安全?????????????????????????????????????????????? 文化 ? 论化工企业安全文化建设规划 一．安全文化建设的重要意义 安全文化是公司长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业全体员工共享的安全价值观、安全理念、态度、道德和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空部落。其核心内容是企业安全价值观、安全理念和安全行为规范，是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业安全文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业安全意识的提高，促进企业经济效益的增长。
安全文化对形成企业内部安全管理和人员安全意识的提高，所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。应不失时机地搞好安全文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业的经验，努力开拓创新。
安全文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说，安全文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观和以人为本的安全管理理念，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。
二.安全文化建设的现状与特点 公司重组以来，特别是近年来的探索和多方面工作，公司安全文化建设取得较大进展，干部职工的认识在升华，领导者的意识和主动性、自觉性以及职工群众的积极性、创造性在不断增强。体现安全管理理念的安全承诺经长期积淀已逐渐形成，员工手册、安全标识等经过反复修定也已确立。公司不断丰富和创新安全文化内涵，积累了一定的经验，已逐步实践探索并形成了具有本企业特色的安全文化，对企业建设发展所发挥的重要作用愈加明显。但从整个安全文化系统建设发展看还不够平衡，有些工作较为滞后，缺乏整体规划。主要体现在工作的整体性和广泛的群众性，以及与政治、经济工作的一致性和载体的多样性。根据公司安全文化建设发展现状，为进一步深化并打造具有本行业本企业特色的安全文化，促进各项事业发展和进步，推进建设现代企业建设进程，实现可持续发展，特制定本实施纲要。以形成自己的管理风格和道德规范，造就出员工共有的安全理想信念、价值取向、行为准则等宝贵精神财富。
三.企业文化建设的总体思路和要求 1、坚持以“科学发展观”重要思想为指导，以创新精神大力开展安全文化建设，本着全面建设现代化企业的要求，适应以人为本的安全管理理念，建立公司安全文化体系，突出加强职工的思想意识和道德建设这一文化的灵魂，推进现代安全管理理念与先进技术、先进管理方式的结合，推进物质文明和精神文明建设，打造并提升本质安全型企业。
2、以经济建设为中心，以科技兴企为目标，以强化企业安全管理为依托，以制度建设为内容，以文体活动为手段，以思想意识提高为保证，通过建立安全管理理念、安全核心价值观、培养良好的工作作风、完善安全管理机制、营造安全环境氛围、建设过硬的安全管理队伍、树立良好的企业形象，构筑起“学习、现代、速度、精细”企业文化氛围下的超前预防安全管理体系，形成独具特色的企业安全文化，成为打造一流现代化企业管理的重要组成部分。
四．安全文化建设的基本内容 安全物质文化建设（表层文化），包括安全硬件设施文化、环境文化等。安全行为文化建设（中层文化），主要是对企业的人、财、物、事的各种动的和静的状态都有明确的标准和规定，如：安全行为、安全操作等。安全理念文化建设（深层文化），包括安全服务观念、安全价值观念、安全道德观念、安全战略观念，还有安全意识、思维方式、安全管理思想，具体表现在工作态度、行为取向和生活方式方面。
五．企业文化建设的主要目标 1、确定理念识别，包括：
（1）确定全体职工的安全价值观。安全业价值观是安全文化的核心，决定安全管理的命脉。现代企业不仅要实现安全物质价值，还要实现安全文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。
（2）确立安全管理理念。培育有个性的安全文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的安全管理理念，最大限度地激发职工内在潜力，是安全文化建设的首要任务和主要内容。
（3）确立符合实际的安全管理宗旨是企业安全发展的重要前提，以严谨的安全标准；
全员的安全氛围；
精干的安全队伍；
严肃的考核体系；
超前的安全观念；
明确的安全责任；
有效的安全训练；
快乐的安全教育；
来体现企业整体素质和形象。
2、确立行为识别，主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；
另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的安全管理理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为。
3、以人为本，树立精干高效的队伍形象。安全文化建设实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业职工是企业的主体，建设企业安全文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织；
抓好科学文化知识和专业技能培训；
塑造卓越的管理者，带动企业安全文化建设；
做好思想意识的提高等相关工作。
4、企业安全文化建设应与建设企业文化，塑造企业形象相统一，实现技术创新，做到群众性合理化建议活动持之以恒，使之具备独特的安全管理特色。要做到在生产过程中的安全管理理念和战略的统一；
做到在实际经营过程中所有职工行为及活动的规范化、标准化；
做到视觉信息传递的各种形式相统一，为促进企业可持续发展奠定坚实基础。
