单独看再好也要删掉。
4．用新闻语言写新闻，新闻语言是简练的。（事发当天、事情发生的那一天；xxx项目，该项目；该企业??）
5．不要企图一次把话说完，有些话以后再说。
6．该繁则繁，该简则简的地方惜墨如金。
7．写得短也是政治水平业务水平的综合表现，不只是文字功夫。理解得深，才能一语破的。
?活：简短不等于枯燥干瘪，写作时要考虑到读者的阅读感受，注意传播效果，从标题到遣词造句、划分段落都要力争具体形象、生动明了、逻辑清晰。
如何做到活：
1.制作一个富有吸引力的标题。
2.少用公文性语言，多用新闻性语言。
3.对人物语言的引用要精当、有代表性、有分量。
4.事件新闻交待来龙去脉要简洁、脉络清晰。
5.多用动词少用形容词。
6.注意风趣幽默。
二、从新闻的结构谈写作（标题、导语、背景材料、评论性语言）
从总体上来说，一篇新闻主要分两大部分——标题和正文，正文又分
为两个部分——新闻导语和新闻主体。
一篇新闻的写法，或者说是组织结构、材料安排一般采用“倒金字塔结构”，倒金字塔结构的特点是：头重脚轻地组织、安排材料，把新闻的高潮、结论、最新鲜、最有价值、最值得关注的内容放在最前面，然后按事实重要性递减的顺序来安排内容，以突出最重要、最新鲜的事实。
（一）标题的制作
行业网站新闻标题的特点，主要有三个：
1.单行题，且为实题，必须点出新闻事实。
2.新闻事实要有确定性，显现一种动态。
3.简洁、概括，在首页展示时不要折行。
网络新闻的标题一般采用单一型结构，单一型结构的标题只有主标题，没有辅助标题，且必须是实题，就是标题必须言之有物，必须概括出新闻事实。
一句话标题。一般来说，网站新闻的标题就是一句话，就是标题里只有一个主语、一个谓语，具体拟定的时候，可以主谓宾俱全，如：上海烟草（集团）公司召开节能项目评审会，也可以只有主语和谓语，如：国家局副局长张保振到云南中烟工业公司考察调研。标题中一般不使用标点符号，如果想使标题中的内容前后断开，用空格断开即可；标题中提到的单位名称可以用简称，但必须是规范的简称，一般不要使用“xx烟草局”的提法，可以写“xx市局”。
标题要实，要呈现动态，要抓住重点，力争有特点。可以看几个具体的例子：
例1 2：
xx烟草行业“三诚”服务品牌建设确定以“六心工程”为载体
近日，xx市局（公司）明确提出，“三诚”服务品牌建设应以“六心工程”为载体。
按照“三诚”服务品牌战略规划，“六心工程”包括以降低投入、保障基础、抵御风险为核心的“烟农安心工程”；以满足需求、增加收益为核心的“零售客户舒心工程”；以切实推进工商协同为核心的“工业客户省心工程”；以市场净化和“三诚”品牌经营店为核心的“消费者放心工程”；以关爱员工、提升效率为核心的“员工开心工程”和以履行社会责任为核心的“社会公众信心工程”。
为使“六心工程”落到实处，市局（公司）为其设计了20项支撑行动。
篇三：专业文章写作技巧分享(余红燕)
专业文章写作技巧
记得曾经有一位前辈对我说了一句话，写文章其实很简单，你会说，就一定会写。 这话对克服我前期惧怕写文章很有帮助。后来写文字多了就发现的确如此——你能把一件事情说出来，说清楚，你就能把它变成一篇条理清楚的文章。文章最重要不是文字多花哨，尤其是我们的专业文章，而是有内容、有逻辑、有结构。
换言之，写文章并不难，只要肚里有货，人人都能写出好文章。
文章有很多种。我总结了一下，我们可能涉及到的要写的文章，主要就三类，一是项目案例，二是方法应用，三是专业观点。尤其以第一种和第二种为主。
案例类文章如：通联支付：“三位一体”管理会计体系的搭建之路；中铁股份的预算实践；神东集团以成本分析为中心的BI平台搭建；等等。
方法应用类文章如：如何制定全面预算的目标；如何搭建滚动预算的模型；BI应用目标如何确定及实现方法；等等。
专业观点类文章如：EVA越大越好吗？；共享服务中心建设别任性；做全面预算需考虑的三大因素；构建基于商业智能的管理会计信息系统；等等。
这三类文章都属于专业文章。今天我会重点以这三类文章为例，讲一下写作的流程和写作的方法。
按过程分，写一篇文章的流程大致包括6个步骤。
第一、确定主题。
