2016年第一季度生产工作总结 ? ? 为规范生产管理秩序，明确岗位职责，2016年2月，生产部对部门员工进行了调整，调整后的生产部由生产办公室、都市小菜园管理组、果树组、环卫绿化组及种苗组成，实行组长负责制，各班组职责明确，责任到人。一个多月以来，在生产部全体工作人员的共同努力下，公司各项生产工作有序开展。
一、?? 都市小菜园 截止到2016年4月5日，都市小菜园共计认养地块980块，其中普通地块700块，VIP地块280块。托管地块共计209块，其中普通托管地块134块，VIP托管地块75块。
1、? 强化管理，托管地块管理责任到人。今年3月份，我们调整了小菜园的管理方式及管理人员。对管理人员施行月度考核制，管理人员的收入与管理地块数及服务质量挂钩，从而大大调动了管理人员的积极性。
2、? 强化服务，最大限度满足客户需求。为提升园区服务水平，我们对园区进行了区域划分，每个区域均有2-3个技术咨询人员，在新客户种植、技术咨询时，我们做到认真、耐心讲解，精心为客户制定种植计划，亲临地块为客户示范，客户有问题，随叫随到。在工具租赁、水管及药壶租用、架杆租用及农药领用等方面，我们在强化管理措施的同时，尽最大努力满足客户需要。
二、?? 种苗生产 今年2月初，生产部育苗工作开始开展，计划培育各类蔬菜种苗20余万株，满足小菜园客户种苗发放的需求。此外，我们采用工厂化无土育苗方式，通过管理人员科学管理，严格控制温湿度及光照，精量施肥 ，培育的蔬菜种苗整齐，健壮，成活率高，深受客户好评。
三、果园生产 在樱桃园管理方面，为最大限度的恢复树势，控制病虫害，今年3月份，我们对樱桃树进行了全面打药、修剪和拉枝，确保樱桃产量的提高。
四、园区环境绿化 今年2月份，生产部调整之后，我们专门成立了环卫绿化组，负责园区环境卫生及绿化，意在为都市小菜园客户提供一个更为舒适、温馨的环境。
五、规章制度建设 为加强生产部生产物资及产品的管理，在公司财务部的帮助下，我们建立健全了物资出入库度、产品出入库制度、小菜园水管及农药领用制度等，强化了生产物资、产品、工具等的监管力度。
六、接下来工作安排 1、? 继续加强小菜园的管理与服务，重点提高工作人员的服务意识。同时加强人员培训，进行示范地块、功能类蔬菜种植示范探讨；
2、? 做好小菜园蔬菜种苗的及发放及种植工作；
3、? 为樱桃采摘工作提前做好准备；
4、? 做好园区的绿化养护工作；
5、? 继续加强园区环境卫生清理工作。
???????????????????????????? ? ????????????????????????????? 生产部 2016年4月12日 本文来自https://www.zaidian.com/