5、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化。安全管理和安全文化之间的联系是提高全员安全意识的生命线，制度是硬性管理；
技能、人员、作风、目标是软性管理。强化管理，要坚持把人放在安全管理的中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立职工主人翁地位，使之积极参与企业安全管理，尽其责任和义务。强化管理要搞好与现代企业制度、管理创新、实现优质服务等的有机结合。还要修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为干部职工的自觉行为。提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用。
6、寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造安全行为文化。人改造环境，环境也改造人，因此，要认真分析企业安全文化发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成为企业安全文化建设的动力源泉。要开展各种安全活动，做到大型活动制度化，小型活动经常化，丰富职工安全文化生活，赋予各种活动以生命力，强化视觉效应。
? ? ? ? ? ? 论化工企业安全文化建设计划 人世间，生命是最宝贵的。从曾经发生过的血的教训中，我们不难发现：事故大多数时候，都是因为操作者自我保护意识不强，忽视对作业环境的检查、盲目违章操作造成的。预防事故和意外灾害的发生是技术问题，是管理问题，是认识问题，归根结底是人的问题。
安全文化是企业个人和群体对安全的态度、能力和行为方式的综合产物。它包含以下三点要素：第一，安全是超越一切之上的，安全在任何时候都要有绝对的优先权；
第二，安全意识态度、行为特征或对行为的规范，这是安全文化中的一个重点；
第三，个人的安全素质和企业整体的文化素质的组合。安全文化把服从管理的“要我安全”变成自主管理的“我要安全”，从而提升安全工作的境界。
在过去的生产过程中，形成了一整套安全制度、组织体系、管理规则和文化精神。安全文化建设要坚持以下原则：一是继承的原则。安全文化是在坚持企业文化体系前提下进行的安全观实践，是以安全观为核心的安全生产及劳动保护的价值理念、行为规范、环境的总和;二是坚持的原则。安全文化就是在坚持既有安全生产模式的基础上，进行的有意识、有目的的总结、整合、提炼和培育活动；
三是文化的原则。它强调的是一种理念、一种目标、一种沟通和认同，体现了文化理念对安全工作的引领和态度，要从安全观念、态度和精神**考，挖掘安全生产文化成分，既渗透到一切安全活动中，又建立在我们对安全工作的认识之上，培育并使之成为员工一种心理程序和道德标准；
四是人本的原则。安全文化建设要树立以人为中心的观念，启发内因，发挥员工作为安全生产主体的主动性和创造性，实现本质安全；
五是实效的原则。按照三大识别系统要求，建立安全理念文化、安全行为文化和安全视觉文化，培育企业安全生产理念引领系统、行为养成系统、安全环境系统，推动安全文化能力的形成。
安全文化建设的目的是提高人的安全素质。因此，企业的安全生产工作一定要站在文化的高度来展开，要面向未来，重视全方位地培养人。安全文化建设的总体目标是：通过开展安全文化建设，不断改善我们的安全和健康环境，实现企业安全管理转型，使员工想安全、会安全、能安全，塑造本质安全型员工，打造本质安全型企业，实现持续快速健康发展。
为实现安全文化建设的目标，重点要从以下几个方面开展工作：
1、提升安全意志力。开展安全理念和安全观的宣传、培育，组织员工对安全理念和安全观进行认知和感悟，把企业安全生产理念传达到生产一线，传达到每一位企业员工，激发员工做好安全工作的最大心理效能，把安全意志变成员工的信念和行动。
2、提升安全执行力。一方面，我们要强调制度的严肃性，讲科学、遵规律，不折不扣地执行制度；
另一方面我们要把安全管理的注意力转向研究人的心态和行为上，增强员工高尚文明的社会地位感，把制度规范的约束升华为员工职业性安全道德，实现安全生产的最高境界管理。
3、提升安全组织力。实施党、政、工、团齐抓共管，落实现场安全培训和安全设备、技术装备配备，对作业现场每一天、每一人、每一事、每一处制定精细、准确、严格、规范的安全标准，解决员工在安全生产中干什么、怎么干、干到什么程度，现场管理者管什么、怎么管、管到什么程度的问题，是安全生产真正“严格起来，落实下去”。
4、提升安全控制力。目前企业安全方面存在的问题主要是认识不到位、培训不到位、控制管理不到位。要加强对员工和外协队伍教育和管理，严格执行安全生产各项规章制度，建立稳定有效的安全生产管理机制，使安全生产始终处于受控状态。
5、提升安全应变力。把以人为本的价值取向贯穿于安全生产各个方面、各个环节，实施把人作为安全生产主体地位的超前思维，建立快速高效的应急反应机制，提高安全生产应变组织能力，有效控制和消除突发事件给企业造成的危害，保障员工人身安全，实现企业在安全施工中持续发展。
6、提升安全支撑力。企业科研要为安全生产提供有力的技术服务和支撑。要结合安全生产难点，每年提出安全科研课题，纳入企业科研规划，组织人员开展科研攻关。根据重点工程施工进展中存在的关键安全问题，随时确定安全技术项目进行立项，及时破除生产中的安全技术难题，采取积极有效的措施加强防范，消除不安全的事故因素及隐患，促进生产顺利开展，为安全文化建设提供有效的技术保障。
要通过职业健康安全管理体系的运行，不断创建良好的企业安全文化，以良好的安全技术和安全管理措施为基础，营造浓厚的安全生产氛围与环境，全面提升员工的安全文化素质，这是预防事故的治本之举。通过企业安全文化的培育和宣教，不断夯实企业安全管理基础，拓展企业的安全文化建设范围，提高员工的安全文化素质，使人人学会消灾避难、应急救护的方法，使每个员工都成为“安全人”。这样，我们的企业将成为安定、和谐、幸福的家园，企业的各项发展目标以及做强做大的愿望才会顺利实现！ ? ??????????????????????????????????????????????????????????????????????? ? 本文来自https://www.zaidian.com/