包括你要写哪个主题，比如哪家公司？预算管理、作业成本管理、管理报告还是其他什么？文章的重点和亮点是什么？等等。这个过程看起来简单，但你需要在这个时候确定好文章的角度，比如同样一个预算管理案例，可以是全面式，就是把项目的整体做法全面写下来；也可以只选一个方面或某几个方面写，比如就写它的销售预算的编制方法。
第二、搜集整理资料。
这其实也是个学习和思考的过程。
如果是案例那就要搜集项目相关资料、行业相关资料、该公司背景情况相关资料等等；如果是方法应用类文章，那就是搜集与你要写的文章主题相关的有用的资料。
不要小看这个过程，就我个人的经验来说，完成一篇好文章，我在这个阶段所花费时间甚至会比真正写文章要花费的时间还长。
第三、确定文章结构。
主要工作有：确定文章分几个大部分，每一部分的主要内容打算写什么？可以大致确定每一部分的小标题。小标题可以大致写出来，先写出来主要就是为了自己能够明确本部分的主要内容，这个阶段写出小标题不用追求满意，因为最后成文后可以再修改。
在这个阶段，我自己的经验来说，一个很有用的办法在确定大结构后，在每部分下面，结合你之前搜集整理的资料，把相关资料放置进来。比如这部分你要讲清楚公司背景，那么你可以将公司背景的相关资料，当前预算管理的执行情况，为什么要做预算管理项目，希望达到
的目标这些资料都放在这里。这就是码素材的一个过程。码素材是筛选素材的一个过程，因为你不可能把有用的素材都放上去，肯定要挑选，也不可能把正篇素材都放上去，那样就太长了，反而不利于写作。
就文章结构而言，案例的结构相对比较明确和固化。有四点是一定需要的：第一要有公司的背景介绍，包括行业、企业经营状况、为什么要做这件事、做这件事情的目标；第二要有具体的做法，要讲清楚这件事情是怎么做的。（不是简单的概括，事无巨细地介绍做法，而是需要找亮点，这个案例中重点和难点在哪里，具体怎么解决，亮点是什么，值得写的部分是什么等等。这个部分不仅仅是对项目客观现实的阐述，需要有一些独立的分析。比如为什么要这么做？这么做的逻辑？第三要有项目的效果。第四要有独立思考的启示。比如这个项目成功的关键因素有哪些？还有哪些困惑等等。后续可以改进的方面在哪里？对其他企业而言，值得借鉴的地方在哪里？
应用方法类和专业观点类的文章结构就比较多样化。这里就不展开讲了。
第四、确定每个部分的写作逻辑和写作要点。
这个过程也可以表述为是确定小结构，是对刚才的大结构、大提纲进行细化的过程，要根据你确定的结构，逐部分的思考每一部分需要表达哪些内容？怎样能够表达清楚？
具体到操作上，比较重要的一点就是要列出每个部分的要点，每个部分里面大致又分几个部分，每个部分分别要阐述什么。在这过程中，还需要对你刚才在每个部分码的素材进行进一步的精简、整理、调换。依照你确定的每个部分里面的要点，把素材重新码好。这个过程素材会进一步得到瘦身。到这里，一般情况下，你文章的5成以上内容已经确定了。
例1：
关于大结构和小结构的确定，我想先举个例子。下面是一篇专业观点类文章的详细提纲。 “重塑预算体系框架”文章提纲
一、预算管理怎么了
1、当前以年度预算为主的预算体系的缺点（包括超越预算中对预算的抨击等）
（1）年度预算以一年为周期，不确定性因素较多，难以做到具体、细致、准确，对企业业务经营的指导作用有效。
（2）年度预算带来的部门博弈问题，业务部门被动参与
2、放眼未来，经济环境和市场环境日益瞬息万变，将进一步暴露年度预算的问题 这部分写完后，需要引出一个结论：传统预算管理体系面临变革。
二、为什么是滚动预算
1、延续第一部分结论，提出方案：以固化的年度预算为主的传统预算管理模式正面临变革，滚动预算的价值将获得认可和发掘，在很多企业成为与年度预算并驾齐驱，甚至更为重要的应用方法。
2、什么是滚动预算？滚动预算与年度预算、战略预算的关系与区别？
3、滚动预算的巨大价值：
（1）相对年度预算，滚动预测具有编制周期短、响应更灵活的特点，能够及时反映企业业务经营情况，并据此做出反馈，指导企业运营，可以做到更具体、更细致、更准确。
（2）国内外领先企业的实践证明，相对独立于年度预算、不与年度预算目标紧密挂钩的滚动预算能够对企业的经营业务提供较大支持。
三、滚动预算不能取代年度预算
1、先抛出结论：滚动预算虽好，但并不意味着年度预算会被取代。
