篇一：我的梦想——在路上 演讲稿
我的梦想——在路上
尊敬的各位领导各位同事，大家早上好：
非常感谢大家给我这一次登台锻炼的机会，一次展现自我的机会，一个学习进步的机会！在此我首先把自己介绍给大家，我叫朱振才，来自河南商丘，希望在以后的工作中能够和大家手拉手肩并肩，开创我们美好的明天！！
今天，我演讲的题目是《我的梦想——在路上》！
开始之前，想请大家听一段音乐！
（音乐结束）
这首歌就是刘欢老师唱的《在路上》，这首歌写出了拼搏者为实现自己的梦想，体现自己的人生价值，在路上所经历的一切的心的呼声！
我们曾经和现在都有很多很多的梦想：小时候我们梦想，爸爸妈妈能给我一毛钱，我要买一块泡泡糖；上学的时候我们梦想，我能考上名牌大学，给家里争光添彩；现在的我们梦想，我要有我的一番事业，走到哪里都会有人送来羡慕的目光。
梦想是每个人的权力，你可以梦想你以后多么的光彩，你可以梦想你以后多么的富有，你可以梦想你以后多么的受人尊敬，所有的所有，你都可以梦想。我曾经听过这样一句话：做梦——一切皆有可能！！
然而，为什么有的人实现了自己的梦想，而有些人却一直沉迷在自己编织的梦幻世界里，找不到方向？因为，实现了自己梦想的人一直在努力，而迷失了自己的人却在那画饼充饥——自欺欺人。我们——作为新世纪的热血青年，要有自己的梦想，更要付出自己的行动，
我们不仅要有勾画蓝图的思想，更要有把蓝图变成现实的行动。
在路上，我们都在各自的人生之路上，有的人在路上漫步，有的人在路上快跑，有的人在路上原地打转，不管他们在路上做什么，有一点是相同的，他们都需要耗费时间，耗费大量的时间，他们都在看着路的尽头——最终的梦想。
当然，我也有我的梦想，我的梦想就是我要在而立之前，拥有一个自己幸福的家庭，把自己的人生事业的框架构建完成，然后把这一个框架逐渐的变得绚烂缤纷。我不仅要是现自己的理想，还要替我的父亲完成他的一个心愿，他很早以前就给我说他多么想去西藏去旅游，这个梦想我要替他实现，而且不会很久！
当然，面对梦想，我已经在路上啦，虽然不是一路狂奔，但是我也绝不会原地打转的，每天进步一点点，每天给自己一个交代，每天问一下自己：你改变了么？
讲到这里，我的演讲基本上就结束了，站在这里，我好要最后在送给大家一句话——在你的梦想面前，你开始行动了吗？
谢谢各位领导，谢谢大家，由于本人水平有限，讲得不好，还请大家多多包涵！
谢谢大家，再见！！
篇二：在路上奔跑演讲稿
在路上奔跑演讲稿 河流在不断的奔跑，从不在岸边停留，蜜蜂在不断的奔跑，从不在花间停留，而我们也在不断的奔跑，爬过大山，涉过大河，穿过狂风暴雨，享受过风和日丽，但从不停留自己的脚步，因为我们都是参赛者，必须在路上奔跑。 在路上奔跑，即走好自己的每一步，把握好人生的每一分钟，做好自己的每一件事，或苦或甜，都不要停止自己的脚步，青春，只有我们努力与拼搏的义务，而没有我们挥霍的权力，百金买骏马，千金买美人，万金买高爵，何处买青春？
篇三：在路上,我们同行 -演讲稿
演讲稿
尊敬的各位领导，亲爱的同事们：
大家好！今天我演讲的题目是《在路上，我们同行》。宝石花，一个耀眼的标识；石油人，一个响亮的名字，头顶宝石花，身为石油人的我们，该怎样为它的成长壮大增砖添瓦？加油站，一个让我们休憩饕饮的家，一个让顾客停靠的港湾。日夜守候着加油站的我们，该如何让它规范、高效、有序的运行？2013年8月7日，那是一个**公司大步踏上新征程的日子，一个睿智的领导者审时度势，战略性的提出了***管理工作要求，把常态化管理从幕后正式推向了**，为升级版地市公司建设，为**公司的新一轮腾飞搭起了云梯。借助今天的演讲，让我们来看看落实中的常态化管理：
叮铃铃，一名休班加油员的电话响起：喂，老同学，我还以为你失踪了呢，昨天打你电话白天关机，晚上也关机。噢，昨天我上班呢，为确保安全我们上岗期间都不带手机。 一名巡检中的安全员来了：油站小，安全点多，白二晚一不能拖；划区域，明职责，安全隐患无处躲；一边看一边写，惩处违规不哆嗦。
回头看，一辆汽车开进了站，忙引导，笑招呼：您好，欢迎光临！请问您加什么油，加满吗?、谢谢光临,欢迎您下次再来！
上面的这些场景大家可能都不陌生，或多或少的在哪座或哪几座加油站偶尔见过，但真正常态化管理的加油站，是要让你在每座站都能随时见到或感受到。那我们的加油站又该怎样做到真正的常态化管理呢？
常态化管理是提升团队执行力的&&常态化管理是提升管理水平的&.，常态化管理是提升企业效益的&.，常态化管理是提升团队建设的&.，常态化管理管理是对加油站管理工作的全面总结和提炼。
下面我就如何做好常态化管理谈谈自己的感悟！
一、端正态度，持之以恒
如果说阶段性的整顿工作是暴风骤雨的话，那么持续性的管理工作就似绵绵细雨，细雨无声，但它更能滋润万物。因此常态化管理决不允许有紧有松，一定要防止忽冷忽热。对于我们每一位员工来说，就需要立足本职，把份内的工作按规定动作做好，做扎实，不留空当。让热情周到的服务，标准规范的操作，严格细致的管理成为自己的职业习惯，而非应付领导，应付检查的表面文章。
二、建立制度，攻坚克难
制度的建立要具体化、目标化、责任化，要有重点，要围绕加油站日常运行中发现的管理短板和瓶颈问题，追本溯源，明确问题解决的思路，结合实际，优化资源配置，集中力量解决影响和制约加油站发展、高效运行及安全稳定的主要突出问题，实现短板消缺和瓶颈突破。
三、提升执行，保驾护航
没有任何借口是美国西点军校建校200年来奉行的最重要的行为准则。它强调每一位学员要想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任何一项任务去寻找借口。可见，执行，就是不折不扣；执行，应该没有任何借口。作为加油站员工，我们要做的就是转变态度，提升执行力，真抓实干，保质保量地完成自己的工作和任务，按时按质履行好自己的工作职责。
效益的增长，管理的提升永远是一个在路上的过程，在这条路上，需要我们大家一起认真执行，破除瓶颈，开拓思维，不断创新，以**管理工作要求为工作的指导思想和方针，高标准、高质量、高水平持之以恒的推进常态化管理