【摘要】本文针对我国目前建筑行业的相关规范，阐述了提高建筑工程项目施工管理水平的相关措施。 【关键词】建筑工程；施工管理 随着我国建筑工程相关法律法规的不断完善和现代工程的规模化、大型化和现代化的发展趋势，工程项目的复杂性和规范性不断增加，因此，对施工管理有了更高的要求，需要管理人员拥有较高的综合素质，在现场施工中对管理进行总结，最终提高管理水平。
1 设置施工组织的原则
对施工组织进行设计是对工程施工进行指导的重要文件，对工程从准备施工阶段到竣工阶段的经济、技术和组织进行指导的综合性文件，有助于对施工活动进行科学的指导。因此，在施工管理过程中，应该使用系统的、权威的方式进行指导，对施工进行组织，减少在施工过程中存在的各种障碍，对各方面关系进行协调，最终使工程能够按照要求完成。
应该针对项目管理的相关要求，使专业化的作用得到充分发挥，保证分项工程和分部工程的进度，最终使单位工程能够按照施工安排和施工部署进行。同时，还应该保证业务工作能够有条不紊的进行，对信息进行快速的传递，对问题进行高效的解决。
2 建筑工程项目施工的技术管理
在建筑施工之中，应该完善技术的管理组织工作，保证施工有计划、有组织的进行。在影响工程的众多因素之中，“人”是十分重要的，因此应该重视对“人”的管理，聘请具有专业知识的技术人员和技术工人，选择合格的技术指挥系统。在技术装备上，使用配套和先进的说明、设计图纸和施工机具，对相关的标准、规程和相关规范提出明确的技术要求，对新的工艺技术、新材料和相关结构进行实验和成果开发，将岗位责任落实到实处，建立一套完善的技术管理制度。
在技术管理工作中，应该首先完善施工之前的技术准备，在施工过程中要严格的监督检查和执行各项相关规定，做好验收工作，不断对工作进行总结和提高。
对施工图纸进行会审和学习，在建筑工程中，施工图纸是保证施工质量的重要依据。由于一些大型建筑具有技术复杂、水电和土建交叉作业的特点，所以，应该由分包单位和承包单位一起对图纸进行审核，对施工中的配合事项进行协商，及时发现在图纸中存在的问题，设计单位和建设单位共同进行协商，寻找解决方式，提高施工水平。
重视测量工作，保证建筑物能够按照设计图进行施工，配备专业的测量人员和精度较高的测量仪器，按照相关规定做好标高和定位的传递工作，完善记录和原始记录。加强施工中的技术管理，因为技术档案是在施工活动中的重要记录，对建设成果进行全面考核的依据，能够对施工质量和设计进行检验。因此，应该聘请专业人员对工作负责，技术档案主要包括：沉降观测记录、工程验收记录、设计变更记录、竣工图等。在施工的过程中，竣工图应该在分部工程完工之后，进行分阶段的绘制，同时，向城市建设档案馆进行上报。
3 建筑工程项目施工的质量管理
建筑工程项目施工的质量管理能够保障并提高建筑物的质量，对控制、协调、组织和计划等工作进行协调，最终寻找能够对质量进行控制的工具和方法，将质量控制落实到具体的操作之中。首先应该建立一套完善的质量保障体系，针对质量保障的特征，结合建筑物的特点，建设自身的质量保障体系，对质量手册进行编写，制定明确的技术目标和质量方针，使质量管理具有科学性、协调性、可检查性、操作性、系统性和指令性，在对质量进行控制的过程中，机、材、人是最重要的三个因素。
人能够创造质量，因此，应该将人作为控制质量的核心，不断调整人的创造性和积极性，激发人的责任感，将质量第一的观念落实到实处。材料是建筑物的主体，在施工项目之中，应该不断加强对材料的质量控制。施工机械能够实现施工的机械化，保证现代化施工的完成，对施工项目的质量和项目进行控制，因此，应该选择合适的机械进行施工。
一般在质量控制中使用的统计方法有：控制图、直方图、检查表、分层法、相关图、排列图和因果分析图等，这也是对质量进行控制的七种工具，将它们灵活的进行结合，能够对项目的质量进行控制和提高。因此，应该对质量计划和质量目标进行明确，使用全面的质量计划和质量管理，将岗位责任制落实到实处，针对建筑物的特点进行定期检查。
4 建筑工程项目施工中对分包商的管理
随着我国大型工程的不断增多，分包工序也不断向复杂化的方向发展，因此，应该不断加强对分包商进行管理，对监理工程师进行密切的配合。在分包商进场的过程中，应该明确的向监理工程师交代各项工序，对分包商进行严格的要求。让分包商参与到工地的会议之中，提高分包商对施工情况的了解程度，激发分包商施工的自觉性和自动性。对分包商的工作情况进行检查，对执行合同进行监督，对分包工程认真实施，提高分包工程的质量，在检查过程中应该重视以下四个方面。第一，对分包商使用的设备进行检查，第二，是对分包商的工作人员进行检查，第三，是对施工质量进行检查，第四，加强对分包商的控制和制约，包括取消资格、停止付款和停工等。
5 建筑工程项目施工的安全生产和文明施工管理
施工项目的安全管理指的是在施工过程中，对安全生产的活动进行组织，对影响生产的各个因素进行控制，减少生产中的不安全因素，将安全事故降到最低，保证施工项目的运行。正确处理好生产和安全之间的关系，在生产的过程中重视安全，在安全的过程中重视生产。在进行动态管理的过程中坚持“四全”原则，即实现全天候、全方位、全过程和全员的动态管理，将安全工作的思想落实到施工之中，加强全体员工对安全管理的认识，提高安全管理的效果。
在分析事故原因的时候，应该着眼于对人和物的不安全行为和不安全状态进行分析，明确环境、物和人的作用是事故产生的原因，在对物和人的管理方面对事故进行分析。
制定完善的安全管理措施和制度，提高管理的手段和方法，对影响生产的各种因素的状态进行控制和约束，针对施工的特点，将安全责任落实到实处，加强安全检查、安全教育和责任管理。在进行文明施工的过程中，应该建立完善的管理组织和管理制度，将责任落实到区域、岗位和专业之中。在施工过程中引入竞争机制，定期展开职工的竞赛活动，保证施工项目向标准化和正规化的方向发展，实行全方面的质量管理。
6 结语
总之，应该对施工项目进行全方位的动态管理，项目的经营者应该对项目的文明施工、成本、安全和质量进行监督，保证施工项目顺利的进行。应该针对项目管理的相关要求，使专业化的作用得到充分发挥，保证分项工程和分部工程的进度，最终使单位工程能够按照施工安排和施工部署进行，应该建立一套完善的质量保障体系，针对质量保障的特征，结合建筑物的特点，建设建筑物自身的质量保障体系，及时发现在图纸中存在的问题，设计单位和建设单位共同进行协商，寻找解决方式，提高施工水平，应该对质量计划和质量目标进行明确，使用全面的质量计划和质量管理，将岗位责任制落实到实处，针对建筑物的特点进行定期检查。提高企业和项目的经济效益，同时提高项目的社会效益，促进企业和项目的共同发展，最终使建筑市场不断发展。
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