2、阐述理由：滚动预算的劣势VS年度预算的优势
四、未来的预算体系框架
在业务运营型企业里，其预算体系的完整流程应包括：预算目标、年度预算、滚动预测、预算控制、预算分析、预算考核。企业应建立基于企业业务计划和业务预测的预算逻辑和预测模型，形成涵盖损益和现金流量的滚动财务预测结果，能够对企业管理层和业务部门提供充分的决策支持和业务指导。
大家可以看看，如果在正式动笔前就能够厘清整个文章的逻辑，把文章细化到了每一个小部分，那后续写的过程是不是简单多啦？
根据这个结构，再把素材继续精简精简、码一码，文章内容的50%以上都出来了。
第五、正式动笔写文章。
如果你能把前面这几件事情都认真做好，你对文章的结构、每一部分想要表达什么，每个部分之间的逻辑其实已经很清楚了，包括你需要用到的资料都基本全了，剩下的就是琢磨文字，把你想好的逻辑用文字串起来。
关于这个部分，我主要讲两个问题。
第一，专业文章一般不是叙述文，它更多是议论文，需要有观点和总结，或者说是对具体做法的总结和提升。这点主要是针对案例而言，因为后两类文章题材本身就涵盖了观点和总结。 在写案例的时候，比较容易陷入的一个误区就是事无巨细交代具体的做法，缺乏提炼和总结。 下面我们来看看几个案例的写法，具体文章都比较长，就不贴出来了。我把结构和主要内容梳理了一下，我们可以看看不同案例的不同的写法。
鉴于文章篇幅都比较长，我就把文章的结构和大致内容摘一下。主要是看一下案例一般会涵盖的内容，角度。
例2：通联支付：“三位一体”管理会计体系的搭建之路
第一二部分，项目的整体概述，简要介绍了案例公司、交代了项目实施背景、项目要达成的目标、并抛出思考的问题）
第三四五部分，项目的具体做法。全面预算体系架构、全面预算模块、成本分摊模块、报表分析模块的具体做法）
第六部分，项目实施效果。
第七部分，成功的启示，成功的关键原因分析。
例3：国投集团基于定额体系的全面预算管理
对于规模庞大、业态多元化、管理环境复杂的集团企业来说，实现精准、有效的全面预算管理绝非易事。如何有效实施全面预算管理，作者在总结国投集团全面预算管理实践之后，给了几条有益的启示：
第一，采用多维计量标准且具备动态调节性的定额体系，将复杂结构组织的全面预算进行到“底”。
第二，采用适度分权的管理控制模式，提高企业全面预算系统在复杂多变环境下的适应性。 第三，提高业务部门的参与度，实现了从“要我控制”向“我要控制”的转变。 第四，利用全面预算信息化集成系统，强化全面预算的决策职能。
第二、如何让专业文章更可读？
文章的结构、逻辑、内容都有了、丰满了，剩下的就是对文字的打磨。
我个人认为，在文字方面，专业文章最重要就是文字的流畅程度，文字不需要花哨，也不用纠结那么多花哨的形容词成语之类。
同时，专业文章确实很容易让人感到枯燥，或者晦涩难懂。不过，我们可以有一些方法让文章更生动，更易懂，更吸引人。
1、讲故事。
这是最常见，也是最有效的增加可读性的方法。
大家在项目上，与客户沟通中会发生很多事情，如果留心，都可以是写案例的很好的素材，会让案例很鲜活。
比如说，就项目中某个难点问题，双方数次沟通的过程；项目进展过程中的小插曲；项目上线后，帮助解决问题的小故事等等
2、加引用或联想。
这种一般加在文章开头效果最好。
例4——一篇文章的开篇：
在美国人托马斯·弗里德曼的全球化论著《世界是平的》中，开篇就描述了这样的场景：奈里坎尼（印度科技界瑰宝Infosys的 CEO——笔者注）指着我生平见过的最大电视荧幕，很骄傲地向我们解说，藉此Infosys可以在 任何时候，为任何案子，召集广布全球的供应链成员，进行视讯会议。荧幕之上挂有八个时钟，相当程度反映了Infosys业务的写照：一年365天，一周7 天，一天24小时，全年无休。
托马斯所描述的是在全球一体化的格局下，作为美欧服务业及资讯业委外重地的印度班加罗尔外包产业的一个缩影。
别以为这一切和会计无关。
随着科技和通信领域如闪电般迅速的进步，会计人的工作正日益被电脑所替代，与此同时，财务共享中心迅速兴起和推广，宣告了以核算为主导的传统会计行业的穷途末路。或许有一天，正就职于中国某公司的你，需要将合同、票据、报销单据等等统一传送至印度洋彼岸某国的集团共享中心以完成流程……
