摘要：随着我国国民经济的快速发展和人民生活水平的提高，建筑业取得了长足的发展。建筑施工管理作为工程管理的核心，对增强建筑企业的竞争力有着重要的作用。本文首先详细阐释了建筑施工管理的内容，进而提出了在建筑施工管理中面临的问题。最后提出了相应的解决对策。
关键词：建筑工程；施工管理；质量
Abstract: with the rapid development of China"s national economy and the improvement of people"s living standard, the construction industry has made great strides in development. Construction management as the core of the project management, to enhance the competitiveness of the construction enterprise has an important role. This paper first detailed interpretation of the construction the content of the management, and then put forward in the building construction management are faced with the problem. Finally the corresponding countermeasures are put forward.
Keywords: building engineering; Construction management; quality
中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：
0 前言
我国的建筑施工企业的工程项目施工管理走过了20 余年的历程，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理模式。但是，面对新的国内和国际形势，我国的建筑施工管理还存在着很多的问题和不足。建筑施工是建筑得以实现的唯一途径，解决建筑施工问题不仅是建筑施工者的问题，也是所有人为共同关心的问题。目前，我国建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。在实际工程项目中，新结构、新材料及各种新技术新工艺不断出现，因此，相应的施工管理也在不断发展中。
1 施工管理内容
1.1 安全管理
安全管理是建筑施工管理的一项重要内容。为全面落实安全生产责任制，首先必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。严格现场安全管理。加强重大事故应急救援体系建设，控制和降低事故危害后果。
1.2 进度控制
建筑工程进度控制对于整个工程的管理有非常重要的影响。进度过快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。一般来说，很多重点工程都面临着工期紧、工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多、各工种交叉多、配套工作的涉及面广、工作量大、专业性强等问题。因此，做好工程进度控制管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程进行中经常遇到和需要不断解决的问题。
1.3 质量管理
工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如操作方法、技术措施、管理制度、设计、材料、机械、地形、施工工艺等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，使每个工程都有其唯一性、独特性，影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。
1.4 成本管理
施工作业中的成本比较数据有助于施工方对相关因素进行相应调整。积极的成本控制可促使建设单位降低工程造价。施工方需要编制详细的成本控制方案，罗列人工、材料、机械费用明细，并尽可能准确地测算措施项目费。成本控制要考虑施工工程技术人员、预算人员及劳务工拥有的施工技术水平。
2、建筑工程施工管理的现状分析
施工管理是建筑工程最为重要的部分之一，直接决定着工程质量的优劣。然而，施工管理却存在不少的问题，这直接影响到了工程的正常运作以及施工管理的发展。当前，施工管理主要存在以下几个方面的问题：
(1)资源投入量大，企业难以实施有效控制。建筑行业作为劳动密集型产业，在施工过程中，劳动力、材料及机械的投入巨大，所以管理人员很难对所有的资源实现有效管控。因此，由于个别施工人员违规操作造成的质量安全事故十分普遍，钢筋、模板及脚手架等施工材料也没有得到最大限度的使用和周转，间接造成企业的经济损失。
(2)施工资料管理混乱。当前，部分建筑企业施工资料管理意识淡薄，把施工资料管理当成可有可无的事情，往往是临时后补应付，从而使得在施工管理过程中，不能按计划行事，最终造成施工管理工作的严重混乱。
