一切围绕提升杂志影响力展开。看清特定关注领域的业态现状、未来前景以及新的趋势，以便提高内容的权威性和前瞻性，追求产生超越业界与国界的公共影响力 突然想谈谈杂志。尽管自己是个以杂志为阵地的经济观察者或研究者，却也不曾忘记自身同样肩负媒体运营者的使命。
中国的杂志中还缺乏真正意义上的强势媒体。但从全球范围内来看，就杂志影响力而言，已无须拿太多理论来解释，也不用举过多案例来印证――往往，只需留心，就能听到“这期的《时代》周刊封面人物是谁”、“哪家企业会从本次《财富》500强中排除出去”、“《福布斯》富豪榜的评选方法是否公允”之类的话题。
无可否认的是，作为受众，人们极易陷入媒体的“议程设置”之中，并不自觉地参与这些议题，乃至成为杂志的拥趸。
诚然，对于办刊理念、杂志定位、读者策略、报道风格、内容品位、编辑流程、团队精神、人才战略、投资策略、运营管理、营销模式、跨国发展，以及新媒体的挑战等诸如此类的问题，受众们多半不会表现出太多的兴趣。但这些方面对办刊者、投资者以及传媒经济研究者来说，就仿如乐谱之于提琴手、蓝图之于建筑师、轨道之于列车，殊为重要。
杂志营销模式的建立，涵盖发行、广告和衍生活动，所有一切皆围绕如何提升杂志影响力展开。而建立营销体系与编辑体系之间的“防火墙”，则是打造杂志品牌的重要条件之一，同时也是强调所谓“内容为王”、重视编辑规则体系严谨、完整的基本动因。这就要求看清特定关注领域的业态现状、未来前景以及杂志本身正在发生的趋势，以便提高内容的权威性和前瞻性，打造富有影响力的专业化杂志。英国《经济学人》恰是此中翘楚。
不难发现，在全球金融、商业、社会等方面的急剧变化之下，新经济领域的竞争环境被不断重塑，面临着前所未有的变革趋势及不确定性；与此同时，传媒产业已进入一个由传统媒体、新兴媒体以及嬗变中的传统媒体衍生物等共同构成的多元整合时代。风云变幻的国际经济形势，汹涌而来的新媒体浪潮，受众随之而变的阅读诉求，这三重维度之“变”，对小到杂志选题的方向和角度、大到杂志的运营发展而言，既提出了新要求、带来了新挑战，又产生了新气象、创造了新机遇。
上述趋势在为经济类杂志提供诸多新关注点和选题议程的同时，亦加速了新经济领域专业化媒体的重组、洗牌与发展。
面对全球经济形势的复杂多变，面对分众传播时代新媒体和同行冲击，如何走一条现代专业化杂志之路？在品牌建设和盈利模式上，究竟有多大的突破空间？基于媒体传播性能和优势，专业化杂志在分众传播时代进行盈利模式内部创新的可行性到底有多大？需要建立怎样的合理机制，方可产生超越业界与国界的公共影响力……
凡此种种，都不能不说是摆在面前富有意义而又迫待求解的追问。