摘要：图纸会审的深度及全面性直接影响到施工的质量、进度、成果、安全等各个方面，有着重要的作用。本文着重探讨图纸会审过程中存在的不规范现象及对策。 关键词： 施工图，会审，规范，对策
Abstract: the depth and co-examination directly affect the construction of comprehensive quality, schedule, results, safety, and other aspects, and plays an important role. This paper discusses co-examination of the existence of the abnormal phenomena and countermeasures.
Keywords: construction drawing, HuiShen, standard and countermeasures
中图分类号：TU198文献标识码：A 文章编号：
一、 图纸会审的作用及内容
施工图图纸会审是各参建单位在收到建设方施工图设计文件后，在项目开始实施前，所进行的一项技术工作会议，目的在于使施工单位、监理单位等相关参建单位熟悉设计图纸，领会设计意图、掌握工程特点及难点，找出需要解决的技术难题并商讨解决方案，找出图纸中存在的缺陷，以利于项目的顺利展开。
图纸会审的深度及全面性直接影响到施工的质量、进度、成果、安全等各个方面，有着重要的作用，如同监理的第一次例会一样，能充分展示企业的综合实力，反应企业风貌。
通过图纸会审，各参建方对设计文件中存在的看法进行有效沟通，形成会审纪要，统一了行动纲领，既完善了设计文件内容，又明确了施工中的重点、难点，做到成竹在胸。会审的内容为建筑、结构、安装等系列图纸。
二、 施工图会审中存在的种种不规范现象
虽然施工图会审很重要，当实际落实过程中日益走下坡路，不规范现象越来越普遍，具体表现在以下几个方面：
1、 施工、监理企业不重视。
图纸会审时，施工企业总工应主抓会审工作，相关科室（质量、安全）派员参加，分管生产、安全的领导也应参加，总监也应参加，实际参会的往往只有项目部人员，施工员充当主角，由他将图纸中存在的疑问向设计人员咨询。施工企业领导们难得露面、监理企业领导也如此。特别是外地挂靠项目，施工企业更是放任自由，只坐收管理费。
2、 对设计文件不熟悉。
图纸会审时，许多参会的企业领导们提不出像样的问题，对整个项目总体把控心中没底。如某项目为工业厂房，二跨，每跨18m，采用混凝土柱，钢梁连接作为屋架，柱高10m，原设计柱顶侧面预埋连接钢梁的螺栓，钢梁与柱连接通过螺栓穿过钢梁梁端打孔的端板用螺帽拧紧与 混凝土柱固定紧密连接。实际施工时由于存在偏差，不可能精准，钢梁两端的预留孔正好均对准混凝土柱顶侧面的预埋螺栓，如此大的物件在空中作业，不现实。许多领导们没有发现这些问题，倒是监理员发现这一问题，向建设方提出，修改混凝土柱为钢柱，并采取柱底可调的螺栓与基础连结的办法，解决了这一尴尬的难题。
3、 整个会审秩序乱，缺乏严肃性。
图纸会审时，按程序上讲，应该是在设计单位介绍完设计意图后，由施工方提相关问题，然后监理方进行补充，最后由建造方（代建中心）提问题，并提出相关要求后，充分沟通后形成会审纪要初稿。
实际会审时，往往分专业交流时，变成一窝蜂，少数几个人围在设计人员旁边在咨询相关图纸中存在的问题，其他人员在旁边干坐着，有的抽烟，有的玩手机等等，未能形成集体探讨技术问题，共同解决问题技术难题的局面。缺乏有效的沟通与交流，影响到图纸会审的严肃性。
三、 采取的对策
针对上述种种不规范现象，建议采取如下对策：
1、 图纸会审是一项施工前的重要技术会议，政府建筑行政主管部门（监质站）应加大抽查力度，对企业总工、监理公司总监及相关部门负责人不参与会审的，予以批评，对比较做得好的企业予以表扬。
2、 施工企业和监理方应高度重视图纸会审工作，及时与项目部沟通，组织会审前的内审会议，事前将图纸梳理一遍，做到会审前有针对性提问题，并将所提问题以书面形式提交设计方，做到心中有数。不能把责任推给项目部、推给监理机构。
3、 会审应由建设方组织或建设方委托代建方或监理方主持，指定主持人，由主持人自始至终跟踪完成会审的相关程序，并形成会审初稿，当场宣读签字后，交相关单位盖章，事后督促设计单位完成修改补充图纸，加盖好相关印章后，形成一份完整的技术文件。
通过规范化管理会审工作，进一步提升企业管理工作，使企业能进一步做大做强。