(3)施工现场管理工作不到位，施工现场存在安全隐患。施工现场由于不同工种施工人员、工程材料及施工机械种类和数量繁多，各种质量安全事故时有发生。如施工现场临时用电安全防护措施不足，工人食堂卫生管理不严格，工程材料及施工机械保管和维护不到位等。所以，对于建设单位而言，加强施工现场的管理显得十分重要。
(4)施工管理人员对施工过程的管理和成本管理缺乏充分的认识。目前我国建筑工程施工过程中，部分建筑施工企业还停留在只对工程质量进行交接质量检验，对工程施工过程管理和成本管理缺乏足够认识，无法在工程施工各个阶段进行有效的质量管理和成本管理。
(5)施工安全管理重视不够，安全生产意识淡薄。许多建筑施工企业片面追求经济效益，忽略和压缩安全管理，认为安全投入没有必要，从而使得施工管理存在安全隐患，然而，一旦出现安全事故造成人员伤亡，往往支出更多，企业的施工成本也随之增加。
(6)施工管理滞后经济和社会发展，缺乏创新。随着我国社会、经济的不断发展和逐渐与国际接轨，工程实践中各种新结构、新材料以及新工艺不断涌现，与此同时施工管理也在不断的发展变化着。当前一些建筑施工企业仍采取传统的粗放式管理，这些施工企业只是指派一些技术人员到现场进行工序验收等检验管理，再加上管理人员的不足，企业的施工管理很难有效实施。
3、如何做好建筑工程施工管理
(1)规范施工资料管理。施工资料是工程施工的重要依据，在一定程度上还为明确职责，落实责任提供真实可信的依据。作为施工管理重要部分的施工资料管理应该走有序化、正规化的道路，每一个环节都应严格控制，当计划和实际之间出现偏差的时候，便于企业施工管理人员及时纠正。
(2)抓好工程施工质量管理。工程质量不是检验出来的，而是通过对工程施工过程的质量管理出来的。因此，建筑施工企业应认识到工程质量是通过对建筑材料控制、施工人员和施工机械控制等多方面管理来保障工程质量的。抓好质量管理，首先所有参加工程项目施工的全体人员要认识到“质量第一是个重大决策”及“百年大计，质量第一”的思想，提高自身的质量意识；其次，要认真落实企业质量体系的各项要求，明确质量责任制，工程项目人员各尽其职，各负其责，以工作质量来保证工程质量；再次，搞好工程项目质量还需努力提高职工素质，加强职业道德教育和业务技术培训，提高施工管理水平和操作水平，努力创出精品工程；最后，建筑施工企业还要搞好工程项目质量管理的基础工作。
(3)抓好工程施工成本管理。现代建筑工程施工成本管理不仅仅是对工程用料、工程人工费用的管理，而是运用科学成本管理体系，对施工过程中所发生的各种成本信息，通过有组织、系统地进行计划、控制、核算和分析等工作，使工程项目的实际施工成本控制在预定的计划成本范围内。施工成本管理主要包含有成本计划、成本控制、成本核算和成本考核等，其中的每一个环节都是相互联系和相互作用的，所以，要想抓好成本管理必须要将它们当作一个整体来宏观的考虑。
(4)强化安全意识，实施施工安全管理。建筑施工过程中安全管理是施工管理中最容易被忽略的问题，建筑施工企业必须从根本上认识安全管理的重要性，通过安全管理的加强降低施工安全事故发生率，降低安全事故成本，保障施工现场人员的人身安全。管理人员应及时发现和处理施工过程中存在的安全隐患，做到防患于未然。
(5)建立建筑施工管理信息系统，结合计算机技术和网络管理模式，将知识作为管理的重要工具。随着现代社会的快速发展，工程项目正朝着大型化、规模化、现代化的方向飞速发展，只是通过人力和单纯的计算机业务已经厄法满足企业实际的管理要求。企业要想适应时代的发展，就必须要建立建筑施工管理系统，借助先进的计算机技术，运用系统工程的思想和科学的管理方法辅助管理人员进行工程项目的管理，提高企业的施工管理水平。
(6)紧跟时代潮流，坚持施工管理的不断创新。创新是一个企业的灵魂，没有创新也就没有发展可言。做好施工管理创新工作，需要我们做好观念创新、组织机构创新、体制机制创新和技术创新这四个方面的创新工作。
(7)建立良好的记录制度。良好的记录制度可以提高管理人员对问题的警觉性，在建筑施工过程中先行将其解决掉，从而节约处理事故所需的精力和费用。然而部分施工管理人员认为报告和记录似乎是在浪费时间，但这些工作对于施工管理系统却是至关重要的，主要表现在：有利于现场和公司总部的沟通，有利于客户与客户顾问间的沟通，便于现场工作人员对当前情况的定期系统分析，为问题解决奠定基础，最后做好记录，还可以为项目文件编制提供历史记录。
4、结束语
建筑工程施工管理是保证工程质量、提高企业市场竞争力、实施成本管理的重要手段，提高建筑企业工程施工管理水平，对企业的发展有着十分重要的作用。建筑工程施工管理是一个系统工程，具有不可预见因素多、面宽量大和流动性较大的特点，它是建筑产品从施工准备至竣工验收、回访保修全过程的组织管理。随着我国社会、经济的不断发展和逐渐与国际接轨，工程实践中各种新结构、新材料以及新工艺不断涌现，与此同时施工管理也在不断的发展变化着。施工管理已不再只是施工员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理，而是转变到从施工准备至竣工验收、回访保修全过程的组织管理。