3、加场景。
例5：旭辉BI案例
周五的夜晚，在和家人用完晚餐后，林总习惯性地拿出IPAD，了解集团最新动态。商场如战场，竞争激烈，风云变幻莫测，作为一名有抱负、踏实肯干的年轻民营企业家，林总无时无刻不关心集团的发展。下周一要召开集团月度运营分析会，林中需要了解集团最新经营情况，并相应制定下一步经营计划。
IPAD似乎很懂得林总的心思，很快地展示BI系统全局管理驾驶舱。
首先展现在眼前的是醒目的仪表盘，在告诉他集团年度及月度销售和回款任务的完成情况。看着仪表盘上的数字，林中紧锁的眉头有些舒展。2014年对地产行业来讲，可谓艰难。多地房企库存高企，销售量和房价双双下滑。面对严重的局势，集团一方面及时调整目标，另一方面发动全员营销。现在看来，几个月的努力初见成效，集团在销售和回款上取得不错的成绩，销售金额、销售面积与去年同期相比均有所上升。
除销售金额、销售面积两个指标外，结转收入也是林总非常关注的指标，能否实现结转收入
目标直接关系到资本市场上投资者的投资信心。点开盈利预测分析，集团及各事业部当前年度收入锁定情况一览无余。林中目不转睛地看着IPAD页面上一根根堆积柱，头脑中在快速地思索着如何完成年度220亿结转收入的目标。
要实现销售金额目标和结转收入目标，一方面营销部门要采取正确的营销策略，加大营销力度，另一方面运营部门要确保有关项目能否如期开盘和交房……
4、加实例
这适用于专业观点类文章或方法应用类文章，在阐释原理之外，如果能增加具体的实例，就会使文章显得更饱满，更可读，分享一篇韩总文章的一段。
例6：
多维视角下的管理会计体系建设节选之——管理视角：反映管控模式
如果说，业务视角是实现有价值的管理会计的基础，那么，管理视角则是管理会计的本源。企业之所以需要构建管理会计体系，根本还在于满足企业管理需求，真正支持企业高层的管理决策。
诺亚舟研究院认为，不分析企业的管控模式，就无法了解企业的内部管理需求；不充分反映企业管控模式的管理会计体系建设，不可能为企业创造价值。
2008年和2009年，诺亚舟咨询曾先后为H集团和M集团搭建全面预算管理系统。下面，就以这两家公司为例，看看管控模式如何对预算管理体系产生影响。
H集团和M集团是国内知名的大型家电家团，均以生产冰箱、洗衣机、空调等白电产品为主营业务。这两家公司行业相同，产品线相近，而我们可以看到，由于两者迥异的管控模式，诺亚舟咨询为其集团公司搭建了完全不同的预算管理体系。
H集团和M集团：高度集权与高度分权的管控模式
H集团是一个高度集权的集团企业，属操作导向型集团管控模式，有自己的共享财务中心。
H集团实行一体化经营，统一销售，统一采购。H集团旗下有42个工贸公司，所有的产品都投入工贸公司在全国销售；H集团还建立了全球采购平台，由其负责所有事业部的采购。H集团的高层领导，对每一个事业部，每一步产品线的具体经营情况都非常关注，他们每天都会实时查看当天的财务数据。
M集团是一个高度分权的集团企业，属财务导向型集团管控模式。
M集团的组织架构主要分三层，第一层是集团公司，是一个完全意义的投资中心，只关注产业的投资回报，负责资金运营、资金筹措和资源配置；第二层是依产业细分的制冷、日电、机电、地产等产业集团，它是M集团的产业规划和发展中心，并代表股东履行对经营单位管理和监控的职责，在管理上实行高度分权的事业部管理模式。从本质上讲，它也属投资集团，对各事业部只管投资回报，不干涉具体经营；第三层是事业部，是M集团各产品线的经营利润中心，享有充分的经营自主权，分别独立采购、独立生产、独立销售。
H集团集团：一体化预算体系
H集团集团的全球预算体系从战略目标分解开始，到建立全方位的，包含情景预测方案、滚动预测方案、预算控制方案、预算分析方案等在内的全面预算方案，涵盖销售、采购到生产的工厂业务全流程，是一个一体化的预算体系。
在这个一体化的预算体系里，H集团集团的整体销售预算做到了每个产品、每个型号在每个地区、每个渠道的销售量、收入、毛利等。H集团集团还要做明晰的滚动预测，以三段式近详远略为原则，由历史（实际数据）、近期（精确滚动预测）和远期（粗略滚动预测）的数据构成，近期预算可细化到每个型号的产品，在未来一周内每天的收入、成本、毛利和