【摘 要】文章通过当前石化企业开展的“比学赶帮超”劳动竞赛实践，对如何扎实有效、务实创新地开展好劳动竞赛进行思考。 【关键词】劳动竞赛；比学赶帮超；五比一赛
近年来，江苏油田安徽公司认真贯彻落实集团公司和油田“比学赶帮超”活动部署，结合自身实际，开展了比速度、比指标、比安全、比质量、比效益、赛作风为内容的“五比一赛”劳动竞赛活动，在服务大局中找方位，在拓宽领域上下功夫，在提升素质上有作为，在完善机制上做文章，进一步凝聚职工力量、激发职工创造活力，迅速掀起“比学赶帮超”的热潮，促进公司生产经营目标的实现，有力地推动了公司专业化建设，充分发挥广大职工在推进公司又好又快发展中主力军作用。
一、在服务大局中找方位，增强劳动竞赛活动的实效性
把推进公司专业化建设和打造“江淮铁军”作为主战场，紧密围绕做精做优做特，推进技术升级，提升精细水平，提高经济效益等方面开展活动，使竞赛活动内容与公司中心工作高度统一，通过比学赶帮超竞赛活动，找出与同行的差距，明确赶超方向、目标和措施，推动钻井生产、安全环保、精细管理等重点工作的开展。“五比一赛”劳动竞赛活动已成为公司科学发展的有力推手，2011年，公司共创钻井生产技术小指标63项次，完成QC课题14个，域内域外进尺总计276666米，创公司历史最好水平，为油田增储上产做出了贡献。
二、在拓宽领域上下功夫，增强劳动竞赛活动的广泛性
根据集团公司和油田开展“比学赶帮超”工作要求，在创新载体、活化形式上下功夫，修订完善了劳动竞赛评比标准、考核办法，把活动向机关、辅助生产和后勤服务单位延伸和拓展，不断扩大竞赛覆盖面，广泛调动广大职工的积极性和创造性。各钻井队针对不同区块作业特点，实施“一难题一对策，一口井一措施”，根据每口井的实际情况，细化生产运行的各关键点，实现生产环节的有序衔接，提高施工速度和工作效率。后勤服务部门大力创建文明和谐示范小区，为职工家属提供良好的生活环境。公司机关在竞赛活动中，部门与基层队站联挂上级考核指标、公司指标、下级完成任务指标、基层双文明指标。通过帮基层工作，有力地促进了基层管理水平的提高。
三、在提升素质上有作为，增强劳动竞赛活动的推动性
通过创新形式，进一步增强活动的吸引力，让一线工人、科技人员和管理人员都参与到活动中来，使劳动竞赛成为员工提升素质平台，展示才华的舞台，推动高效管理和一流队伍的创建，为公司专业化建设提供人才支撑。建立“小考场”、“小擂台”、“小课堂”、“小示范点”、“小课题组”、“小板报”等“六小”活动载体，帮岗位成才，促技术进步，提高技术素质。开展“每日三题、每季一考、每年一赛”活动。大力推广40418队的每日一小时学习制度。以技能培训、岗位练兵、技术比武、晋升职业等级“四位一体”为手段提升的素质。各单位通过建标、对标、追标、创标，比工作、比作风、比贡献。钻井队在精细管理型、本质安全型和学习型建设等方面提出更高标准和要求。三基工作得到进一步加强，实现了添金保银目标，提升了队伍资质水平。
四、在完善机制上做文章，增强劳动竞赛活动的长效性
（1）更加注重活动的过程管理。加大检查督促力度，在公司工作例会、月度例会上听取劳动竞赛活动汇报，分析情况，制定措施，安排下一步工作，同时把各单位活动开展情况列入公司双文明工作考核范畴。（2）充分发挥激励机制的作用。做到劳动竞赛活动与公司劳动竞赛活动同部署、同检查、同考核“一体推进”，经公司劳动竞赛领导小组认定，成绩突出的，及时给予奖励。公司工会优先为“双争双促”活动中成绩突出的单位、个人向局工会申报立功，推荐时向精细管理倾斜、向创新创效倾斜、向钻井生产倾斜，注重生产任务、效益指标完成情况，鼓励广大职工和各单位在活动中当先锋、唱主角、显身手、增效益，在油田会战、域外项目等重点产能建设、重点井施工中掀起了竞赛热潮。
五、对公司劳动竞赛活动的认识和思考
（1）目标要明。组织开展劳动竞赛，既要熟知和掌握公司现阶段的情况、特点，也要了解职工的素质和他们想法、需求，制定出切实可行的竞赛方案。（2）内容要新。按专业化公司建设的要求，与时俱进，把公司所需，职工所盼，竞赛所能的内容作为重点，同时不断扩大竞赛活动的覆盖面，把竞赛的领域从生产技术单位向辅助、后勤服务和机关等单位扩展延伸。（3）形式要活。劳动竞赛要在“活”字上下功夫。在实践中做到：长赛不间断、短赛攻关键、形式有变化。长赛不间断，就是把主题系列竞赛与专项竞赛融为一个整体，保证竞赛内容完整性和连续性，实现竞赛活动的常态化。短赛攻关键，就是从实际需要出发，以灵活性方法，针对公司在某一阶段存在的关键问题开展的专项竞赛活动。通过大范围、多形式、短平快的劳动竞赛，吸引职工积极性参与。
总之，只有不断健全机制，不断创新方法，让劳动竞赛活动成为有鲜明特色、职工广泛参与的比学赶帮超活动载体，在推进专业化公司建设发挥更大作用，才能使劳动竞赛这个工会品牌活动焕发出新的光彩。